企业物流与仓储管理

企业物流与仓储管理

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培训对象

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门职业经理人

课程背景

物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

课程目标和收益

使企业负责人明白如何选择适合自身的物流模式如何选择和构建

物流管理中各个环节的管理重点

掌握三种常见的物流运营模式

课程大纲

一、企业物流模式从战略层面的选择

1.什么是物流战略

2.物流战略环境分析

3.物流战略规划的制定

4.物流战略的实施与控制

5.适合企业自身的物流模式的选择

案例分析

二、企业物流管理各环节详述

1.物流标准化

物流标准化的概念

物流标准化的困难

物流标准分类

国际物流标准化现状

2.运输与包装

运输概述

现代运输方式

运输决策

包装的类型与功能

主要包装技术

包装合理化与标准化

案例分析

3.装卸搬运

装卸搬运的特点和难点

装卸搬运的分类

装卸搬运的合理化

装卸搬运的机械及其选择

4.仓储与库存管理（重点）

1)库存管理的绩效目标有哪些

2)如何确保库存信息及时、准确

a.如何能及时发现实库与电脑数据不一致

b.如何减少盘损率

c.如何避免各库存数据分散、混乱

3)如何做好原材料的库存管理

4)如何提高一次性物品的供应匹配性

a.第一步：罗列某订单项目的生产采购活动

b.第二步：编制各活动的逻辑层次图

c.第三步：明确各项活动的预计工期

d.第四步：预测‘项目’完成总时间

e.第五步：分析交货延迟缺口

f.第六步：计算每项活动的时间缺口

g.第七步：调整相关活动的工期

h.第八步：采购、生产活动的优化

i.第九步：编制供应计划甘特图

j.第十步：计划执行的及时调整

5)如何做好重复性物品的补货管理

第一步：做好各库存物品补货管理的现状分析

第二步：正确选择适合于各物品的补货方法

6)如何预测需求量

7)如何合理设置安全库存量

8)如何做好销售库存的管理

第一步：成品总仓如何备库存

第二步：如何合理设置销售仓库的数量

第三步：如何降低牛鞭效应

5.配送与流通加工

配送与运输的不同

配送计划的组织与实施

配送中心

流通加工

案例分析

6.物流信息系统

物流信息系统功能和原理

物流信息系统结构

物流信息技术

案例分析

7.物流成本管理

物流成本管理与控制的核心及难点

物流成本的内容及其核算

物流成本性态分析

物流成本的日常控制

案例分析

8.物流客户服务

物流客户服务的特点

客户服务标准

流客户服务的质量与绩效管理

三、常见的企业运营中三种物流模式选择

1. 企业自建物流系统

企业物流的重点

采购与供应物流

生产物流

销售物流

回收和废弃物物流

企业物流管理组织

案例分析

2.第三方物流

企业对第三方物流选择的方法

第三方物流的发展要求

第三方物流的利益来源和价值创造

3.国际物流

国际物流与国际贸易

国际物流业务

国际货物运输

国际货运代理

四、物流未来发展趋势及物流的数字化

1. 物流未来发展趋势

科技的应用

智慧物流与智慧仓库

无人驾驶比我们想象的快

物流的可追溯

物流的可持续性发展，绿色物流

二维码、FIRD的下一代是什么？

2. 数字化

物流数字化的基础设备

物体识别

物料跟踪

GPS

道路布局

货物预测变为货物规划、仓储规划、车辆规划

数字化目标是智能化

王老师

控制工程与控制理论博士，工商管理硕士

中国物流与采购联合会，核心专家

中国质量协会理事,

《中国质量》编委，

中国质量协会特聘讲师

清华大学客座教师

西门子管理学院特聘讲师

TUV莱茵认证集团特聘讲师

SGS通标认证集团特聘讲师

CPSM认证讲师

2012,2013,2014《中国采购发展报告》撰写作者之一

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