经营管理双十二系统

经营管理双十二系统

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【培训对象】

老板、股东、生产副总、生产部部长、HRD 、高层管理人员、后备干部等。

【课程背景】

从外部来看，市场环境变化非常快，很多企业还没反应过来就被时代淘汰了，企业核心竞争力与系统驾驭能力，决定了企业能走多远。后疫情时代，没有金刚钻揽不了瓷器活。

从内部来讲，管理者不知道管什么、怎么管，不能及时发现问题和解决问题，最终把小问题拖成大问题，造成老板和高管疲于处理一线问题，无暇顾及企业的战略思考与发展。

【价值收益】

《经营十二大系统》为企业发展方向、目标、路径、策略、步骤、方法、组织、实施等提供顶层设计、系统布局、全面管控和技能提升。

《管理十二大系统》把企业的质量、安全、设备、效率、成本、团队等问题，每天解决在基层一线，为企业健康发展奠定坚实管理基础。

【课程大纲】

一、战略牵引——三大引擎

01. 企业战略制定八步法

02. 商业画布139法

03. 目标计划制定五步法

二、组织运营——三大管控

01. 客户管理6+1

02. 数据管理5*3

03. 基础管理4*2

三、业务布局——三驾驱动

01. 大客户营销系统

02. 渠道营销双五系统

03. 新零售九宫格系统

四、业务操作——三项全能

01. 营销策划-天龙八步

02. 活动组织-四元八步

03. 顾问销售-六大技巧

【管理十二大系统】

五、基础管理六大系统

01. 班组612点检法

02. 24小时激励法

03. 2分钟微培训

04. 现场316管理法

05. 一线583早会

06. 团队建设6步法

六、绩效改进六大系统

01. AES质量步步检

02. 安全事故3+3防控

03. 设备6CPM管理

04. 降本增效5板斧

05. 任务4项管控

06. 6V管理看板设计

专家老师

姚岳林：高级咨询师/培训师

社会责任与担当

中国营销管理专业十大名师

《新营销动力系统》版权人

《MIS营销系统改进》版权人

ISPI国际认证绩效改进师

山东省人社厅 创业教材 副主编

济南市人社局 创业咨询坐诊专家

山东大学/山东师范大学 特聘导师

山东培训行业联谊会 副会长

营销经历20年+

某上市公司 控股公司总经理

某中德合资品牌企业 营销总监

某世界500强外资企业 区域代表

核心优势

18年外资、合资、民营上市公司职场经历，实战经验极其丰富。6年咨询经验。是国内为数不多的“咨询、培训、辅导”三位一体实力派老师，系统辅导、落地转化、创新指导。

辅导企业200多家1万多名中高层人员，咨询涉猎30多个行业，近300多家企业（含创业指导），创业培训近180场次和2万多创业者，机构与学员评价满意率100%。

王树华老师简介：

1、江苏海洋大学商学院客座教授

2、中国管理科学研究院商学院特聘讲师

3、中国管理科学研究院班组管理研究员

4、中国企业文化研究会学术部班组文化管理专家组组长

5、中远海运集团上海寰宇物流装备有限公司TOS卓越班组建设培训总监

6、中企人才开发产业研究院中企智库高级研究员

7、陕西省企业文化建设协会班组文化建设高级专家

8、响水农村商业银行独立董事

9、东海农村商业银行外部监事

10、《TOS班组精益管理系统》12个管理方法原创版权拥有者

11、《TOS班组精益管理系统》软件研发总架构师

12、国家一级企业文化管理师

13、连云港市企业文化学会会长

14、曾在多家企业担任企业文化建设主管、高管、总经理等职。

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