顶层设计与公司治理

顶层设计与公司治理

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课程背景

顶层设计最大的作用是设计企业未来通过产融结合、同业并购、产业链整合，做出增量，做大企业规模！

公司治理为企业发展保驾护航!通过控制权设计、权责划分、单元管控，控制风险，确保企业长治久安。

一次创业靠本能，二次创业靠设计；一次创业靠管理，二次创业靠治理。

课程收获

（一）明大势

1.了解时代发展大势与行业寡头格局

2.升级产品定位思维、品牌定位思维为股权价值定位思维

3.掌握顶层设计、控制权设计、公司治理的灵魂

4.学习对客户、上下游、资源方的新定义方式

5.寡头目标分解，如何以终为始规划寡头成长路线图？

（二）绘顶层

战略：学会新环境下的战略定位和商业模式设计

控盘：掌握控制权设计和股权布局

增长：实现六方共赢的股权生态增长模式

激活：实施合伙人治理和内部创业裂变机制

融资：精通引入投资人的股权之力

管控：掌握母子公司股权架构搭建

（三）学方法

引爆企业估值的三层次定位方法

隐藏价值的四类增长变现模式

创业合伙股权设计三项基本原则

家族股权治理落地机制

亲朋好友合伙的防火墙机制

事业合伙人内部创业办法

“股权释兵权”设计要点

金色降落伞实施要点

总部与分子公司股权治理方略

对赌协议五大注意事项

毒丸计划核心要点

公司章程/合伙协议/股东会董事会监事会虚拟股东会议事规则

公司治理体制与经理人道德风险的三道基本防线

（四）品经典

家族治理案例：李锦记、新鸿基、真功夫、当当网……

合伙创业案例：复星集团、罗辑思维、西少爷、新东方……

控制权案例：万科、雷士照明、蒙牛、一号店……

股权治理案例：步步高、富安娜……

内部创业案例：恒生电子、海尔、港湾……

课程对象

董事长、总经理、股东、人力资源、财务、董秘等。

课程安排

第一章 寡头定位

1.西方四百多年商业史的发展趋势：行业寡头化

2.寡头企业的五个特征

3.我国行业企业寡头化的趋势

第二章 股权架构

1.股权架构设计的金字塔原理

2.顶层架构设计的六种方式

3.底层架构设计的三种类型

4.如何设计多层次合伙和内部裂变机制

5.企业上市的股权架构演变

6.案例分析：京东、公牛、复星的股权架构布局

7.案例分析：土豆、杉杉、平安的股权之争

第三章 资本运作

1.赚钱企业的经营与值钱企业的设计

2.资本运作的四个阶段

3.我国多层次的资本市场体系和特征

4.企业如何更好地迎接全面注册制下IPO的机遇与挑战

5.资本眼中“好企业”的五个标准

6.案例分析：贝壳、海澜之家、麦当劳的企业价值设计

第四章 公司治理

1.公司治理的三大核心问题

2.控制权设计的“十大方法”

3.公司章程的十五个关键点

4.投资人对赌协议的五个关键

5.合伙制的三大常见误区

6.如何构建以董事会为中心的公司治理体系

7.企业传承的三个层面

8.家族事业传承的六大模式

9.如何运作家族信托、家族基金和家族办公室

10.案例分析：阿里、华为、万科的合伙人制度业

11.案例分析：俏江南、比特大陆、真功夫的控制权之争

郑老师

二十年股权实战专家

曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务

北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师

奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务

部分咨询项目案例：

吉利汽车（HK0175）、洋河股份（002304）、天能动力（688819）、新都化工（002539）、良品铺子（603719）、王力安防（605268）、元祖股份（603886）、伊泰集团（HK3948）、皖新传媒（601801）、本钢集团（000761）、富瑞特装（300228）、佩蒂股份（300673）、巨化股份（600160）、中国天楹（000035）、万胜智能（300882） 、安能物流（HK9956）、东风养殖、好佳一、卫龙食品…

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