商业画布® —《商业思维突破》工作坊 — 一张画布建立业务全局观

商业画布® —《商业思维突破》工作坊 — 一张画布建立业务全局观

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课程背景

「 一张画布建立业务全局观 」

随着数字经济的发展，传统商业的边界不断被打破，商业模式在不断创新、变化。然而，好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的，更多的是通过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解，进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布®是瑞士Strategyzer经过数年研究，提炼设计的一套提升商业敏感度、创新商业模式、培养商业精英的训练系统，是沃顿商学院、各院校EMBA必修课。

商业模式画布是帮助企业自下而上提升组织团队商业能力，以应对业务增长挑战的可视化工具。商业模式画布透过有机组合商业模式的九个构成要素，可视化呈现一个公司如何生存并持续赚钱的背后逻辑与运作机制。

然而，面对商业画布，不少人仍有以下困惑——

1.如何通过商业画布九大模块规划自己的商业模式？

2.如何调整商业元素，构建商业模式的前后台关系？

3.如何运用商业画布去激发团队能动性和集合团队力量？

4.如何运用商业模式为用户创造价值，为公司和生态创造价值？

针对以上问题，我们特邀bcc商业画布®资深导师、商业数据分析专家 李老师，与我们一同分享与学习。本课程通过案例导入，运用商业画布的九大模块，讲师带领学员对商业模式进行分析，帮助学员快速掌握工具，建立统一讨论框架并呈现业务现状价值链路，建立业务全局观，利用画布分析各类商业风险，全面思考商业挑战，了解在实际工作中如何应用商业画布。

课程收获

企业收益：

1、构建企业商业全局观，建立商业能力提升系统；

2、掌握商业画布九大模块，帮助企业搭建自己的商业模式。

岗位收益：

1、从产品思维转换成商业思维，能够呈现和分析业务和企业的商业运作逻辑；

2、掌握一门统一的沟通语言，可以让不同部门在同一个平台上沟通和对话；

3、对齐组织战略，明确业务价值链路与部门协同方式，支持企业业务发展。

课程特色

1、商业画布®被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。它不但是一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的知识方法论，更是一套提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案；

2、商业画布®目前在全球拥有500万+使用者，在50多个国家有2000多位专业导师教练顾问；

3、课程全程应用商业画布®为共通的商业语言，以视觉化方法激发学习兴趣，并以体验式设计和小组练习，结合丰富的最新最有价值的案例分享。

课程大纲

课前：1门优质的线上电子课程预习

通过在线视频将理论和工具知识前置，加上随堂测试题目检验预习效果，充分提高课中工作坊的效率，学员在工作坊中面对和解决业务问题，减少知识学习占用太多工作坊时间。

课中：1天线下工作坊课程大纲

目标：快速掌握工具，建立统一讨论框架并呈现业务现状价值链路，建立业务全局观。

第一部分：建立统一商业语言

学习商业画布的意义及九格要点解读

案例贴纸练习，快速建立讨论框架

小组练习：呈现自身业务现状商业模式

【收获】

理解商业运作逻辑，有能力勾勒商业全貌

识别完整业务链条，认知商业价值的核心

第二部分：商业模式设计

实践应用，利用画布掌握商业模式设计方法

小组练习：创建所选案例商业画布

【收获】

掌握抓住商业模式核心价值链路的方法

认清商业本质，从复杂的商业现象中找到关键所在

目标：利用画布分析各类商业风险，全面思考商业挑战；了解在实际工作中如何应用商业画布。

第三部分：商业风险分析与应对

影响商业模式可持续性的四种风险分析

小组练习：探讨所做案例的挑战

【收获】

通过风险分析，思考如何应对，并调整商业模式

第四部分：商业画布应用场景

学习了解商业画布的14种应用场景

【收获】

了解在实际工作中如何应用商业画布

课后：课后作业巩固知识，反馈报告形成闭环

课程结束后一周内可以提交经过精心设计，与课程内容相匹配的课后作业，以检验学员的学习效果同时巩固学员所学知识，并将工具与实际业务相结合。同时，会提供课后反馈数据与课后报告作为课程的收尾，以终为始地实现价值闭环。

李老师

实战经验

曾在大型国企、世界500强外企、国内知名互联网公司工作，擅长战略型业务增长与商业模式设计；曾担任混沌学园创新商学院教研主任、上海市北高新大数据产业联盟外聘讲师、创新项目资深辅导教练，并多次成功实施优秀的企业内外部创业项目，有丰富的创新项目实践落地经验，对商业模式设计与迭代、商业数据挖掘与分析、企业数字化转型等都有深刻的见解。

授课风格

多采用启发和引导式的授课方式，极大化平衡内容供给与学员思考的激发。

主讲课程

《商业思维突破》工作坊、《商业模式设计与创新》工作坊、《新机遇探寻与商业模式重构》。

服务客户

工商银行、平安、华夏幸福基金、新城地产、国药控股、奥鹏制药、上海商飞、至美公益......

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