“五+”薪酬—薪酬架构设计的10个关键决策

“五+”薪酬—薪酬架构设计的10个关键决策

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课程背景

本课程为薪酬领域的最新实践和趋势奠定了全面的基础，包括监管环境和相关法律、建立和维护薪酬结构、薪酬理念及策略、绩效薪酬和浮动薪酬等。

学习本课程是快速吸收知识以最大限度地取得成功的方式，同时提供独家专利技术《薪酬架构生成器》与专家和同行进行最高水平的现场互动，手把手教学8步生成薪酬体系。

课程创新的沉浸式方法提供了几个关键的好处：

它很全面。该课程的讲师是薪酬领域主题专家，因其在该领域的实际经验和专业知识而备受推崇；

这是有效的。通过沙盘、案例及薪酬工具和充满高度参与性的学习指导。参与者沉浸在薪酬实践中；

它很快，参与者加快了他们快速有效地做出积极贡献的能力。

课程收益

可以自信地处理薪酬并最大程度地取得成功！

掌握根据不断变化的业务需求，薪酬的优先级如何变化！

薪酬策略推动更好的业务成果和帮助实现组织目标的机会！

确定组织薪酬计划的关键目标以及关键任务。

掌握薪酬模型和设计过程。

课程对象

人力资源管理人员

课程大纲

模块一：

创建组织更佳的薪酬理念

情景1：为什么薪酬理念很重要（涨薪反而引起不满）

基于人才观，确定薪酬理念

搭便车效应（多劳&多得）

劳动者优先分配

获取分享制

案例分享：某知名企业的完整的薪酬理念

实战演练：开始您的薪酬理念制定（2023-2024）

模块二：

依战略发展制定薪酬策略

情景2：人力资源战略规划

成功的人力资源规划的六个关键组成部分

情景3：经济衰退期要不要减薪

经济衰退期间的6种简单成本削减策略

情景4：关键人力资源数据与薪酬策略的关系

情景5：社保税征对人资源成本的影响

灵活用工的几种形式

情景6：薪酬预算怎么定

7步制定薪酬预算

模块三：

设计经得起考验的薪酬架构

实战演练：薪酬架构生成器-8 步生成薪酬架构

情景7：薪酬过度支付如何解决

情景8：有效的员工绩效评估流程

管理人员年度绩效评估目标

人力资源专业人士的年度绩效评估目标

加薪：是否将其与年度绩效评估联系起来

模块四：

创建更佳的绩效激励组合

情景9：高管激励

组织绩效奖励方案

经营成果系数翻倍规则

上对下评价考核维度

案例研讨：高管激励解决思路

1、利润分享

2、经营业绩分享

3、虚拟股权

4、周期性退出机制

模块五：

薪酬沟通提高员工满意度

情景10：培训管理层跟员工进行薪酬沟通

如何制定薪酬沟通培训的会议议程

如何创建薪酬对话工具包

如何处理疑难问题

实战演练：经理们如何处理加薪请求

2.3 课程特色及学习模式

楚老师

大师级教练：行业公认的杰出的人力资源思想领袖，拥有为财富500强公司实现更高水平的绩效和成功的管理咨询与辅导经验。1998年开始在绩效管理、组织发展和人才发展方面已有二十多年的实践经验。

国内资深人力资源管理咨询专家

中国人力资源从业资格编审委员会执行理事长

中央党校薪酬与工作分析资深顾问

广东省人力资源研究会副会长

广东省人力资源与社会劳动保障厅技能鉴定中心人力资源科目评审专家

清华大学总裁班特聘讲师

中山大学特聘讲师

华中科技大学总裁班特聘讲师

厦门大学总裁班特聘讲师

武汉大学CHO班特聘讲师

山东行政学院总裁班特聘讲师

广西大学EMBA特聘讲师

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