企业内经

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课程介绍

《黄帝内经》并非只是一本医书，而是被大众忽略的具有管理思想的经典。实际上古人解释人体五藏六府时运用了国家治理的十二官位，表明人体与社会组织在天理上的一致性。

企业内经从中医对五藏六府、周身经络的组织体系及生老病死机理中得到启示，将企业管理的组织、业务、流程乃至企业从小到大的不同发展阶段整合成天然一体的理论体系，是当今西方管理学尚不具备的智慧。本课程将使学员掌握：

1、用五藏理论理解企业天然应有的组织结构，认识当今企业管理问题的根因

2、用六府理论指导企业的业务经营，以健康的业务活动促进组织的成长

3、用经络理论诠释企业的流程，揭开企业生命周期的内生因素

4、用生命周期的规律指导企业迭代发展的道法

5、用辩证和预防的方法给企业科学治病

6、用中医思想改变管理，使远古智慧在放异彩

学员对象

企业经营管理者及国学爱好者

课程内容

一、中医哲学与企业管理的相关性

作为课程的铺垫，介绍必要的基础知识，包括中医的基础理论方法，以及企业内经相较与西方管理体系的差异点，使学习者初步理解为什么要从《黄帝内经》中汲取另一种企业组织管理和运作模式。

本部分内容包括：

1、《黄帝内经》的管理学渊源

2、从阴阳理论看当今社会的失衡状态

3、从五行理论理解当前企业管理理论的重大缺失

4、企业内经为何能够系统整合管理学

5、企业内经与西方管理学的差异

二、五藏与企业的组织

以五藏合企业的组织，从大自然视角窥探人体运作机制之精妙，从而理解当前企业组织管理理论和实践的不足之处。

（一）企业之心：战略与组织是领导者的核心职责

1、企业领导的四个等级

2、领导者的四个必备助手

3、为何企业的战略从缺乏走向教条？

4、为何最高层要亲自抓好研发？

5、权力如何避免一抓就死、一放就散？

（二）企业之脾：大供应链体系是企业的立身之本

1、COO要怎样练成？

2、供应链的核心是数理化人才

3、企业为什么要鼓励轮岗？

4、企业靠什么驱瘟免疫？

5、用中医思维制定全视角供应链战略

（三）企业之肺：营销与服务，让企业立足天地的机理

1、全员营销与企业自驱力

2、为何不能只给销售人员提成？

3、官僚主义如何治理？

4、用中医思维制定全视角营销战略

（四）企业之肾：认清企业之精，保持机体健康，让业务永续传承

1、挣钱的目的是什么？

2、人力资源的绩效考核为何不能心服口服？

3、企业如何生育？

4、上市就是透支企业的生命！！！

5、不能让雷锋吃亏

6、CFO是首席财务官吗？

7、用中医思维全视角监督

（五）企业之肝：经营人才，培养干部，构建企业之魂

1、企业的三个灵魂

2、100个岗位要招200个人

3、企业的性格与智慧

4、企业的心情与奋斗者文化

5、坚决反对自由主义

6、为什么要提倡知行合一

7、用中医思维全视角察人识任

三、六府与企业的业务

以六府合企业的业务，从生命运动的基本功能和运作机制揭示企业应有的业务法则，以及业务对企业组织的支撑关系。

1、领悟企业精气神的生命本质

2、从五藏六府到组织业务的精妙关系

3、六府运行原理

（1）健康之胃口：让供应链决定战略步骤

（2）细思之小肠：实现战略的每一个细节

（3）酝酿于大肠：逆向思维下的查漏补缺

（4）协同于三焦：调动整体的战役部署

（5）排毒靠膀胱：以绩效考核保障新陈代谢

（6）把控靠胆略：精准控制资源投放

4、用中医思维理解企业应有的组织形式

5、案例分析：华为成功暗合的中医哲学

四、经络与企业的流程

以经络合企业的流程，从生老病死的根因揭示企业的生命规律，借以认识流程的本质，把握企业的命运。

1、理解生老病死规律，看清企业发展脉络

2、无形的流程与有形的流程

3、流程文化：企业生命的基础

4、组织的成因

5、一知半解的价值链理论

6、经络体系与流程分类

7、穴位与流程管理技术

8、十二经络与管理流程

9、十二经别与执行流程

10、奇经八脉与协同管理

11、筋脉皮脉与流程运营管理

五、企业的生命周期

遵从生命客观规律，正确看待生老病死，将企业的传承立足于领导人的培养，使企业符合阴阳变化之道。

1、企业生命周期与领导人之关系

2、从子午流注看企业的周期规律

3、企业领导者的完整生命周期

（1）幼儿期——建立扎实的基业

（2）少年期——快速生长，养好五藏

（3）青年期——战略启蒙，走自己的路

（4）壮年期——投资新品，繁衍家族

（5）中年期——冲击头部，承担社会责任

（6）老壮期——建立规则，健全制度，稳步发展

（7）老年期——培养新人，支持转型，完成交接。

4、企业领导人交接类型

六、企业病诊治

中医强调整体、强调根本、强调预防，对于企业病的诊治与现有西方管理咨询模式有着完全不同的思路。借鉴中医哲学，建立基于中国传统文化的企业管理咨询十分有必要。

1、洞穿企业根本问题的望闻问切之法

2、系统解决问题的君臣佐使处方

3、参照中医思想的若干企业治病方法和用药原则

习老师

企业管理咨询顾问

新国学和组织力引导者

前华为组织与流程专家

毕业于南京大学，首批 MBA，三十多年工作经历，曾任职于中信银行、微软、华为等中外企业。现从事企业管理理论研究，融合管理、经济及传统国学，取得突破性成果。

研究方向：

组织力——从华为的实践中总结出管理权与指挥权分离的组织运作模式，将流程与组织融合，从而使企业从领导力为中心的管理模式转向以组织力为中心。

企业经济学——用经济学原理解释企业管理理论，深刻揭示企业管理的本质及发展方向，帮助企业树立正确的经营价值观。

新国学——立足现代企业管理的学术成果，反向研究国学精华，真正做到兼容并蓄、中西结合、经世致用。

已完成的研究包括：

➢ 华为兵法：将华为经营方法与《孙子兵法》等军事著作进行对比研究，揭示华为管理

方法的精髓，使学习华为管理易学易懂。

➢ 企业内经：从企业管理视角解读《黄帝内经》，基于企业与人体的对比，打通各管理学科的关系，并揭示更多中国传统文化中的管理智慧。

撰写书籍：专注于组织与流程管理方法的研究，编著《打造流程型组织》、《华为双向指挥系统》、《华为经济学》、《华为兵法》等书籍，因对华为管理方法的深入阐释而深受欢迎。

主讲课程：

学习华为系列课程：

《向华为学思想——华为经济学》——用经济学剖析华为的经营哲学

《向华为学经营——华为兵法》——结合《孙子兵法》等军事著作研究华为的经营方法

《向华为学管理——打造组织力》——揭示华为做大做强的组织原理

国学经典应用课程：

《企业内经》——企业与人体同理下的企业成长、健身强体、繁衍发展、治病救人的中国

传统智慧。

咨询企业：参与大型上市企业 1000 万以上咨询项，主导企业架构、流程型组织运作、营销流程、研发流程等课题。

服务的部分客户：汇川技术、歌尔声学、中建科工、中控集团、中梁地产、江西博能集团、蒙自源集团、老碗会集团、大汉网络、边城体育、江苏贝特投资集团、安盾知识产权、珠海市一致电工等。

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