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制造业降本增效:严守成本管控及供应链七大防线

【课程编号】:MKT055782

【课程名称】:

制造业降本增效:严守成本管控及供应链七大防线

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训|生产成本培训

【时间安排】:2025年04月10日 到 2025年04月10日2800元/人

2024年04月25日 到 2024年04月25日2800元/人

2023年05月11日 到 2023年05月11日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供制造业降本增效:严守成本管控及供应链七大防线相关内训

【课程关键字】:上海成本管控培训,上海供应链培训

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课程详情

近年来,国内外环境不确定因素很多。国际形势动荡,变化莫测,一些发达国家对我国经济贸易、技术打压,造成产品销售不畅。在生产原材料、劳动力等成本不断上升经营环境下,制造企业生存的压力在不断加剧。企业只有创造足够的效益,才能保障企业可持续发展。降本不仅能增加企业的经济效益,还能提高企业的管理水平,增强市场竞争力。但企业不能盲目降本,不科学的降本会给企业带来致命伤害……

那么,制造企业的财务人员在做成本控制时,是否有以下问题?

如何从战略、业务流程、供应链等多角度综合考虑,建立完善的成本分析与控制系统?

如何突破传统思维模式,成本、质量、效率,三者总是顾此失彼,怎么达到最佳状态?

如何全面了解公司成本构架、盈利情况,为决策提供强力支持,根本上改善成本现状?

为解决上述问题,铂略财务培训重磅推出本次课程,特邀20年+咨询及财管专家倾情授课,系统阐述财务成本的构成,根据制造业成本控制的节点,层层剖析知名企业案例,构建全景式的企业成本管理思维,详解改善企业成本的有效方法与实用工具。由浅入深,梳理成本控制的关键点,探求成本的本质,建立系统性的成本控制体系,实现高效率成本管理,降低生产成本。

【课程收益】

【开拓思维】跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营和供应链的视角,分析和控制成本

【掌握方法】掌握成本管控方法及优缺点,找到切合本企业成本控制措施,提高财务影响力

【提升效益】掌握成本分析5大实用工具,为决策者提供关键有效的支持,实现降本增效

【最佳实践】多个真实案例、微咨询式授课,直击当下制造企业成本控制痛点,逐一击破

【课程内容】

模块一、制造企业利润实现的四个关键

关键1 明确现状:制造业目前面临的成本困境是什么?

关键2把握本质:疫后时代企业经营的本质

关键3 掌握方法:主要利润实现途径-降本增效

关键4 找到对策:制造企业降本增效的不同成本分类有哪些?

模块二、制造企业管控成本四道防线

第一道防线:最有效最实操的成本预警图-成本结构图

1. 成本预警图的预警指标之一:大成本

占比大的成本对企业的影响有哪些?

2. 成本预警图的预警指标之二:快成本

速度增长成本对企业的影响有哪些?

【案例分析】某制造业成本结构预警案例分析

第二道防线:基于业务流程的成本优化机会

1.制造企业的流程优化之减少不必要浪费环节

基于成本的流程优化方法

2. 制造企业的流程优化之增加价值提升环节

原有流程的优化方法

3. 制造企业的流程优化之资源整合利用环节

原有流程的连接方式的优化

第三道防线:间接成本的作业成本

1. 掌握作业成本法在制造业应用中的几大作用

2. 把握制造业中作业池的设计维度

3. 作业成本法的制造业中的实际应用实践

【案例分析】某手机厂商的作业成本案例分析

第四道防线:关注市场的目标成本

1. 方案框架搭建 :基于市场的降本增效实现路径

目标成本管理及案例分析

2. 降本增效目标达成的关键因素

基于市场倒推企业目标成本的因素

3. 企业客户价值VS目标成本

永远和客户在一起

4. 识别企业降本增效的空间与路径

制造业目标成本方案优化

【案例分析】某外企制造业目标成本案例

【实用工具】目标成本管理工具

【实用工具】成本结构分析图

【实用工具】业务流程成本优化工具

模块三、制造企业供应链三道防线

第一道防线:库存需求预测

1.找到业务与成本变动的潜在逻辑

业务联动如何导致的企业成本波动

2. 如何降低原材料库存成本

企业物料需求计划的设计底层逻辑

第二道防线:企业库存计划的协同效益

1. 成本与企业整体管理、各职能部门的关系

企业销售、生产与库存的业务协同与影响

第三道防线:供应链的成本执行与分析

1. 制造业供应链的成本分析实战演练

生产制造环节企业成本执行情况分析工具

【案例分析】三一重工的成本管理

【实用工具】物料需求计划结构图

【实用工具】供应链成本执行分析图

李老师

北大MBA及总裁班特约讲师、用友集团 原财务架构师,某大型集团企业 原财务总监,澳大利亚公共会计师IPA李薇老师拥有多年的财务咨询及财务管理经验,曾任用友集团财务架构师,用友财务领域最佳实践分析师,负责用友集团型软件NC产品财务部分,还曾任大型集团企业财务总监。作为财务领域专家咨询顾问、长期从事管理软件设计及管理咨询工作,对财务管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。服务过的部分客户有:中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、北京现代汽车、中国体育总局、绿地集团、光明集团等等。她还是北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。

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