中国特色现代国有企业治理体系建设

中国特色现代国有企业治理体系建设

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【课程背景】

完善中国特色现代企业制度，加强董事会建设是新一轮国有企业改革的重要任务，董事会定战略、做决策、防风险的功能定位的有效发挥，对于国有企业提升竞争力至关重要。董事自身的专业胜任能力不足、履行忠实勤勉义务的意识不强会严重影响董事履职，高素质的董事会成员能够显著提高董事会决策的水平。

本课程旨在从政策出发，通过对中国特色现代国有企业治理机制建设相关精神解读及案例分享，帮助相关单位深刻理解党的中国特色现代国有企业治理机制建设的精神和要求，提供思路及方向，进一步推动国有企业高质量发展。

【课程收益】

1.内容务实：本课程授课老师长期服务国资国企改革一线，熟悉国资国企改革系列政策，以专家、咨询顾问的身份主持及参与500多家央国企三项制度改革、双百计划、科改示范行动等项目。

2.工具实用：授课过程中所采用的方法、工具、模板均为授课老师在一线实践中的客观经验总结，简单、实用，所采用的案例均为得到各级国资委作为典型经验的央国企。

3.熟悉国企：国资国企改革有特定的政策要求、管理要求，本课程用国企改革语言讲国企改革事，可以无缝衔接。

【课程对象】

1.国资国企改革相关负责人。

2.集团总部人力资源从业人员、下属单位负责人及人力资源从业人员。

3.对国企改革感兴趣的各类人员。

【课程大纲】

第一讲 全面认识国资国企改革

（一）中国特色现代企业制度政策脉络

1.国企公司治理政策回顾：22号文、36号文

2.中国特色现代企业制度的内涵

3.中国特色现代企业制度的特点

4.中国特色现代企业制度的组织、运行及管理

（二）国企公司治理面临的主要问题（6大问题）

治理结构、议事规则、清单管理、外部董事管理、子企业行权履职建设、经理层任期制和契约化管理

（三）如何推进完善中国特色现代企业制度建设

1.党的领导融入公司治理

1个领导：把、管、保

2个清单：党委（党组）决定事项、前置研究事项

3个融合：程序、制度、人事

4个关键：定位、授权、授责、沟通

党委会与其他治理主体的协同

2.规范董事会建设落实董事会职权

董事会应建尽建：标准、职数、范围、体制

董事会组织管理：董事会成员、专业委员会、外部董事

董事董事管理：落实董事会职权、授放权清单、董事选、用、评、酬

董事会运营：议事规则、流程、会议频次、表决方式等

3.保障经理层依法行权履职

4.清单管理示例（章程、清单、规则、办法）

5.案例

第二讲 国有企业外部董事管理

（一）外部董事的分类及要求

1.外部董事的发展历程

2.国有企业董事履职的法规及政策要求

3.国有企业外部董事履职的常见方式

（二）外部董事履职管理的重点内容

1.外部董事的内涵

2.外部董事开展工作的方式和路径

3.外部董事如何“定战略、做决策、防风险”

4.外部董事考核与薪酬管理

5.案例

（三）国有企业外部董事如何做好履职管理

1.如何提高外部董事履职的权利保障

2.如何做好外部董事履职的时间保证

3.如何提高外部董事履职的能力保障

4.如何提高外部董事履职的服务保障

5.如何提高外部董事履职的激励保障

6.案例

王老师

华中理工大学经济学硕士，历任金蝶集团助理总经理、OD中心副总经理、管理咨询中心助理总经理，作为“区域综改”专家组成员，王老师拥有多年与地方国资委、人社部和各省市人社局等政府部门在国资国企改革、人才发展、考核分配领域的课题研究经验。

王老师熟悉国资国企改革，在国资国企改革整体方案设计、双百行动、科改示范行动、国有企业三项制度改革、市场化经营机制建设、流程优化等领域拥有18年的管理咨询与培训经验，曾为500余家国有企业提供管理咨询服务。

部分合作客户

深圳国资委、湖北国资委、南方电网、国家电网、国家能源、中国核电、中国化学、中国航发、中铁大桥局、中旅集团、东华科技、中国建研院、中航发、招商局集团、东方电气、东风汽车、中国移动、广东能源集团、深圳投控、深业集团、深圳特区建发、昆明钢铁、云南建投、云南能源、粤电集团、南方航空、武汉城建、湖北交投等中央和地方国有企业。

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