管理者做培训师

管理者做培训师

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【课程背景】

现如今，越来越多的企业意识到需要将管理者的知识、技能以及工作态度留在企业组织中，让管理者赋能团队，并以此来强化组织的核心竞争力。却发现：

1.管理者对于传递经验和赋能团队的职责认知不足；

2.管理者工作经验非常丰富，但总是很难有效的将经验提取、复制或传递给团队；

3.管理者无法带领团队萃取出组织经验，提升团队绩效；

4.管理者设计出来的课程不是逻辑性不强就是内容针对性弱，无法落地；

5.管理者讲授课程枯燥低效，学员很难将其应用到工作中，对绩效的改变不大；

【课程收益】

●改变管理者企业内部培训师的角色认知；

●改变管理者只会做不会教的现状；

●改变管理者经验无法萃取的问题；

●改变培训就是枯燥的念文件、念PPT的现状；

●整体提升管理者课程赋能和案例赋能的呈现能力；

【课程对象】

中基层管理者

【课程大纲】

一、管理者的培训师角色认知

1.管理者为什么要做好培训师角色？

2.培训师角色应用场景

3.如何做好培训师角色？

二、管理者如何做课程赋能

1.如何做个精彩的课程开场

a)获取注意

b)建立联结

c)介绍框架

工具：开场流程图、开场策略卡

练习：以小组为单位进行开场演练

2.如何生动呈现课程内容

a)态度类

b)知识类

c)技能类

工具：内容流程图、内容策略卡

练习：以小组为单位进行课程内容演练

3.如何做精彩的课程结尾

a)内容回顾

b)行动计划

c)结尾升华

工具：结尾流程图、结尾策略卡

练习：以小组为单位进行结尾演练

三、管理者如何做案例赋能

1.个人案例萃取

a)案例萃取四步法

b)如何撰写案例

2.如何做案例教学

a)什么是案例教学

b)如何做案例教学

工具：案例萃取模板

练习：以小组为单位进行案例教学演练

张老师

1-张老师

企业培训专家、行动学习教练

游戏化教学设计专家、课程设计专家

上市集团公司商学院负责人

三家世界500强十余年企业培训管理经验

创乐于课®培训教具品牌创始人

担任多家企业常年咨询顾问、操刀和辅导近百个培训项目

张老师拥有十余年世界500强和上市公司企业培训管理经验，一直致力于企业培训体系搭建、人才梯队建设、各层级培养项目打造等，拥有非常丰富的培训管理经验。

同时，擅长游戏化培训项目打造、游戏化教学设计、沙盘设计和游戏化教具开发，主张打造“沉浸式学习”，创新性的将桌游、剧本杀、沙盘、综艺节目、盲盒等趣味性元素跟培训相结合，让学员参与到各种形式的游戏化教学体验当中，产生移情，经历真实的感觉，深入思考，触动内心，使价值观或行为发生自内而外的积极而持久的变化。

授课风格:

■ 有趣：将复杂的理论用幽默的生活化案例进行深层次剖析，深入浅出；

■ 有料：讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用。

■ 有效：学员反馈实用有效，课程内容化繁为简，贴合业务场景。

擅长领域:

应届生/管培生培养类：《职场奥德赛©——职场力提升沙盘》系列课程

职场力提升类：《知己解彼—职场DISC高效沟通课》、《沙漠掘金沙盘》、《模拟联合国沙盘》

内训师培养/经验萃取类：《A+课程工坊©——内部课程开发与授课技能提升》、《岗位经验萃取与案例开发》

【服务足迹】（部分客户）：

京东、良品铺子、顺丰、华新水泥、舒华体育、云尚集团、东风乘用车、武汉船舶、湖北省交通规划设计院、中建商砼、中交二航局、东风金融、国药工程、武汉市政设计院、丝宝集团、华润置地、天九共享、滔搏体育、踢踢科技、武汉理工大MBA班、九信中药、华侨城、浦发银行、赶集网……

2-张老师

14年甲方人才发展经验，6年咨询公司顾问讲师经验

曾任世界500强的LD和TD

ICF教练联盟认证ACC教练

DDI领导力讲师认证（FSW）

LMI领导力认证EPP教练

芬兰CSA高级认证引导师

CCDM职业生涯规划师

香港大学OHRM研究生

【实战经验】

企业文化萃取落地项目、领导力提升项目、专业人才能力提升项目、内训师&导师培养项目、组织经验萃取开发。擅长将引导技术与教练技术运用于培训和管理中，注重启发学员领悟，注重人的成长和发展。

【服务客户】

房地产：中粮置地、时代地产、雅居乐；能源：中石油、海科；互联网：百度、苏宁易购、盒马鲜生、微知、惠买商城、阿里本地生活；金融：南京银行、上海农商行、上海银联、浙江省联社、同方人寿；医药：罗氏制药、药明康德、雍和植发；生产：东风启辰、春风动力、上汽集团、环球车享、新安集团、伊利集团、方太电器、苏泊尔、齐成。

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