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关键人才管理——甄别、培养与激励
【课程编号】：MKT055271
【课程名称】：
关键人才管理——甄别、培养与激励
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：团队建设培训
【时间安排】：2025年02月12日 到 2025年02月12日6280元/人
2024年02月28日 到 2024年02月28日6280元/人
2023年03月15日 到 2023年03月15日6280元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供关键人才管理——甄别、培养与激励相关内训
【其它城市安排】：北京
【课程关键字】：上海关键人才管理培训
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课程大纲
1.关键人才的定义
(1)关键人才的定义
(2)关键人才的的多种划分方式
①变革阶段：根据工作价值观和战略配合度划分
②运营阶段：根据价值创造划分
③常规发展阶段：根据工作能力和工作态度划分
2.关键人才的甄别
(1)冰山模型——不仅要学会看显性的知识技能，也需要看隐性的价值观、工作动机等
(2)工作态度的甄别——如何清晰认知价值观和动机
(3)工作能力的甄别——通过激励与沟通，实现员工的有效工作
(4)总结——关键人才的能力素质模型
3.关键人才的培养
(1)常见的培养方式
(2)各种培养方式的优劣势分析
(3)优秀企业案例分析
4.关键人才的保留
(1)关键人才需求特征
(2)关键人才的主要激励方式
(3)关键人才的领导方式
陈老师
北京邮电大学经济管理学院教授，博士生导师。