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2023企业财务转型升级—财务分析创造企业价值及分析报告撰写
【课程编号】:MKT056897
2023企业财务转型升级—财务分析创造企业价值及分析报告撰写
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:财务管理培训
【时间安排】:2025年10月23日 到 2025年10月24日2380元/人
2024年11月07日 到 2024年11月08日2380元/人
2023年11月23日 到 2023年11月24日2380元/人
【授课城市】:成都
【课程说明】:如有需求,我们可以提供2023企业财务转型升级—财务分析创造企业价值及分析报告撰写相关内训
【课程关键字】:成都财务转型培训,成都财务分析培训
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【课程背景】
公司为价值而生,而价值就是一家公司的其未来生命周期内的自由现金流按照一定贴现率折现的现值。财务分析的目的就在于判断价值、分析价值并创造价值。本课程跳出了就财务论财务的局限,以价值为核心,基于管理思维,把财务报表分析和企业的创造价值过程结合起来,提出“公司战略+重在执行=财务价值”的分析思路,搭建了财务报表分析的新框架: 公司战略—投资活动现金流(满足投资的筹资活动现金流)—资产经营(资本管理)—收入、成本费用、利润—经营活动现金流。企业创造价值的财务语言就是:投入现金,收回更多的现金;价值体现为现金的现值。很多企业BI建设的背后,表明企业正在从信息化建设踏入了数据化建设,财务部门因为手握全价值链数据,成为了企业数据湖,三分之二的普通财务将会涌入数据及分析领域,转型中的困惑如下:
★财务分析该从何下手?
★经营和管理层想要怎样的财务分析来支撑?
★降本增效、现金流问题等该如何在报告中体现?
★有没有简单的分析方法可以让我透视经营?
★我知道成长需要时间,当下我在哪一步?未来我又该如何规划?
核算的特点是严谨、不差分毫,分析的特点是强逻辑和敢于联想,在这样的思维迭代中,在新的数据化技术发展面前,用空杯心态、融合的心态让自己和部门成长!
【培训对象】
1.企业 CFO、财务总监、财务经理、税务经理、财税人员、主管会计等涉税管理部门相关人员;
2.会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等税务专业人士;
【特别收益】
1、提升财务分析能力、帮助财务团队往数据化方向转型
2、帮助财务团队做好与经营管理的数字化融合
3、课后可获取四份分析报告方便学习
课程大纲
课程模块一、财务要会用数据湖身份创造新价值
1、财务要会用数据湖身份创造新价值
共享中心建设潮后将奏响数据化的美妙乐章
为什么数据湖会在财务部门
财务部门用好数据湖创造数字化转型新价值
案例:一份优秀的财务分析报告
没做好数据湖准备的财务部门会是什么样
管理是从前至后,分析则是从后至前追根溯源
案例: MV:智能化经营倒逼财务的敏捷应对
课程模块二、财务分析依赖于有落地的分析框架
什么是分析的框架
我们的123框架
案例:用完整的报表解读展示我们框架思维
框架的核心和步骤
课程模块三、用极简分析方法来透视繁华的商业
收入分析常用比较分析法
案例:一消费类上市公司收入和回款比较图
案例:一上市集团营收和净利润比较图
比率分析法
案例:一企业的系列比率指标解读
结构分析法在资产分析中的运用
案例:一上市公司的资产结构饼图
财务管控复盘靠趋势分析方法
案例:往来与货币资金控制比较图
杜邦分析方法有其优缺点
案例:贵州茅台与汾酒集团的杜邦数据对比分析
课程模块四、对标管理是比肩追赶奔跑
什么是对标管理
怎么去对标
如何表达对标的结果
案例:对标分析报告
对标管理的意义
课程模块五、财务会是链接企业经营和管理的数据桥梁
业管财融合的纽带在于数据
财务分析的定义和转型
财务分析在于锁定风险、找寻规律、预测未来
影响财分析质量的因素
案例:一上市服装集团往来管理数据解读
碎片化智慧探索是财务成长的窗口期
财务分析正从狭义走向广义
案例:从一上市制造业资金表中解读其管理的无序性
课程模块六、玉琢成器工具;分析工具会从BI走向AI
指标库的建设会是智能化分析的链路底座
分析标准化和场景标准化的先行
BI与管理数据驾驶舱
敏捷BI与传统BI的求同存异
商业智能与数据平台
商业智能绝不止托拉拽功能
商业智能与决策思维
分析正朝着模型化、平台化方向发展
课程模块七、玉琢成器工具;现代化集团都在构建分析预警中心
财务指标预警与蝶变
案例:某港口企业债项暴雷背后的财务指标及预警结果展示
财务指标是经营管理结下的数据果
案例:绝对值、比率、指标集群对管理的触达
红黄绿灯量化技术将内控和风控融为一体
现代集团化企业都在构建财务预警中心
案例:分析预警在防杠杆技术上的运用
课程模块八、分析报告撰写、分析报告演讲力和感染力
如何撰写财务分析报告
管理决策与会计报告
优秀分析报告具有三要素特征
报告的演讲力
文字和语言的感染力
结束语:用好数据为企业和部门创造价值。
课程模块九、现场答疑
周老师
著名财务管理专家,有多年海内外上市企业财务高管阅历,现担任多家企业集团的财务顾问。
周老师极具亲和力和感染力,擅长企业全面预算和计划管理、成本管理、资金管理、财务分析、内部控制等实务操作与培训,对大中型企业财务管控视觉锐利,所倡导的方法、模型、工具非常行之有效。 周老师的培训深入浅出,循循善诱,气氛活跃,视觉独特,内容饱满慎密,透彻的讲解理论和案例,提升学员高效解决问题的能力和悟性。