成为财务BP之业绩管理，助力目标明确与效率提升

成为财务BP之业绩管理，助力目标明确与效率提升

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课程介绍：

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务的重要性日趋凸显，企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。

财务BP除了需要懂业务，在战略决策、预算管理、经营分析、成本优化和风险控制等方面给予业务支持外，也需要通过业绩目标管理，帮助企业提升管理效率，促进管理目标达成。

业绩管理作为财务BP岗位的核心职责之一，您是否了解：

- 财务如何在不断变化的业务环境中保持敏捷性？

- 如何利用财务专业力驱动业绩目标管理？

- 如何掌握效率提升方法，促进财务目标达成？

- … …

本次课程特邀财务BP实战讲师，深入探讨财务BP核心能力之一的业绩管理，结合真实案例，学习通过财务专业能力，对业务效率驱动，业绩目标管理等的方法，帮助提升企业业绩，促进经营管理目标达成。

课程收益

【思维突破】财务BP思维进阶，实现管理型的财务价值与创造

【能力进阶】锻造财务BP专业力，助力核心能力提升

【方法落地】识别业绩管理核心关键，掌握业务目标制定与提效方法

课程内容：

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

互动环节导入：

财务BP画像：

跨国企业财务BP职能的演变

转型财务BP需要做什么？如何转型财务BP？

模块一 厘清认知：财务BP的职能与角色定位

1. 传统财务与财务BP的区别

2. 财务BP的细分职能

- 内部事务职能

- 战略角色职能

3. 财务BP的团队地位

案例：通过财务BP的KPI设置的解读来了解BP工作的涉及面和价值重点

4. 成为财务BP的基本要求

- 专业素养

- 经验值累积

- 潜能挖掘

模块二 价值创造：如何在不断变化的业务环境中保持敏捷性

- 外部商业环境的变化

- 财务BP角色的共通性

- 针对不同行业及不同宏观环境下的财务BP职能演变与价值创造

模块三 绩效提升：案例解析财务BP如何助力业绩目标管理

1. 如何通过Scorecard（计分卡）KPI设置明确业务方向

- 财务关键指标

- 客户相关

- 效率提升

- 合规达成

- 绩效完善

- 竞品比较

2. 财务模型如何驱动业绩目标管理

- 财务数据化整合业务数据

- 财务模型驱动业务增长

- 黑天鹅事件确保业务持续

a. 场景细化

b. 保证业务增长

- 关键客户画像支持业务决策

3. 价格策略助力提升业务效率

- 动态报价体系

- 基于价值的报价

- VBP（带量采购）前夜为例的价格准备

a. 成熟产品的价格调整策略

b. 独家产品的价格调整策略

c. 新产品的价格设定和价格流向

4. 奖金激励促进财务目标达成

- CXO（医药外包）为例，奖金模型分享

- 激励结果案例分享

5.竞争对手对标帮助业务调整战略

- 财务数据

- 业务细分

- 产品和品类

- 价格

- 渠道商业政策

- 市场份额

- 市值

- 融资进度

16:00 互动问答

16:30 课程结束

Alex老师

500强外资药企财务总监

讲师简介：曾任职于西门子医疗、勃林格殷格翰、拜耳等多家大型医药企业。拥有超过15年的财务管理经验，涵盖了医疗行业的各个细分赛道：药厂、器械、CRO、生物制药研发等。对于医药行业财务BP职能有着独到见解与丰富的实战经验。

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