轻松驾驭复杂任务：管理者必备的项目管理思维与训练

轻松驾驭复杂任务：管理者必备的项目管理思维与训练

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课程背景

人生当中，一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理，并不是高深的学术理论，也不是难懂的计算公式。项目管理是一套完整的管理学方法论，能帮助学习者有效有序地解决工作中的新问题。对于管理者而言，项目管理的方法论是丰富管理手段的渠道，是提升管理水平的捷径，更是提升经营效率的重要筹码。

授课对象

企业管理人员，包括各部门经理、项目经理、职能经理及团队主管

课程收益

1.形成科学基本的项目管理意识

2.熟悉项目管理工具，重点对项目进度计划工具实现活学活用

3.以点带面，全面提升企业的管理水平

课程大纲

第一部分：项目管理序篇

1.1项目管理改变生活

1.2谁在学习项目管理

1.3项目管理使组织蜕变

1.4项目管理在政府和企业的应用

1.5项目经理10点能力评估-你合格吗？

第二部分:项目管理概述

2.1培训目的

2.2项目管理发展历程

2.3视频:使命必达

2.4什么是项目?

2.5什么是项目管理?

2.6项目干系人

2.7项目管理知识框架

2.8职能型、项目型、矩阵型组织架构的优缺点

2.9项目经理是如何“炼”成的

2.10做完项目和做好项目的区别

2.11分组案例PK：项目包装与策划“山鸡变凤凰”

第三部分:项目管理实战培训

3.1项目目标管理

3.1.1视频：使命必达

3.1.2让目标SMART起来

3.1.3目标管理的优点

3.2 KPI的设置与分解

3.2.1坑爹的KPI与幸福的KPI

3.2.2战略与KPI

3.2.3各行业迥异的KPI体系

3.2.4分组案例PK：KPI的拟制

3.3项目范围管理

3.3.1收集需求

3.3.2游戏：德尔菲的妙用

3.3.3定义项目范围

3.3.4创建WBS

3.3.5分组案例PK：万变不离其宗：通讯项目WBS分解

3.4项目会议的艺术

3.4.1不同会议类型的优缺点

3.4.2形式决定结果：遴选正确会议形式是成功的一半

3.4.3沟通永远不是问题所在

3.5项目干系人管理

3.5.1沟通及识别干系人

3.5.2沟通游戏：谁最牛？

3.5.3项目沟通痛点汇聚

3.5.5干系人分类管理

3.5.6分组案例PK：寻找他们！

第四部分 课程结束

4.1如何春风得意马蹄疾

4.2项目经理的稳赢法则

柯老师

主要背景资历

中山大学管理科学与工程博士

人社部高级项目管理师

中国项目管理师（CPMP）高级评审委员

全国人大国有资产监督评价指标体系建设成员

广东省属国有企业十四五规划评审委员

广东省国有资产管理绩效评价委员

美国注册项目管理师（PMP）、香港注册资产管理师

英国商务部项目管理认证(Prince2)专家级

《项目管理评论》（Project Management Review）编委

柯博士现任中山大学管理学院校友及公共事务办公室执行主任,中山大学管理学院校友总会秘书长，中山大学企业研究院办公室主任，广东国有经济研究智库秘书长，广东省项目管理学会（4A级枢纽型社会团体）秘书长，清华大学特聘项目管理讲师，华南理工大学客座教授，广东省委党校PPP特聘研究员。

主要研究方向：项目管理、国有企业高质量发展。曾在相关领域的国际国内学术刊物发表论文多篇。

【授课风格】

柯博士擅于结合企业实际案例授课，逻辑性强，深入浅出，内容实战。曾为多家大型国企提供培训，学员评价好，返聘率高。

【主讲课程】

《美国项目管理师（PMP）资格认证培训》《项目管理基础与应用》《项目管理系统实战》《七点法则带你度过管理者上岗90天》《项目进度及成本控制》《项目商业分析》《项目风险及质量管理》《项目团队及沟通》《精细化管理》《目标管理》《团队与执行》《科学决策与大数据应用》

《国有企业企业家精神的要点及锻造》《国有企业高质量发展》《国有企业打造原创技术策源地模式和路径》《国有企业专业化整合问题研究》《国有企业数字化转型》《国有企业混合所有制与用人机制改革》

【曾参与企业培训项目（部分）】

中国邮政、中国移动、中国电信、中国联通、粤海集团、飞利浦照明（中国）、南方航空、东方航空、阿里巴巴（广州）、巴斯夫（BASF)化工、唯品会、国药集团、广州市建筑集团、无限极、广东发展银行、民生银行、广船国际、越秀城建集团、南湖国旅、太阳神集团、雨润地产等。

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