员工离职管理中的法律风险防控

员工离职管理中的法律风险防控

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【课程背景】

1.劳动法和劳动合同法的立法宗旨是保护劳动者的合法权益，司法实践中往往采取“举证责任倒置”和“有利推定”的原则，作出不利于企业的裁判，由此导致企业用工风险增强，用工成本增加。

2.员工与企业之间的争议大都发生在离职环节，而问题又大都发生在离职之前。

3.站在企业的角度，如何扭转企业在员工离职环节的被动局面，做好事先预防和悄无声息的准备，重新梳理人事合规，是为本课程的宗旨。

【课程收益】

1.强化高管和HR的用工风险意识和胜诉意识；

2.准确识别员工离职环节的法律风险点；

3.指导HR按法律的规定动作进行人事操作；

4.减少劳动争议并在劳动争议中处于有利地位。

【课程对象】

1.企业中高级管理人员

2.人力资源岗位人员

3.合规及风控人员

【课程大纲】

第一讲：员工的录用、试用期与离职风险管控

导入：统计数据图

试用期的劳动争议中，企业的败诉比率居高不下。问题出在那里，让我们来具体分析，找出症结。

一、录用条件不能随意设定

1. 录用条件的偏差：空泛化、宽泛化、简单化、高度概括

2. 条件评定的偏差：主观判断、领导印象、群众评议、客户打分、问卷调查

3. 解决方法：录用条件6+5

二、凭什么认定他不胜任工作？

案例：定性化考核能认定员工不胜任工作吗？

--认定方法：三段证明四步走

三、不要相信免责承诺

1. 面对法律的强制性规定，你物权私下约定！

案例1：上海某超市与失业女工的不交社保承诺案

案例2：高管没有服务期限制的承诺案

四、不签订书面合同的冤枉债

案例1：凭什么给他双倍工资？

案例2：我是要赶他走，反倒要签订无固定期限合同？

案例3：劳务公司派来的员工为什么属于用人单位？

五、发录用通知的时候，你想好了吗？

案例：销售公司录用违约案

本讲小结：企业怎样完善试用期管理？--11个要点

经验交流/学员分享：贵公司在试用期管理上有哪些成功的做法？有过什么教训？

第二讲：劳动合同、规章制度与离职风险管控（上）

一、合同条款

案例：劳动合同欠缺必备条款，企业是否承担法律责任？

小贴士：法定条款、约定条款

二、合同期限

案例：反复调动的后果

三、内容地点

案例1：我家人都在上海，怎么能去无锡上班？

案例2：为什么调动我的岗位？

小贴士：工作内容、工作地点的约定技巧

四、工时制度

案例1：高管的加班费

案例2：周六为何不打卡？

小贴士：特殊工时要审批

五、劳动报酬

案例：“薪酬按最低工资发放”的约定无效？

小贴士：“同工同酬”怎么讲？时间与报酬啥关系？加班与值班咋区别？

六、无效条款

案例：洲际小姐的证书都是哪来的？

小贴士：关于合同效力，我想说……

第三讲：劳动合同、规章制度与离职风险管控（下）

一、规章的效力

案例1：凭什么辞退我？

案例2：你们制定的规章我哪里知道？

小贴士：规章要怎么定才管用？

二、过失性解除与规章

案例1：不就是抽了一支烟吗？

案例2：这张纸就是钱！

小贴士：规章制度的合理性与合法性

三、劳动合同与规章制度的冲突规范

案例：我的合同我做主

提示：劳动者有优先选择权

小贴士：化解冲突的方法事先用

四、规章作证

案例1：考试不及格的尴尬

案例2：开卷考试真好！

小贴士：让规章生效，其实有很多办法

五、业绩目标与工作能力

案例1：不胜任还辞退不了？

案例2：培训一天算不算培训？

小贴士：目标生效与举证责任

六、末位淘汰制

故事：漂洋过海的洋玩意儿

--“末位淘汰”与法无据

--“末位”≠不胜任工作

--拿来主义

第四讲 员工离职??管理--协商解除

一、协商解除用工场景

二、协商解除的风险分析

三、协商解除的操作流程

四、协商解除的协议书核心条款解读

第五讲 员工离职??管理--员工主动请辞

一、员工辞职用工场景

二、员工辞职的风险分析

--自愿辞职、被迫辞职、非法辞职、限制性辞职

三、员工被迫辞职的操作指引

--辞职流程、单位的抗辩思路

--辞职工具解读：辞职通知书

第六讲 员工离职??管理--企业辞退

一、企业辞退用工场景

1.过错解除、非过错解除

二、企业辞退三要素分析

三、过错性解除风险分析

四、员工违规辞退操作指引

五、违规情况申诉单的妙用

六、解除劳动合同通知函、通知书

七、认定违规的规章制度示例

八、非过错性解除劳动合同风险分析

1.不胜任工作解除操作指引

2.情事变更解除操作指引

九、离职管理制度核心规定示例

十、违法解除与违法终止的法律后果

十一、文书送达流程分析

第七讲 员工离职??管理--离职成本管理与离职交接

一、经济补偿金支付情形

1.支付标准、计算方法、结算清单

二、待通知金、赔偿金

--适用情形、计算方法

三、或有费用：医疗补助费、一次性伤残就业补助金、竞业限制补偿金、违约金

四、离职交接风险

五、离职交接流程设计

六、离职交接内容设计与表单设计

结束语

1. 劳动者的执着--反用鲁迅先生的名言

2. 以积极的视角看待劳动争议

3. 和谐劳动关系的愿景

崔老师

28年丰富的法律理论功底和办案实践经验、18年上海市国企央企工作经验、先后担任16家大中型企业董事、监事

崔老师擅长根据企业运营特点，针对性提供合同、劳动用工等全面深入的法律专业知识和技能，找准法律风险点，及早防范，杜绝损失，为企业发展保驾护航。

帮助数十家企业完善决策管理、合同管理、财务管理、劳动人事管理等合规制度，助力企业实行可视化管理，合理避免企业经营中的风险。

代理诉讼案件400余起，胜诉率达95%以上。

参与企业重大经营决策的法律咨询论证20多项，涉及项目总金额1000多亿元，为项目提供法律建议300多条，保证项目的正常运作，无任何法律风险。

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