高潜质干部的六力建设与训练

高潜质干部的六力建设与训练

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课程背景：

干部们带兵打仗、承上启下，是公司的中坚力量。 干部的素质，决定着公司的发展质量。

干部必须由数量规模型向质量效能型发展，需要具有职业化思维，运用科学管理工具和艺术领导方式，带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。

然而，“我们的干部基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。承担管理职能的干部，多数是“球星出身”，只发挥了“技术能手”的作用，没能带出一个出色的团队！

干部们长时间忙于工作，知识结构亟待更新。

本课程，从干部的六力建设入手，为干部全面赋能，充电加油，带领团队一起向未来！

培训大纲：

能力 1（自我管理）｜干部的角色修炼：在其位，创其值

解决当下干部困惑：工作错位、身份模糊、角色不清、工作效率低下、责任缺失问题

思维决定位置

管理干部的危机背后的底层思维

认知（揪头发）

态度（闻味道）

能力（搭梯子）

干部使命和价值 6 问

我是谁，我来自哪里，我去哪里

我如何去哪里，凭什么我去，我去的目的是什么

干部的职责：带领团队实现组织目标

职业=职责+专业

干部一要“种粮”；二要是“肥沃土壤”

优秀的领导，不应该与下属比着干，而应该帮助下属干得更好

华为与阿里干部人才济济背后的干部梯队逻辑

新时代干部的角色重塑

一流=忠诚+能力

从职业到事业

左手管理右手领导

从个人成就到团队成就

从”专家”到“教练

从关注当下到洞察思考未来

从单个团队到协同全局

名企分享：华为《奋斗者为本》

新时代干部必备的 9 项技能

决策力

目标力

组织力

沟通力

自控力

协同力

赋能力

培育力

创新力

能力 2（工作管理）｜部门工作效率提升：目标管理与高效执行

解决当下管理现状：管理者使命不清、执行推进无力、忙、盲、茫，效能极其低下问题

目标如何变成结果

目标管理的工作流程

目标设定的五大原则

制定工作目标的行动计划

如何确保目标的控制执行过程

目标执行过程中的控制与纠偏

目标跟踪检查要遵循的 6 个原则

评估目标执行成果的 3 种方法

目标执行落地的四种实操工具

实操的 ABC 时间管理法

工具应用

目标追踪单

目标执行困难报告单

目标修正单

目标计划评估表

时间尺记录表

每日自省表

能力 3（团队管理）｜从管控到赋能：教练式员工培育辅导与有效授权

解决当下管理现状：管理者无法带动员工状态、威信低下、员工被动工作、主动性淡薄等问题

如何传：让下属成长—传

员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

培养方向：改正不良习性、培养新能力、改变态度和看法

参考：阿里对员工如何培养

培育的要点

日常培育的 5 大策略

高质量辅导 6 大步骤

五类下属不值得着重培养（曾国藩的启发）

做好培育 5 方面：倾听、教导、鼓励、分析、提升（工作与生活如何协调）

案例：培养人才的正确步骤和方法（阿里巴巴和华为的思考）

如何帮：绩效辅导与改善

目标 3 部曲：定目标、通目标、晒目标

做教练型管理者

绩效管理生命线：绩效反馈

升华：自我批判与复盘

怎么带：赋能下属，成就自我

诊断下属发展的 4 个层次

如何改进我们的领导风格？

问题测试：领导风格的自我测试

管理者的影响力

团建：关心、帮助团队成员 、科学安全防控

信仰、信念、信任、信心形成解决方案

解放自己，授权下属

能力 4（团队管理）｜凝心聚力，让员工自动自发全力以赴：激励下属的艺术

解决当下管理现状：员工工作状态极差、领导与员工毫无情感、管理者自认为激励实质是在搞形式

人性与人心的博弈

激励的本质

员工工作消极的的典型原因：结果不公平，程序不公平，互动不公平

员工激励三大误区

如何让员工潜力爆增

以人为本的激励思维

自己找答案：员工在公司要什么

激励下属的 1 级台阶｜我的收获—大本营

激励下属的 2 级台阶｜我的奉献——一号营地

激励下属的 3 级台阶｜我的归属——二号营地

激励下属的 4 级台阶｜我的成长——三号营地

点燃员工激情的 8 种方法

经营员工幸福感的 6 种策略

名企分享：英特尔的沟通理念

推荐书籍：《一分钟经理人》

能力 5（团队管理）｜高效沟通与协同合作：沟通就是生产力

解决当下管理现状：沟而不通、目标难以统一、关系冷漠、推诿扯皮、执行不力、工作低效

人性与沟通的定义及实质

上善若水：沟通之道

沟通的障碍

沟通关系能力

面对面沟通四要素运用：望、闻、问、切

自我沟通：自我性格的解剖

向上沟通：汇报真相、解决问题才是真本事

向下沟通：大爱无疆才是硬道理

平级沟通：相互关心、肝胆相照才是赢家

名企分享：英特尔的沟通理念

能力 6（团队管理）｜激活团队：团队同心，其利断金

解决当下管理现状：激活个体，凝聚团队力量，营造组织氛围，形成团队契约

高绩效团队的特征

个人优势如何转化为团队优势

团队发展的五个阶段、特征及其管理方法

团队架构混乱的六大结果

团队角色与性格分析

如何建立团队的架构，各司其职

树立团队的愿景，以愿景与目标来领导

有效的管理，让团队有序运作

树立团队文化与规则，以原则与规则来领导

组织气氛营造的 6 个维度以及测评方法

跨部门团队协作的策略

推动团队解决问题的注意事项

建立团队文化和团队凝聚力

王老师

○ 实战型企业管理专家，中层问题解决专家

○ 清华大学、香港财经学院、华中科技大学、中山大学等知名大学的 EMBA 主讲老师

○ 曾任浙江钱江集团副总、中外合资上海画佳电子常务副总，负责全面运营，后投资创办实业和外贸制造公司

○ 曾为中车、神华能源、宝钢股份、国药控股、中兴通讯、上海医药、新兴铸管、长城汔车、华润电力、三一重工、老凤祥、江森自控、中储股份、华立集团、葛兰素史克、德力西、天合光能、许继、大唐集团、英特尔、西门子等企业提供服务

○ 实战本色：20 余年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，应该如何做？以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸，直接解决职场工作中的各种困惑与疑难

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