跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话

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课程大纲

第一部分丨重新理解HR数据分析

什么是人力资源数据分析

• 人力资源数据分析的概念与价值

• HR 数据价值链的三个层次

• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段

• 人力资源数据分析的应用场景

HR数据分析通用方法论

数据分析基本方法

人力资源数据体系的建设

第二部分丨HR 与业务对话的3种场景

核心指标监控

* 案例

• 快速增长期的人才招聘

• 快消企业薪酬成本管控

• 成熟企业核心指标监控

* 指标监控的数据分析

• 指标是什么

• 人力资源指标体系是什么

• 人力资源不同模块常用指标

• 人力资源记分卡与仪表盘

• 人力资源指标监控与管理

• HR 用核心指标与业务对话

* 实操练习

• 梳理组织的核心指标

专项问题分析

* 案例

• 氧气项目

• 生产线效率模型

• 离职预测

* 专项数据分析的一般流程

• 建立商业用例

• 数据收集与建模

• HR 用数据洞察与业务对话

*实操

• 离职相关性分析

ü HR 提供解决方案

*案例

• 工时管理方案

• 调薪方案

*数据测算模型的搭建

第三部分丨用数据讲故事

数据可视化技巧

数据仪表盘建设

如何用数据讲故事

李老师

原埃森哲亚太区人力资源交付,专家团队,HR数据分析专家 。

原施耐德电气人力资源中国区PMO,人力数据中心负责人;

原Uber优步中国区人力资源项目经理​

原滴滴出行人力资源业务伙伴

原FN Robotics福宁机器人HR 顾问

原Castbox海外播客 HR 负责人

李老师拥有16 年人力资源全模块管理经验 （COE、BP、SSC），10 年 HR数据管理与分析经验，跨行业HR 管理视角：咨询业、制造业、互联网行业

擅长领域

人力资源数据管理与分析、流程设计与效率管理、人力资源服务质量管理

项目管理与运营管理、目标管理与复盘引导

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