精益现场的基石：7S督导师培养与7S长效落地

精益现场的基石：7S督导师培养与7S长效落地

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课程介绍

丰田，通过5S 管理在日本企业中脱颖而出，并且始终保持优势。在中国不知道7S(5S+ 安全+节约)的企业不多，但7S 推行满意的企业不多!如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等项目阻力重重，那不如从现场管理基石7S 开始，它将会给您带来意想不到的效果!若有效推行7S, 效率将可提升至少30%!

授课对象

期望做好7S 的企业：厂长、经理、主管、7S 专员

已经推行7S 的企业：公司级或部门级7S 推行骨干

期望加强7S 管理：办公室主任、设备经理，检修负责人

从来没有推行7S 的企业：厂长、生产副总、部门经理

培训目标

培 养 7S 骨干，建立督导师团队

将骨干培养成为顾问

实现内部永续造血，让7S真正落地

培训特色

一可操作性——

从正在开展的7S 项目中整理出的大量企业实施方法和案例，聚焦于现场的实际操作训

练与实践能力提升，培训后企业可以自行开展。

——系统提高一

锁定相关管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能。7S实施成功的关

键在于人的心智改变、人的潜能的开发。

本课以提升全员参与为准绳，建立一套全员参与的科学体系，确保轰轰烈烈开始、科学

严谨实施、持续不断前进，不走回头路。

——寓教于练——

知名企业实际案例分析，实用性强，理论培训立即转化为生产力。

课程内容

何谓7S 督导师

督导师定义：具备指引团队完成7S工作，并将7S 融入在日常活动中的领航者 督导师是准顾问级的推进者

督导师四有：有热情，有决心，有方法，有支持

如何开展日常工作：手勤，脚勤，脑勤，嘴勤

道：7S 之道

7S 管理是精益生产的基础

丰田的成功秘诀

行为规范/3S: 整理、整顿、清扫

制度建设/4S: 清洁

意识习惯/5S: 素养

精益价值/7S: 安全、节约

法：7S 要点

全员参与+骨干育成

配色设计+目视管理

标准要求+亮点打造

现场规范+设备治理

考核评价+长效机制

法：7S 推进的五项自检

是否以现场为中心

管理者是否以身作则

是否持续激发员工热情

是否高度重视文化打造

是否持之以恒巩固提升

法：7S 管理的精髓

整理

整理的定义及目的

整理的要诀

整理的原则：要和不要的标准

非必需品处理方法

整理的要点

整顿

整顿的定义及目的

整理的要诀：标准

三定三要素

整顿的规划原则

标识的使用规则

颜色的设计原则

清扫

清扫的定义及目的

三扫

清扫的难点及关键

设备清扫的原则

清扫用具及垃圾分类管理(案例)

清扫区域的划分

清扫的标准和制度

清扫与 TPM

清扫困难处的处理方法

清洁

清洁的定义及目的

清洁的要诀：保持

清洁与标准化管理

清洁推进方法(企业案例)

素养

素养的定义和目的

素养的要诀：教导

安全

安全的目的

安全管理的实施要领及步骤

企业 KYT 实施

节约

节约的定义及目的

企业常见的浪费与改善

术：7S 推行之十八般武艺

01项目实施办法

02现场整理整顿规范标准

03不要物处理程序及清单

04定点摄影

05现场整改备忘表

06晨会(班前班后会)

07红牌作战—微信电子红牌

08区域清扫责任表

09清扫指导书

10设备点检指导书及点检记录

11目视化管理

12看板管理

136源管理表

14评分评比

157S手册

16点滴教育OPL

17改善提案

18大课题

器：7S 材料、资源

7S 材料的选择

7S 标识的选择

7S标准规范制定

第三、 四天现场实战

以下部分为企业内训现场实战部分，供参考。

现场样板区晨会

现场7S 问题点诊断

样板区定点摄影

工具物品整理的方法

“要与不要”判定标准的制订

整顿的实施技巧

清扫的实施与制度化

红牌作战

管理看板的制作

第五天样板区验收及督导师认证

样板区观摩评比打分

7S 督导师知识测试

各小组成果报告发表

7S 督导师证书颁发

杨老师

〇 7S 思维管理与TSM 管理创始人。对7S 有深刻独到的认识和见解，能把7S 理念和思维熟练应用到现场及安全生产管理及各项运营管理中去，对班组建设、安全管理及精益管理和 7S 有机结合、系统推行并形成有效成果和可复制模式具有丰富的经验

〇具备美的等企业设备管理、项目管理、 IE和精益生产推进

等工作10余年

〇具有10年以上电力系统、能源矿业、医药食品、机械加工 等行业管理咨询经验。服务客户包含但不限于华电集团、浙能 集团、国家电投、福能集团、华能集团、美的集团、武铁集团、 海信集团、兰石集团、中国电建、新疆电力、中粮集团、东药

集团、三九药业、恒力集团等头部企业

〇出版多本畅销管理著作，成为企业生产管理的必备教材

《如何推进TPM》

《如何推进7S》

《7S 管理规范手册》

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