管理者的财务思维与经营洞察

管理者的财务思维与经营洞察

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课程背景

在 工作中，您是否遇到过以下问题：

财务报表上的每个字都认识，但还是不知道数字之间的逻辑关系，数字背后到底在说些什么？与公司日常大大小小的经营决策的关系是什么？

业务部门与财务部的沟通经常是双方都感觉隔靴搔痒甚至鸡同鸭讲，甚至业务觉得公司有关财务规定会阻碍业务，有的过于死板不符合业务需要，如何才能打破这种尴尬局面、达到协调平衡？

一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升经营绩效？

公司要降低成本，具体能做些什么？

每年花费大量时间精力财力“凑出”的预算依然不准，预算的价值到底是什么？怎么做才值得？

我的每个决策对公司经营成果会产生什么影响？如何量化？

我们精心打造《管理者的财务思维与经营洞察》，为您解除烦恼！您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

课程对象

企业中高级管理人员

事业部负责人

业务负责人

课程收益

【全面系统认识财务】建立财务管理思维，理解财务如何在经营中发挥作用

【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

课程大纲

第一模块 经营 视角全面系统认识财务

• 案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表

• 情景模拟：从经营管理的角度看财务报表

• 全面认识企业的“仪表盘”——财务，走出财务数字迷宫

• 统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值

• 统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

• 全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用

• 企业的“底子”：资产负债表

建立财务视角的企业运营全局观

报表数字与企业各种经营行为的关系

经营管理角度看数字

• 企业的“面子”：利润表

利润是如何形成的？

成本如何花才能带来最大的收入、利润产出

判断企业利润的真实性和含金量

日常经营活动怎样影响利润？

• 企业的“日子”：现金流量表

企业为什么有钱用或没钱用？

钱从哪里来又花在哪里？

现金流中隐藏着什么风险？

• 解读增值税对企业的影响

• 如何识别三张报表中的水分和舞弊，了解企业的真实成本与利润

• 深度解析：公司各项经营活动如何在报表上反映？

• 思考与讨论：可以有哪些粉饰报表的方法？如何识别？

第二 模块 量化 分析，透视企业运营之道

• 财务分析关键点“1、2、3”：

一个起点：销售收入

三大运作：利润（多赚钱）、周转（快赚钱）、结构（巧赚钱）

两大结果：风险和回报的权衡

• “透视资金风险”，确保企业健康地活着——稳健经营

营运周期长短如何影响资金状况

如何让企业兜里不缺钱？

- 企业战略及日常经营行为怎样影响资金？

- 为什么企业会出现资金周转危机？

- 案例分析：如何快速识别并有效防控企业资金风险？

怎样提高资金使用效率，优化资源效用

• “解读投资回报”，企业如何活得更好——改善绩效，提升盈利

影响企业投资回报的因素

- 把控资金风险：流动比率、速动比率等

- 提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率等

- 优化资金结构：资产负债率等

- 增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE等

怎样产生理想的投资回报

- 提升利润：如何少花钱，多赚钱

- 加速周转：如何少占用钱，多收钱

- 优化结构：用谁的钱赚钱更好

• 提升经营效率、股东回报的系列案例分析

• 思考与讨论

三家公司现金流情况比较分析

不同的资金结构如何导致股东回报的差异

第三 模块 预算 管理 —— 精准达标器

• 重新认识预算：依靠过程管理实现企业目标

预算的重要性和关键点

搭建有效预算框架：“三个层次九个角”

预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与VS集中决策

• 怎样建立有效的预算管理体系

如何确定预算目标？

关键预算的编制逻辑

- 为什么会年底突击花钱？如何避免？

- 预算是不是有模版就能做得好？

- 预算项目管理法

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

预算差异分析及执行情况评估

案例分析：如何激励——企业只有目标和奖惩的做法对吗？

• 零基预算：有效改善成本、提升绩效的预算方法

第四 模块 成本 管理 —— 提升利润的关键思维和方法

• 思考与讨论：财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上？

• 不同管理目标下的成本分析思路：

产品、项目、部门、事业部、子公司各种业绩考核时的成本分析

- 思考与讨论：鞭打快牛——间接成本对业绩考核的影响

商业模式、订单选择、产品定价、资源分配、运营关键点确定等场景下的成本分析

• 保本点分析

规模效益与销售定价

• 思考与讨论：财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上？

• 不同管理目标下的成本分析思路：

产品、项目、部门、事业部、子公司各种业绩考核时的成本分析

- 思考与讨论：鞭打快牛——间接成本对业绩考核的影响

商业模式、订单选择、产品定价、资源分配、运营关键点确定等场景下的成本分析

• 保本点分析

规模效益与销售定

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