成为财务BP之风险管理，防范企业经营管理漏洞

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随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务的重要性日趋凸显，企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。

从VUCA时代到步入Bani时代，面对愈加复杂的内外部环境，更需要企业重视风险管理。帮助企业做好内控体系梳理，防范经营风险，为企业战略落地保驾护航，也是财务人转型的核心能力之一。作为财务BP，应当关注与思考以下问题：

- Bani时代，我们到底应该如何定位"风险"两个字？

- 关键业务流程中的风险如何识别、量化？

- 内控管理如何为业务赋能，创造价值？

- … …

本次课程特邀财务BP实战讲师，深入探讨财务BP核心能力之一的风险管理，结合真实案例与场景演练，学习高效识别与管控风险的方法，利用风险管理工具，完善企业内控体系，提升风险管理效率，从而帮助企业稳定根基，支持业务长远发展，提升财务价值。

【课程收益】

【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验萃取

【思维突破】管理视角出发，锻造风险管控思维与内控体系搭建逻辑

【落地工具】工具方法+实战案例，直击风险管理的实务痛点

【能力提升】击破风险管理误区与痛点，提升风险管理能力

【课程内容】

模块一 数字时代下财务的重新定位

引子：为什么要谈认知与定位

1.1 新的认知：企业的核心价值

- 数字时代下财务工作的变革

- 新技术与财务部的组织形态

- 理解企业的三大核心价值

1.2 新的定位：业务伙伴（BP）

- 角色转变，如何成为一名业务伙伴？

- BP的胜任力模型

【思考】你认为个人最需要提升的三项胜任力是什么？

【思考】财务BP的岗位职责是什么？

1.3 传统财务与财务BP的异同

- 去哪里：从不上车到开车

- 在哪里：数钱/找钱/花钱/赚钱

- 全新视角下的资产，负债，收入，利润和现金

- 财务在价值链的哪一环？

模块二 财务BP之于风险管理的价值和意义

2.1 辩证地看待风险管理

- 时过境迁,我们到底应该如何定位"风险"两个字

- 风险管理在企业中的定位

- 风险管理体系三道防线的沿革与变迁

- 如何进行企业风险评估

- 保险项目与理赔重点介绍

【风险管理工具】：五大企业风险评估工具、风险控制矩阵、风险清单

2.2 通过有效内控实现管控风险

- 内部控制的基本要求与核心要素

- 关键内控业务流程与相关法律法规

- 如何辩证地理解灵活不失控

模块三 案例解析财务BP如何通过风险管理实现价值创造

3.1 案例解析BP应如何在关键业务循环中如何把控经营风险

- 销售管理： 销售对账差异背后的内控漏洞

- 存货管理：“退货”与“报废”背后的秘密

- 营运资金：关于付款账期的认定

3.2 BP在投资决策中如何把控风险

- 固定资产投资：租买借，如何进行更有效的固定资产投资决策

- 项目投资：项目风险管理中的点线面体

- 底线思维：量本利敏感性分析模型解析

3.3 实践中如何应对如现实需求与标准程序的冲突

电影之《十万火急的付款申请》

- 作为财务经理，在面对突发事件和临时需求，应当如何应对？

- 财务部执行付款制度和支持正常业务开展之间，如何找到平衡点？

- 一封涉及多方协同的“紧急付款”活动事项的沟通邮件，该如何撰写？

3.4. 面对现金流的压力和企业生存危机，如何实现逆转翻盘?

电影《一次艰难的转型》

- 作为财务总监，在半年度管理会议上报告公司的现金流情况，会前要做哪些准备？

- 财务如何扮演业务桥梁的角色，去平衡各部门的利益关系？

- 一份“关于集团现金流优化会议”的会后报告，该如何撰写？

彩蛋：《孙子兵法，谋攻篇》关于底线思维与风险管理的思考

- 为何百战谋的是“不殆”，而非“百胜”

- 为何“上兵伐谋”是最高段位的谋略标准？

-“知彼知己”在管理会计中的应用 

王老师

历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王渊先生毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融&市场营销硕士，是注册内部审计师（CIA）、英国皇家特许管理会计师（CIMA）、全球特许管理会计师（CGMA），澳大利亚公共会计师（IPA）以及英国注册财务会计师（IFA）。

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