2023推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习

2023推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习

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课程介绍

党的二十大报告指出，人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人力资源是关系国有企业发展的基础性、战略性资源，是国有企业高质量发展的核心竞争力所在。但当前，国有企业在人力资源管理上还存在着一些的问题，人力资源缺乏系统规划、人才队伍建设体制机制不健全、“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三能机制尚不完善、员工活力不强、核心人才储备不足等问题都制约了国有企业的发展。

新一轮国企改革深化提升行动正在展开。以推动国有企业高质量发展为目标，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，国有企业将以创新人力资源管理模式、提高人力资源管理水平为抓手，更大力度推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出相关制度，探索建立完善企业内部人才市场，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，完善具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，推动中长期激励政策更大范围、更大力度规范实施，支持国有企业结合实际探索创新更多灵活的激励方式，充分调动员工工作积极性，全面激发国有企业内生动力，推动国有企业市场化经营机制长效化。

培训对象

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。

课程大纲

一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新

1．人力资源管理的发展阶段及要点；

2. 人力资源发展的新趋势与新挑战；

3. 国有企业的人力资源管理现状及主要任务；

4. 国有企业人力资源管理相关政策解读；

5. 人力资源管理创新模式；

6. 人力资源管理的新角色定位；

7. 人力资源管理的机制打造。

二、人力资源规划操作实务

1．人力资源规划核心内容；

2. 人才盘点操作要点；

3. 人力资源总体规划；

4. 人力资源数量、结构及素质规划；

5．人力资源规划实施要点。

三、员工招聘与人岗匹配；

1. 人才招聘理念；

2. 人才招聘市场分析；

3. 人才招聘渠道选择；

4. 常用甄选方式分析；

5. 招聘中的人才测评方式；

6. 面试操作要点与实务；

7. 岗位调整与轮岗操作实务。

四、员工培训与人才开发

1.任职资格、胜任力模型；

2.员工培训体系建设；

3.人才分类与管理；

4.人才激励与考核；

5.干部选拔与管理；

6.人才梯队建设。

五、国企激励模式创新与薪酬绩效改革

1. 国有企业薪酬绩效改革政策解读；

2. 国有企业工资总额预算管理操作实务；

3. 国有企业内部分配制度改革的模式与方法；

4. 国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；

5. 国有企业技能人才薪酬分配操作实务；

6. 国有企业科技人才薪酬分配操作实务；

7. 国有企业绩效管理的操作要点；

8. 国有企业绩效管理的典型方法解读。

六、国企中长期激励体系建设

1. 企业激励体系的结构与要点；

2. 中长期激励的模式与内容；

3. 国有企业中长期激励的主要问题和主要工具；

4. 员工持股操作实务与要点；

5. 超额利润分享操作实务与要点；

6. 项目跟投操作实务与要点；

7. 国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

七、企业文化建设与员工职业生涯规划

1.企业文化驱动组织变革；

2.企业文化建设对员工幸福感的影响；

3.改善心智模式与创新管理；

4.员工职业生涯规划与管理目标。

专家老师

楚序平：国务院国资委研究中心原主任、清华大学经济管理学院中国企业研究中心研究员

彭建国：国务院国资委研究中心原副主任，国务院国资委中央企业智库联盟副理事长兼秘书长

张裕国：北汽股份公司原监事长、北京市国有企业监事会副局级专职监事

席加省：国企改革研究专家、资深咨询顾问、北京大学、清华大学等著名大学的总裁班特聘讲师、10余家公司的常年管理顾问

胡 迟：国务院国资委研究中心研究员、经济学博士、美国(西雅图)华盛顿大学高级访问学者

贺绍奇：中国政法大学民商经济法学院教授，中国政法大学财税金融法所副所长，法学硕士，博士，应用经济学博士后

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