管理会计工具箱之企业最佳实践与应用

管理会计工具箱之企业最佳实践与应用

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【课程介绍】

疫后企业资金链紧张，如何了解企业资金底线与缺口？

战略不容易落地，如何有效拆解指标？

销售预算总是算不准，如何做到精准预测？

成本居高不下，如何从资源配置角度有效规划？

新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的

绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。管理会计是企业的战略、

业务、财务一体化最有效的工具。如何应用管理会计，实现业财融合，将财务融合到公司的战略、

管理和执行的每个环节，促进财务职能转型，实现价值创造，是每个企业管理者都需要思考的问题。

本次课程，将结合管理会计不同领域的多个真实故事，为您娓娓道来管理会计实践与应用，

让您轻松获得最佳业务实践。

【课程收益】

了解正确的融资顺序

掌握计算资金缺口的两种方法

学习设计预算指标，让预算更有效落地

协助企业更科学地降低成本，增加利润

【课程对象】

总经理、财务总监等

【课程内容】

模块一 管理会计带给企业的价值腾飞

1. 管理会计在企业的决策作用

2. 管理会计在大数据信息化下的发展趋势

3. 管理会计人员的能力模型

模块二 管理会计工具之一：企业战略到预算落地工具

1. 四维度抽取预算指标的特点

2. 一级指标和二级指标设计

3. 三级指标如何量化

4. 指标与行动计划的结合

5. 公司级指标向部门分解要点

6. 案例：某上市公司的预算指标拆分案例

7. 案例：集团部门目标分解案例

模块三 管理会计工具之二：财务部支持销售部工具

1. 销售预测定性分析表设计

2. 销售业绩定量趋势外推法

3. 漏斗式销售业绩倒推法

模块四 管理会计工具之三：疫后企业资金测算工具

1. 西贝引发的企业资金自救

2. 疫情事件让管理者目光从利润转到资金管理

3. 估计融资需求---估计所需外部资金的数量

4. 估计融资需求的步骤---销售百分比法

5. 案例：东方集团融资缺口快速计算

模块五 管理会计工具之四：找到企业成本优化的机会

1. 基于业财融合的流程优化方法

2. 流程中的清除环节

3. 流程中的简化环节

4. 流程中的整合环节

5. 自动化助力流程优化

6. 流程的优化（对流程各环节的增加、减少、标准化或个性化改进）

7. 方式的优化（对流程中的方式进行调整，实现成本优化价值提升）

8. 案例分析：某快消品公司冷链物流流程优化案例

9. 案例分析：东方集团共享中心业务流程优化

10. 互动：梳理本企业的业务流程找到成本节约点

李老师

北大MBA及总裁班特约讲师、用友集团 原财务架构师，某大型集团企业 原财务总监，澳大利亚公共会计师IPA拥有多年的财务咨询及财务管理经验，曾任用友集团财务架构师，用友财务领域最佳实践分析师，负责用友集团型软件NC产品财务部分，还曾任大型集团企业财务总监。作为财务领域专家咨询顾问、长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对财务管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。服务过的部分客户有：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、北京现代汽车、中国体育总局、绿地集团、光明集团等等。她还是北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。

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