啤酒沙盘：应对动态复杂性问题的系统思考智慧

啤酒沙盘：应对动态复杂性问题的系统思考智慧

我要报名

课程详情

从VUCA时代到BANI时代，外部环境变得越来越复杂和不可知，各级管理人员忙于救火，而根本问题却长期无法得到解决。随着公司组织不断扩大，组织机构不断细分，部门墙林立，跨部门协同与沟通变得越来越困难，组织中的管理者往往更关注本部门的绩效，而做出局部最优的决策。

然而，每个部门都很努力，并不代表企业整体的表现会变得更好。各级管理者必须能够“既见树木，又见森林”，具备全局思维，促进跨部门协同，追求决策的整体最优。同时，各级管理者，也要能够洞察企业运作底层逻辑，从复杂的业务问题中发现解决问题的突破口，摈弃归罪于外的思维惯性，避免出现集体心智模式的盲区，做出错误判断。

本次课程将通过麻省理工学院开发的经典沙盘模拟游戏（啤酒游戏）的沙盘体验，帮助学员从意识层面改变心智模式，掌握系统思考的基本概念，并能运用系统思考的思维方式指导日常的管理工作。

课程收益

摒弃归罪于外的行为习惯，扫除跨部门沟通中的障碍

了解系统发展的基本模型，洞察企业发展的底层逻辑

了解系统的12大变革方式，找到解决复杂问题的杠杆点

【课程内容】

模块一、知识点导入：什么是系统思考

1. 什么是系统，系统的基本要素

‧ 系统的三要素：实体，连接，目的

‧ 什么是细节复杂性和动态复杂性

‧ 动态复杂性下企业管理的难点与特点

‧ 什么是系统思考？与线性思考的区别

‧ 为什么大部分企业都试图用线性思考解决动态复杂性问题

2. 动态复杂系统的八大特征与企业管理现象分析

‧ 什么是动态复杂系统的八大特征

‧ 为什么说整体大于部分之和，如何理解企业中的自组织与涌现行为

‧ 那些职场中的普遍难题（看不惯的现状）背后的系统特征

‧ 小练习：你是否具备系统思考能力

‧ 系统思考的三大维度：深度，广度，角度

‧ 系统思考与财务职业定位的关系

3. 系统环路图的基本概念，增强环路，调节环路，时间延迟

‧ 什么是系统环路图，系统环路图的相关术语

‧ 理解增强环路，调节环路，时间延迟的概念和运作机制

‧ 小练习：如何运用系统思考进行决策

模块二、啤酒游戏沙盘体验

1. 试玩体验：熟悉盘面及操作流程，掌握游戏规则

2. 战略会议：制定全程团队策略

3. 正式体验：团队PK，分数统计，绘制趋势图表

4. 团队复盘：探讨结果产生的原因与游戏感受

模块三、反馈输出

1. 结合企业及自身工作，分享游戏带来的反思

‧ 系统思考的冰山模型：事件→趋势→结构→心智模式

‧ 小测试，如何理解指数增长在企业运作中的体现

‧ 时间延迟在企业管理中的影响与对策

‧ 归罪于外的心智模式在职场中的影响与对策

2. 理解系统基模与突破策略

‧ 什么是系统基模，认识系统的基本行为模式

‧ 游戏中的两大系统基模：饮鸩止渴，成长上限

‧ 十大系统基模以及对应原则

‧ 七大增长引擎，贝索斯的增长飞轮

‧ 应对动态复杂性问题的思路，如何找到高杠杆解

‧ 超越范式，改变自身的心智模式

3. 案例分析

‧ 真实商业环境下的案例分析及背后系统环路图

‧ 小组讨论：结合自身工作画出系统环路图

葛老师

葛老师曾任500强日企、本部长、财务总监、IT总监。在长达20多年的从业经历中涵盖了采购，销售，运营，内控合规，财务控制，财务技术，IT开发等多个职能，并在财务管理与绩效改进领域拥有多年的实战与培训咨询经验； 葛老师是英国IPMA认证国际职业管理培训师，拥有AAIA国际会计师公会 国际注册会计师（全权会员），CMA 美国注册管理会计师，CTA 中国注册税务师、会计师，美国PIP认证绩效改进师 等业界权威资格认证； 葛老师拥有20年以上财务及管理实战经验，授课风格幽默又不失严谨。逻辑清晰，教练结合，善于将晦涩难懂的理论知识用浅显易懂的故事或案例进行讲解，帮助学生理解并运用。

我要报名

在线报名：啤酒沙盘：应对动态复杂性问题的系统思考智慧(苏州)

其他城市战略管理培训