管理会计全场景实战应用，实现战略、业务、财务一体化

管理会计全场景实战应用，实现战略、业务、财务一体化

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课程详情

疫后企业资金链紧张，如何了解企业资金底线与缺口？

战略不容易落地，如何有效拆解指标？

销售预算总是算不准，如何做到精准预测？

成本居高不下，如何从资源配置角度有效规划？

新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的

绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。管理会计是企业的战略、

业务、财务一体化最有效的工具。如何应用管理会计，实现业财融合，将财务融合到公司的战略、

管理和执行的每个环节，促进财务职能转型，实现价值创造，是每个企业管理者都需要思考的问题。

本次课程，将结合管理会计不同领域的多个真实故事，为您娓娓道来管理会计实践与应用，

让您轻松获得最佳业务实践。

【课程收益】

了解正确的融资顺序

掌握计算资金缺口的两种方法

学习设计预算指标，让预算更有效落地

协助企业更科学地降低成本，增加利润

剖析价值利润导向下的费用管控原理

掌控成本费用管理和内部控制的逻辑及实务方法

把握费用的流程管控方法、逻辑要点与风险识别

【课程对象】

总经理、财务总监及业务部门等部门经理

【课程内容】

模块一 管理会计带给企业的价值腾飞

1. 案例：某企业管理会计在企业的决策中的价值体现

2. 管理会计在大数据信息化下的发展趋势

3. 管理会计人员的能力模型

模块二 管理会计应用之找到企业成本（费用）节约点

1. 从成本矩阵中找到成本与效益的关系

2. 成本是否一律下降

3. 如何实现“把钱用在刀刃上”

4. 评价成本的最优状态-最佳成本结构图

5. 针对成本结构图中的大比重成本进行成本调整

6. 针对成本结构图中的超快成长成本进行成本调整

7. 案例：山东港口公司成本结构分析

8. 不同成本费用类型以及应对策略

9. 案例：某电器制造企业作业成本定位

10. 互动环节：梳理本企业的业务流程找到成本费用节约点

模块三 管理会计应用之如何建立企业财务报表的预警体系

1. 财务五力分析-不可忽视的短板

- 收益力关键指标及分析——企业日常赚钱能力

- 成长力关键指标及分析——企业未来发展能力

- 安定力关键指标及分析——企业稳定发展能力

- 活动力关键指标及分析——企业资产运作能力

- 生存力关键指标及分析——企业现金生存能力互动练习：评价某公司财务整体状态

2. 杜邦分析：分析公司“成色”

- 企业价值地图

- 找出不作为的经营者

- 快速分析竞争对手的战略意图

模块四 管理会计应用案例之财务部支持销售部工具

1. 销售预测定性分析表设计

2. 销售业绩定量趋势外推法

3. 漏斗式销售业绩倒推法

模块五 管理会计应用之疫后企业资金测算工具

1. 案例：西贝引发的企业资金自救

2. 疫情事件让管理者目光从利润转到资金管理

3. 案例：东方集团融资缺口如何做到快速计算

模块六 管理会计应用之企业战略到预算落地工具

1. 四维度抽取预算指标的特点

2. 一级指标和二级指标设计

3. 三级指标如何量化

4. 指标与行动计划的结合

5. 公司级指标向部门分解要点

6. 案例：某上市公司的预算指标拆分案例

7. 案例：集团部门目标分解案例

李老师

李薇老师拥有多年的财务咨询及财务管理经验，曾任用友集团财务架构师，用友财务领域最佳实践分析师，负责用友集团型软件NC产品财务部分，还曾任大型集团企业财务总监。作为财务领域专家咨询顾问、长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对财务管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。服务过的部分客户有：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、北京现代汽车、中国体育总局、绿地集团、光明集团等等。她还是北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。

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