HRBP核心能力提升

HRBP核心能力提升

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课程背景

课程跳出HR传统的专业模块，从业务逻辑角度阐述HRBP的角色、价值和能力，内容大多从讲师自己的管理实战提炼，理论框架和实战应用充分结合。课程整体以“逻辑层次”工具为主线，按“愿景-角色-价值观和信念-能力-行为-资源和环境”的顺序，引导学员就HR三支柱和HRBP的话题逐层展开，充分激发学员已有的知识、体验和认知，将其与讲师的知识框架进行有效地链接。学员参与度高，符合成人学习的特点。

帮助学员实现以下目标

了解HR三支柱的建构逻辑和分工协作界面，促进HR团队更有效地切换到三支柱体系，并在新体系下得到更明确、有效的发展，增进新团队之间的协同。

了解HR三支柱体系下HRBP的工作逻辑，打开新的工作视野，建立和传统HR管理不同的思考方向，并找到在新体系下的学习成长方向。

掌握HRBP转型需要的新视角、新思维模式，以及重要的新工具方法，帮助HRBP更加贴近业务伙伴，更有效地理解和服务业务伙伴。

课程对象

已经从事HRBP岗位，希望更深一步了解HRBP的理念，思路，方法及工具的HR从业人员

希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司

企业HRD、负责人

企业HRBP

课程大纲

第一部分丨HR三支柱的角色定位

新环境下HR团队的新使命、愿景和挑战

HR三支柱的战术缘起：基于HR工作价值链的三支柱分工

HR三支柱的协同作战：从业务需求到体系落地（研发团队案例）

HRBP价值创造的基本场景与能力需求

HR三支柱团队的不同面相与角色转型要素

第二部分丨HRBP对话业务的语言：提升团队效能

【工具解析】团队效能模型与工作实战应用

团队效能评估矩阵与评估标准

组织与团队建构的逻辑层次

打造知行合一的团队

第三部分丨HRBP的格局和视野：经营视角下的HR管理

从战略到组织绩效

战略发展方向与战略落地路径

战略解码与战略绩效管理

战略举措分解与组织绩效管理 从战略到人力资源规划

组织规划框架

人才规划框架

管理体系规划框架

第四部分丨HRBP的理解业务的方式：业务价值链

公司业务价值链

客户价值主张与价值创造逻辑

业务价值创造场景

公司主业务价值链与价值环节

部门业务价值链

基于业务价值链的业务梳理与分工（研发团队例）

基于业务价值链的销售激励节点分析（销售团队例）

基于业务价值链的人员配置（生产团队例）

第五部分丨HRBP提升对业务伙伴的影响力

HRBP融入业务的关键：建立信任

与业务伙伴互信的三层关系

“６信”模型

团队内的信任格局 HRBP引导业务的技巧：价值定义

【工具解析】“三层理性”模型（如何用价值理性引领工具理性）

案例：研发团队任职资格项目中的价值定义引导

【工具解析】意义之塔与语言换框

高效沟通的基本技巧

沟通的信息链条

影响式沟通的叙述编码逻辑

信息解码与倾听技巧

教练式沟通方式

促成业务伙伴共识与决策的技巧：活化轮与决策评估矩阵

第六部分丨HR的项目管理思维

HR项目的来源与主要形式

项目管理基本概念：项目范围与约束边界

项目计划的基本工具：WBS

HR项目的主要风险源与一般应对策略

邓老师

邓老师从事人力资源工作20年，职业经历跨越零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业形态、多领域视野。在人力资源的各个主要领域都有丰富的实际操作经验，有扎实的HR理论基础和全方位视野。拥有“国际培训师”资质10余年，在生物医疗、创意设计、精密制造、高科技产业、跨境电商等行业有丰富的管理咨询项目经验，熟悉各类团队的运行逻辑，具备广阔的管理视角。

授课风格

体系化、战略高度、逻辑性强：邓老师将多年外资优秀经验与实践进行总结与萃取，知识结构系统化、体系化，课程内容不拘泥于技术的层面，而是从企业战略出发，从管理者的逻辑出发，教导学员如何从更高的维度做好HR管理。

服务客户（部分代表）

华润集团、招商地产、平安集团、中粮集团、建发集团、碧桂园、新力地产、上海地产、东风科技、山鹰国际、科达科技、精锐教育、拉萨城投等数百家多家知名企业。

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