结构思考力®-透过结构看思考表达

结构思考力®-透过结构看思考表达

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课程背景

很难快速构建完整思路、形成自己的观点，即使有了观点也不知该如何论证让对方接受口头和文字表达时没有重点、半天也讲不明白一件事，没有逻辑，没有说服力年终总结不知从何谈起，辛苦作了很多事，却无从下笔、不知该怎样呈现给老板给客户的方案，对方总是兴趣寡然，产品经理没讲几页就被叫停，开始问其他问题辛苦设计的培训课件，学员听完一头雾水，反馈：“PPT很漂亮，但不知在讲什么”本课程教您形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识，根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效工具进行呈现，根据不同时机和需求选择不同的表达结构，使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。

学员对象

需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士

课程收益：

对组织：

员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识

组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率

公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象

对个人：

独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考

沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人

会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案

说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料

课程大纲：

课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质

第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善

思考结构决定人的思考、决策和行为

思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善

思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比

思维游戏2：从结构的角度思考问题

练习1：运用结构的方法解决问题

第二节：三层次模型——完善思考结构的科学思维

理解：接收信息、并解析其结构

重构：重构结构、使其清晰而全面

呈现：形象化展现重构后的结构

理论认知1：思考的核心模型-结构思考力三层次模型

成果落地：课程导入：理解运用结构思考力的认知世界的基本概念

第一章 理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化

第一节：结构思考力识别概括技术

识别：识别信息中的事实与观点

判断：判断事实和观点的对应关系

概括：一句话概括所有内容

练习2：看视频，你能快速理解并找到视频表达的要点吗？

练习3：阅读文章，运用所学方法，理清结构、轻松抓住核心要点！

工具1：结构思考力识别概括技术应用表

工具2：结构思考力识别概括技术线索表

成果落地：第一章：掌握结构思考力三层次模型的第一层，理解接收到的信息并解析结构

第二章 重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化

重构“四核”——结构思考力的四项基本原则

第一节：“论”－结论先行

案例1：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？

案例2：如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏

第二节：“证”－以上统下

案例3：如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？

第三节：“类”－归类分组

案例4：认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人？

练习3：运用所学方法，找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案！

第四节：“比”－逻辑递进

练习4：看图解，如何运用逻辑合理安排婚礼计划？

练习5：看视频，每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的？

练习：小组讨论，基于重构“四核”的练习应用

练习1：（趣味性练习）运用重构“四核”搭建结构

练习2：（专业性练习）用重构“四核”分析学员个人案例，老师现场辅导、得出成果。

成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第二层，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预。

第三章 呈现——结构罗盘，结构思维形象化

第一节：“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效

流动模式：线性、流程、循环、关联

作用模式：对立、合力、平衡、阻碍

关系模式：并列、重叠、包含、分割

比较模式：成分、排序、序列、关联

第二节：“得”图示 根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT，助力高效表达

理论认知2：掌握演示内容的准确关系，确保使用正确图形表达

第三节：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记

简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装

类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

整合：对色彩、词语、数字、字母进行整合包装

练习3：小组讨论，运用结构罗盘的方法，将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享

工具3：结构思考力“图表罗盘”

工具4：结构思考力形象呈现技术应用表

工具5：结构思考力 “图示库”

成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第三层，运用结构罗盘将结构思维形象化表达

齐老师

结构思考力研究中心 产品总监、高级讲师

《结构思考力®》课程认证 讲师导师

国际注册心理咨询师（CIPC）

国际认证企业培训师（ICT）

国家一级注册建造师

《结构化工作法》书籍作者

▻ 专业背景：

中铁二十二局集团—工程项目管理

红星美凯龙集团—采购与招投标管理

《结构思考力-透过结构看问题解决》课程研发者之一

《结构萃取力》线下内训、线上视频课程研发负责人

《结构领导力》线下内训、线上视频课程研发负责人

《结构执行力》《结构会议力》《结构沟通力》《结构写作力》在线视频课程研发负责人

《批判性思维-职场独立思考与决策指南》在线视频课研发人

▻ 主要项目（部分）：

小米集团《结构思考力®透过结构看思考》版权认证项目

平安大学《结构思考力®透过结构看思考》版权认证项目

百胜中国《结构思考力®透过结构看思考》版权认证项目

中建二局“扬帆计划“起航培训项目

中联水泥“营销中心全员轮训“项目

国网山东电力“金种子“优秀班组长培训项目

国家核电“管理者技能提升“培训项目

招商银行“思维提升-公文写作”项目

兵器集团“青马班”人才培养项目

安徽天然气集团“开发人员综合能力提升”项目

齐老师拥有多年国企及上市公司相关管理经验，包括工程项目管理、采购与招投标管理、采购条线人员管理等；参与建设的红星美凯龙商场数量，总计超过60余家，总建筑面积约200万㎡，总招标采购额，超过100亿元。

从国企到私企，发现了在不同的企业模式下，优秀的人之间存在某种共性，这种共性追根溯源，正是优秀的思维能力；从一线技术人员到企业核心管理者的蜕变中，发现了在不同岗位，不同职能部门的组织管理中，沟通能力尤为重要，不仅体现在个人表达能力，组织间的沟通语言也同样重要。

自主创业后，齐老师组建了思道研习社，在为广大企业客户提供管理咨询服务的同时，还在不遗余力的推行通识教育、批判性思维教育，时刻以改善国人思维习惯，提高国人思维素养为使命。

在十数年的工作中，总结和沉淀了许多有代表性的核心问题和痛点问题，能从用户角度出发，对客户进行引导和思维梳理，结合思考力的实践原则，提出具有建设性和实操性的解决方案或是建议。

▻ 授课风格：

齐老师授课风格激情、生动、幽默，具有极强的感染力和亲和力，能够最大限度地激发学员学习兴趣，调动学员的积极性，课堂气氛轻松活跃；内容深入浅出，将理论联系实践，善于使用启发式教学，结合学员自身条件与经验，帮助学员自我挖掘、自我实现、自我完善，让学员轻松将所学的理论应用于实际工作中。

▻ 近期培训过的部分企业：

能源电力：中国石化、国家电网（3期轮训）、国家电投（4期轮训）、安徽天然气、晋煤集团、中国核电等

金融保险：工商银行、招商银行、中国平安、中国人寿、建信资本、平安租赁、平安普惠、中国银行宁波分行、中泰期货等

生产制造：格力电器、小米、达能（中国）、重庆捷普、中联水泥、北控水务、宏碁电脑、安克创新、顺鑫农科、兵器集团、深圳光峰科技股份、西安西门子、航空微电子、铂金斯集团等

房产建筑：碧桂园、艺嘉照明、美的置业、安吉尔、中铁十二局、中建二局、郑州地产集团、崛起建筑装饰集团等

医药化工：虹桥药业、九泰药业、湖南大学电储能实验室等

交通运输：中车集团、上汽集团、一汽集团智慧客车、东方航空、临港经济等

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