敏捷供应链运营体系

敏捷供应链运营体系

我要报名

课程背景

您的企业是否面临如下困惑？

1、客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；

2、工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；

3、经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；

4、供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？

课程收获

1、先进的物流运作组织结构和供应链管理结构；

2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的；

3、如何通过物流供应链系统制定平准生产计划；

4、用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化；

5、现代采购方法与采购技巧；

6、缺货风险和对库存的控制；

7、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理；

8、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。

课程对象

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员。

课程大纲

一、驱动供应链优化

1、为什么供应链是企业新兴竞争力

2、供应链管理竞争优势的 12 种驱动力

3、LM／SCM 的国内状态和全球化概况

4、供应链管理的关键业务过程

5、典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”

6、如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？

7、如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务

8、顾客响应系统与回应绩效评量QR 与 ECR 系统

9、供应链中的物流管理最佳化

二、供应链管理策略

1、集成供应链（如何集成）

2、辅助好供应商／打好物流起点基础

3、处理好企业内部物流／采购／生产／成品

4、找寻良好的库存坐标

5、物流委外机制与 3PL 在供应链中的运用

6、上层机制

三、供应商到企业—供应链的策略联盟

1、供应链成员之间的伙伴关系

4、动态联盟供应链和业务外包

5、3PL 和 4PL

6、供应链管理环境下设计/制造/采购协同

7、供应链协同中的障碍因素及克服方法

8、建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

9、供需业务计划演变

10、多层次集成供应链

11、交换性产品开发

12、供货商服务政策（SSP）

13、信息管理技术在 VMI 中的重要性

14、VMI 导航项目案例

15、交易过程和分析

16、供应链计划系统 SCP

17、施耐德公司的适时配货管理

18、采购管理和准时采购策略

19、供应商管理

四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制

1、客户的预测真的无法处理吗？

2、供应链综合计划 APS

3、生产计划与控制

4、库存计划和管理

5、物料计划和控制

6、预测处理三条曲线（预测属性/处理方法）

7、解析供应链的“外部放大效应”

8、库存的“惯性”

9、报警库存、周期订货与及时供货

10、库存周转率、库存精确率、ABC 法

11、周期盘点和盘点

12、降低库存成本

13、交易过程和分析

14、供应链计划系统 SCP

五、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制

1、客户的预测真的无法处理吗？

2、供应链综合计划 APS

3、生产计划与控制

4、库存计划和管理

5、物料计划和控制

6、预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）

7、解析供应链的“外部放大效应”

8、库存的“惯性”

9、报警库存、周期订货与及时供货

10、库存周转率、库存精确率、ABC法周期盘点和盘点

11、降低库存成本

12、解析供应链的“内部放大效应”

13、“控制生产部”

14、均衡生产 VS MTO

15、SOI/SMI/JMI 之应用实践

16、MRP+KANBAN 联合库存控制缺货风险防范

17、存货控制政策与补货设计

六、后流：运输与配销

1、运输的最佳化

2、运输活动剖析档案及数据采撷

3、运输活动绩效衡量指标

4、物流网络设计

5、货运规划与货件管理

6、伙伴的选择

7、第四方物流的可行性

8、客户服务所需的物流诊断

9、与客户共同建立供应政策

10、车队、货柜、以及调车厂管理

11、运输业者管理

12、运费及文件管理

13、运输管理系统（TMS）

14、运输组织设计及发展

七、信息系统在供应链管理中的运用

1、物流信息系统功能及架构

2、建立 JIT 与 MRP II 相结合柔性制造体系

3、三流不同步造成的风险及其回避

4、物流信息仓储、数据采撷及决策支持系统

5、网络版的物流系统

6、无纸化及无线物流系统

7、物流信息系统效益分析、选择及执行

八、供应链的构建

1、供应链体系结构模型

2、供应链体系设计策略

3、供应链的风险管理

4、供应链设计原则

5、供应链设计步骤

九、物流绩效、成本以及价值衡量指针

1、供应链优化

2、供应链的成本分析和控制

3、供应链物流绩效评估方法和步骤

4、物流的财务绩效指标

5、物流的生产力绩效指针

6、物流的质量绩效指针

7、物流的周期时间绩效指针

8、物流绩效缺口分析

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

我要报名

在线报名：敏捷供应链运营体系(苏州)

其他城市物流管理培训