成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长

成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长

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近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！2024年企业将迎来更加激烈的商业竞争，寻找更行之有效的成本费用管控思路，将帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。

作为财务管理者，您是否真的了解成本管理？

- 企业要降本增效，业财不同视角下的成本怎么看？

- 业务部门配合度不高？如何界定清晰的组织分工与权责边界？

- 预算费用控制总出意外？如何防止期末突击“花钱”？

- … …

帮助财务管理者跳出传统成本控制框架，借鉴标杆企业做法，从经营角度审视成本管理，对费用管控进行标准设置与流程优化，从而帮助企业控费增效，决胜千里！

【课程收益】

【量化分析】量化成本分析，为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路

【管理优化】基于价值链，改进成本管理组织、流程与绩效

【方法落地】掌握有效的成本调整方法与思路，切实提升企业效益

【课程大纲】

课前导入：

1. 微利时代的行业特点

2. 微利时代目前企业经营及成本管理现状

模块一 关于成本，财务和业务都要了解的事

引入案例：一个小故事，引发的对成本的思考

案例解析：成本与利润的关系

1. 从产品看，成本由哪些构成？

2. 项目运营，会涉及哪些成本？

3. 公司经营，常见的成本分类

案例分析：华为——以人为本的价值创造与分配

案例分析：成本控制中，投入产出的因果思维

4. 成本核算阶段——关注消耗，强调算得快、算得准

5. 成本控制阶段——关注目标，强调目标成本控得住

6. 成本策划阶段——关注收益，强调成本结构的不均衡分布

案例示范：给公司成本管理提实战建议

模块二 成本控制途径和改进措施

引入案例：公司里面都有哪些常见的浪费？

1. 成本问题诊断和分析

2. “精益生产”中的七大浪费

3. 成本控制六大方法

（1）定额成本法

（2）标准成本法

（3）目标成本法

（4）作业成本法

（5）价值工程法

（6）减少浪费法

案例分析：沃尔玛的成本管理理念

4. 如何基于价值链进行成本转嫁

5. 企业运营控制的关键点

案例分析：丰田公司的成本管理理念

案例分析：基于价值链角度，有哪些成本控制措施

案例分析：成本管理的铁三角——组织、流程、绩效

模块三 如何做好预算执行过程中的费用控制?

1. 预算控制有哪些形式？

案例分析：聚焦关键绩效指标

案例分析：宝钢股份的预算控制

2. 如何选择预算控制模式：紧控制 or 松控制？

3. 如何做好预算的紧/松控制？

4. 如何建立预算控制流程？

案例分析：明确预算审批要求（区分重要事项、非重要事项审批标准）

案例分析：规范预算审批程序（含预算内审批、预算外审批和立项审批）

案例分析：如何通过权限表来约束预算控制

5. 如何应对预算控制过程中的意外状况？

案例分析：如何防止期末突击“花钱”?

案例分析：预算外支出如何处理？

案例分析：预算节余如何处理？

模块四 如何引领各部门进行经营环节成本控制

1. 设计、研发环节成本控制

2. 采购环节的基本控制

3. 生产或运营环节的成本控制本质

4. 销售环节的成本项目的控制

5. 售后服务成本控制

6. 日常费用分析与控制

7. 薪酬成本的分析与控制

模块五 如何提升公司盈利及周转能力

案例：麦当劳与肯德基：差异化的商业模式与财务架构

1. 如何从公司顶层架构设计公司的发展模式

（1）轻资产+高负债：四两拨千斤

（2）重资产+低负债：从长计议

（3）如何防范经营和财务风险？

2. 如何提升盈利和周转能力

（1）盈利和周转的搭配组合

（2）负债与利息的搭配组合

（3）营运资本管理工具

案例解析：提高资金周转的方法有哪些?

（4）如何防范经营和财务风险？

（5）各部门的经营活动如何影响公司的投资回报率

案例解析：应用财务管控提升利润

课程总结与回顾

林老师

10年财务管理与咨询服务经验，曾为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告。林老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。

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