关键人才管理全攻略：深度人才盘点，构建人才驱动型组织

关键人才管理全攻略：深度人才盘点，构建人才驱动型组织

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课程背景

国家政策环境、经济环境、社会环境的变化都将导致企业面临的人才供给大大减少，从而极大地增加识别人才、发展人才、保留人才的重要性。

• 公司的“关键人才”是如何定义的？

• 如何识别关键人才？

• 如何组织真正有效的人才盘点？

• 对识别出的关键人才如何进行管理？

• 如何管理他们的绩效？

• 如何提升他们的能力，同时又与组织的发展需求相匹配？

• 如何帮助他们规划他们的职业生涯？

• 采用何种薪酬策略来保留与激励他们？

课程收益

了解“关键人才”的定义

了解关键岗位的确定及关键人才的识别方法

了解组织真正有意义且高效的人才盘点的方法和常见误区

针对关键人才的管理

关键人才的绩效管理

关键人才的发展

关键人才薪酬与激励

课程对象

人力资源总监、高级经理

HR业务伙伴

人才管理总监、高级经理

薪酬总监、高级经理

公司业务高管

课程特点

深入浅出的理论介绍

丰富的实际案例讲解

课程大纲

第一部分丨关键人才的定义

什么是关键人才

关键人才对企业的价值

第二部分丨关键人才识别：

“岗位”的角度：如何确定关键岗位

“人”的角度：如何确认关键人才

员工C-D曲线

九宫格及其应用

第三部分丨真正有意义且高效的人才盘点

为什么要做人才盘点？

对经理的意义

对公司的意义

人才盘点做什么？

人才盘点的整体框架

人才盘点的流程与工具

人才盘点的常见误区

人才盘点怎么做？

人才盘点会/工作坊的组织

盘点校准会的组织

实战练习 – 模拟人才盘点会 学习要点：1. 人才盘点绝不仅仅是盘点会；

2. 人才盘点不是盘点“分数”

第四部分丨继任计划与人才梯队建设

继任计划的设计与实施流程

继任计划实施的统计与监控

继任计划实施中的注意事项

第五部分丨关键人才的绩效管理

目标设定：不要鞭打快牛

绩效反馈与激励

绩效评估

学习要点：针对关键人才的绩效管理有什么特点？

第六部分丨关键人才的能力培养

学习的4个阶段

人才培养中的“木桶理论”失效

能力发展的手段 - 10/20/70

第七部分丨关键人才的职业发展设计

关键人才职业发展路径规划及职业辅导

画棋盘：组织层级-角色图谱

动棋子：职业发展规划及辅导

第八部分丨关键人才的薪酬与激励

关键人才的薪酬与激励管理

“薪酬管理应与人才管理相挂钩！99.9%的企业都会犯的逻辑错误，你一定也在这么做”

蒋老师

中国市场上屈指可数的顶级顾问

曾任财富500强公司全球HR负责人

蒋靖先生拥有20多年财富500强公司的人力资源从业经验，其中超过10年担任总监级职位，在人力资源各个角色（COE、共享服务中心、业务伙伴及HR全面管理）都有丰富的经验。蒋靖先生拥有极强的战略思维、系统性思维、概念性思维和逻辑性思维；卓越的辅导及教练能力以及业务咨询能力。

蒋靖先生拥有扎实的人力资源全方位知识与经验，尤其在薪酬管理、组织发展、变革管理、绩效管理、胜任力模型、人才管理、员工敬业度、企业文化建设等领域有精深的造诣。曾领导及推进所在企业多项改进项目并顺利实施。

作为企业战略顾问

被多家创业企业聘为企业战略顾问，长期为其提供组织发展、业务战略、高管团队领导力提升、人力资源体系搭建等方面的咨询顾问。

作为业务部门战略伙伴

曾任职《财富》500强欧洲公司事业部全球人力资源总监岗位，拥有极强的战略思维、系统性思维、概念性思维和逻辑性思维，曾常年主持所在企业全球管理团队的战略规划讨论会议，推动组织战略实施和落地，帮助所服务的企业确定愿景，设计业务战略，建立并推广组织文化，设计并领导组织变革，引导业务流程优化；曾为多家企业一手打造人力资源业务伙伴团队，定义业务伙伴的角色，为所在企业创造巨大价值。

作为绩效管理专家

曾帮助大型企业推行绩效文化，主持近百场次绩效评审会议，对中高层管理人员进行数千人次的辅导教练，以此极大地提升绩效管理的质量、提高管理人员的领导力水平及素养，其经验被所在企业总部采纳，做为全球绩效管理指导文件。

作为COE专家

曾为多家企业进行组织梳理、岗位职级设计、薪酬体系设计。精通合益岗位评估系统(Hay Evaluation)和美世岗位评估系统(IPE),曾独立为千人级的企业完成岗位评估。丰富的为跨行业、多事业部的大型跨国企业组织市场薪酬调研、构建薪酬体系、设计福利计划的经验。

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