智能工厂数智化物流系统规划实施暨走进智能制造示范工厂

智能工厂数智化物流系统规划实施暨走进智能制造示范工厂

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课程介绍

随着近年国际国内环境变化，市场竞争持续加剧，不断的推动产业升级、技术创新和供应链绩效提高，对整个研发、制造、物流供应链系统带来巨大挑战。作为企业生产运营重要纽带的供应链和内外部物流，已成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素之一，如何能在这个VUCA的时代跟上时代潮流，打造企业核心的竞争力，成为广大企业关注的问题。为能够帮助企业利用精益工具对现有物流体系进行不断改善与提升、打造精益的数智化供应链体系，物流与供应链信息管理中心将于近期举办“智能工厂数智化物流系统规划实施暨走进智能制造示范工厂研修班”。旨在通过对先进物流供应链思想、技术规范和经验的介绍，协助企业制定物流供应链数字化战略，提升物流规划人员数智化物流规划的能力，建立满足自身要求、符合物流规律、适应市场发展的供应链物流体系，实现企业综合竞争力的提升。并参观走访智能制造示范工厂，实地了解智慧物流端全流程数字化解决方案。实现产线物流数字化、线边物流数字化、厂区物流无人化、仓储物流数字化全场景覆盖；实现以提升产能为核心产线物流与仓储物流高效协同智能拉动，形成全域物流链数字化智慧化物流系统，助力企业打造灯塔工厂，塑造智慧物流新标杆！详细内容如下：

培训对象

供应链、物流各级管理人员，及其他对数智化物流感兴趣的人士。

课程大纲

1、现代物流与设施规划

基于理想状态下的智慧物流战略制定

工厂智慧物流概念设计

智慧工厂物流规划原则

2、设施布置设计

物流设施布置设计的内容、目标和基本要素

物流设施布置的基本原则、形式和流动模式

系统布置设计与PQ分析法

本节重点：针对不同布置形式的设计方法以及系统布置设计（SLP）的基本内容、程序流程和基本方法进行讲解，并详细分析在已确定的空间场所内，如何将物流全过程的人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合

3、物料搬运系统分析与设计

物流平面布局的方法

物流搬运活性及物流搬运系统设计

SLP布局方法案例解析

&、产品族（P-Q分析) &、工艺流程 （P-R分析）

&、产能工时分析（工时数据库） &、布局规划图

本节重点：理解工作地的布置与设计；物料搬运系统基本概念；工作地布置与人因工程的关系以及系统布置设计（SLP）与系统搬运分析（SHA）之间的相互关系；掌握系统搬运分析（SHA）的基本原理、方法和步骤以及相应的图表技术

4、物料搬运装备技术

物料搬运装备技术MHE

&、无人搬运车AGV系统的规划 &、无人叉车系统的规划

当代物流搬运技术以及系统集成

&、世界知名集成商介绍 &、系统集成案例介绍

本节重点：对物料搬运装备技术进行简要讲述，重点讲述当今制造业先进的物料搬运设备、物料运输设备、物料搬运的集装单元化技术、物料搬运信息技术的运用

5、仓储系统的规划与设计

仓库分类的目的和方法（ABC，XYZ法介绍）

仓储类型及特征

自动化仓库

&、自动化仓库类型及仓类物流技术介绍 &、智能仓储系统自动化立体库【规划案例】

本节重点：了解仓库分类的目的和方法、各类保管设施的特性，理解自动化仓库的特点、分类以及基本构成，掌握自动化仓库的规划与设计基本原则和方法

6、动态布置设计与改善

精益布局与物流改善

柔性物流体系的构建

数字化物流技术的应用

本节重点：理解动态布置设计的重要性以及精益生产与布置设计的关系。针对在实际生产运营中，设施设计的先天性缺乏柔性或灵活性，使设施对市场变化反应过慢的生产发展的瓶颈针问题制定方案，研究和发展能够容易地调整、扩展或缩小的柔性布置，使布置设计适应中长期发展规划的需要，具有良好的动态柔性

7、典型案例介绍

美的南沙工厂产中阶段智能化案例

上汽变速箱智慧物流案例

家电空调行业物流改善案例介绍

8、实地探访智能制造示范工厂-上汽通用与上汽通用生产准备中心

（大件智能分配、360&自动排序机器人、小件智能分配中心、无人叉车智能分配中心，业内最大、首个“整零合一 · 智能+”物流精益运作中心。业内首创“整零合一”的创新型物流车间设计应用方案，是行业内首个全业务链智能贯通并实现规模化应用的智能物流仓储车间。其中大件与动力总成智能分配中心均为业内首创，除道口铲运环节外，实现了全程无人化；小件智能分配中心与智能机器人排序同样为业内首创，通过“智能+”自动化分拣，实现了50%人员的节省）

本节重点：开拓视野 启思创智

专家老师

本次培训将邀请多年经验的高工进行全面的案例介绍分享，重点采用“案例与实践同步”的专题讲解方式，将数智化物流技术与公司实际物流运营管理相结合。帮助了解数智化物流中的新技术，新模式，可以指导工程技术与管理人员紧跟技术前沿，结合实际进行使用。

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