组织变革四定定岗定编定级定薪的策略、方法与实践

组织变革四定定岗定编定级定薪的策略、方法与实践

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课程特点

1.课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等组织变革核心机制设计；

2.课程案例：来自高科技、医药、互联网、软件、新能源、电商、通讯等多个行业的大中型企业实践经验；

3.工具方法：课程针对关键知识点讲解相关的方法/工具/模版；

4.课堂练习：提供定岗定编定级定薪的定向及综合案例练习。

学员对象

HRD，HRBP，OD及C&B负责人

课程大纲

1组织变革及实践方法 1.5H

1.1组织变革契机

1.2组织变革失败原因

1.3组织变革成功八步法，步骤及示例

【示范】基于案例设计组织变革路线图

2定岗：组织与职位设计 5H

2.1战略澄清与影响组织架构的权变因素分析

2.2组织架构的基本模式及进化，分析及示例

2.3部门职责澄清、管理幅度及权限设计，方法及示例

2.4部门职责分配到岗位

2.4.1岗位设计方法及示例

2.4.2岗位优化的核心问题及示例

2.4.3岗位设计新发展，模式及示例

2.4.4职责澄清并编写岗位说明书，模版及示例

【演练】基于案例分析现有组织架构及职位设计存在问题及改进

3定编：编制规划与动态管控 2H

3.1编制管控的四种典型情形

3.2定编方法及示例

3.2.1战略预测法

3.2.2业务数据分析法

3.2.3行业比例法

3.2.4劳动定额法

3.2.5流程分析与职责分工法

3.2.6德尔菲法

3.2.7预算控制法

3.3定编程序和实施方法

【演练】基于案例设计各类岗位编制管控方法

4定级：职位评估与人岗匹配 2.5H

4.1职位评估原则

4.2职位评估方法介绍

4.3国际职位评估方法（IPE）概述

4.4国际职位评估因素讲解与练习

4.5职位评估过程&组织

4.6人岗匹配规则与实施步骤

【演练】基于案例进行职位评估练习

5定薪：薪酬激励组合设计与薪酬套改1.5H

5.1整体薪酬设计要点

5.2付薪理念、薪酬策略与薪酬组合设计，要素及示例

5.3薪酬套改规则与调薪矩阵设计，示例

5.4激励方案整合设计要点及示例

5.5福利体系融合设计要点及示例

【示范】基于案例设计薪酬策略与薪酬激励组合方案

6总结、Q&A 0.5H

赵老师

组织&人效提升实战专家

薪酬绩效实战专家

职业经历：首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。

专业领域：擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。

咨询业务范围：

战略性人力资源规划

人力资源集团化管控机制设计与实施

组织架构及职位职级体系搭建

薪酬福利体系搭建

干部&关键人才管理

全员绩效管理机机制设计与实施

短期激励方案设计与实施

股权激励方案设计与实施

其他人力资源专项工作

主讲课程：

人效分析与提升：打造价值链共赢

组织变革四定：定岗定编定级定薪

降本增效：业务及人力资源行动指南

组织架构设计

职位设计与职位评估

任职资格敏捷建模与实践

战略性薪酬规划与全面预算管理

薪酬架构设计与薪酬管理实务

销售、研发、生产、高管等关键业务团队短期激励方案设计

中长期及股权激励方案设计

战略性绩效管理体系构建与实施（HR）

绩效管理实务（业务）

OKR敏捷绩效管理实践

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