融入业务，创造价值，财务人必备的三大业务思维

融入业务，创造价值，财务人必备的三大业务思维

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课程介绍

随着企业多元化发展，企业业务模式的创新迫切要求财务更多地参与业务中，实现财务与业务的有机结合，为管理者提供及时、高效、有价值的财务信息，帮助企业挖掘潜能、发挥优势、规避经营风险。

商业环境的变化、不确定性的增加，对财务人员的要求也越来越高，传统财务思维已不足以支持财务人员工作，需要掌握更多的业务思维方能使得财务从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，为企业的经营决策提供更强大的助力。具备业务思维的财务人员日益成为财务队伍的主体，是财务精英们蜕变升华的必经之路。

作为一位财务人士，对于所应培养具备的业务思维，您是否也有以下好奇与困惑：

- 该具备哪些核心的业务思维？如何培养锻造？

- 业务流程不明确时，如何赋能业务？

- 面对业务部门的困惑和问题，如何找准切入点？

- 财务与业务如何联动，展开合作？如何从业务角度改善企业成本？

财务人士要想真正实现从支持性职能向价值创造者的职能转变，提供有影响力的决策支持，必须锻造自己的业务思维。本次课程特邀北大MBA及总裁班特约讲师、大型集团企业原财务总监李薇老师倾情讲授，结合其多年企业管理实战经验，从业务的角度出发，亲授培养业务思维的方法和工具，助力财务人士跃升进步、为企业创造价值。

课程收益

√【实战名师】20年+企业管理咨询背景，落地实操经验萃取传授

√【思维升级】锚定三大必备业务思维，系统全面解析，升维认知

√【学以致用】工作场景提炼真实案例，分析演练点评，即学即用

课程大纲

模块一 协同思维：财务如何从流程中赋能业务

1. 流程管理在财务和业务中的应用

2. 基于业财融合的流程优化方法

- 流程中的清除作用

- 流程中的简化环节

- 流程中的整合环节

- 自动化助力流程优化

3. 如何进行原有流程对应方式的优化

- 流程的优化

- 方式的优化

【案例分析】华为财务共享中心流程管理

【工作坊训练】某公司采购及付款流程优化

模块二 系统思维：财务人员如何进行商业分析

4. 建立麦肯锡顾问的系统思维能力

5. 先重要后次要先全局后细节

6. 先结果后过程先结论后原因

7. 逻辑性强的四个原则

- 结论先行

- 以上统下

- 归类分组

- 逻辑递进

【案例分析】某企业成本分析系统结构

【工作坊训练】现场建立业务部门可以理解的分析系统

模块三 全局思维：基于价值链的成本优化机会

1. 企业目标及商业模式对资金链的影响

2. 衡量目标是否合理的SMART原则

- 目标的明确性

- 目标的可衡量性

- 目标的可实现性

- 目标的相关性

- 目标的时限性

3. 战略目标与成本优化方向

- SWOT分析企业现状与未来

- 五力分析建立企业全景图

4. 内部价值链分析

- 基础活动

- 销售环节的价值提升

- 生产环节的降本增效

- 物流环节的统筹规划

- 售后环节的人效提升

- 辅助活动

- 采购环节的管理

- 研发环节的管理

- 人力环节的管理

5. 行业价值链分析

- 上游：供应商分析

- 下游：客户分析

- 外围：竞争对手分析

【案例分析】某知名小家电企业价值链管理

李老师

北大MBA及总裁班特约讲师、用友集团 原财务架构师

某大型集团企业 原财务总监

澳大利亚公共会计师IPA

讲师简介：李薇老师拥有多年的财务咨询及财务管理经验，曾任用友集团财务架构师，用友财务领域最佳实践分析师，负责用友集团型软件NC产品财务部分，还曾任大型集团企业财务总监。作为财务领域专家咨询顾问、长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对财务管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。服务过的部分客户有：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、北京现代汽车、中国体育总局、绿地集团、光明集团等等。她还是北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。

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