全价值链成本管理与优化

全价值链成本管理与优化

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课程介绍

成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……

课程收益

• 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

• 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

• 找到价格与成本的平衡点

• 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

• 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程对象

• 财务高级经理，财务经理，财务主管

• 业务财务，财务BP

• 企业管理者，各事业部、业务单位负责人

课程大纲

第一模块：利润实现的主要途径

• 企业经营的本质

• 主要利润实现途径

第二模块：成本血型与决策

• 成本的血型

A型：不可控的固定成本

O型：可控的固定成本

B型：变动成本

AB型：高风险高收益，诡异的研发成本

各项成本讲解，成本之间的相互影响关系

模拟：销售合同谈判现场，这单该不该拿？

• 成本性格的鉴定工具—成本动因

• 成本与重要管理决策

决策专用成本项目

• 相关与不相关成本

• 机会成本与沉没成本

• 可控不可控成本

决策场景

• 决策一：盈亏平衡点和目标净利润

• 决策二：敏感性分析与不确定性

• 决策三：临时定单决策

• 最支持决策的报表--贡献报表

第三模块：成本管控实战

• 初级武器：成本结构

互动：现场分析公司的成本结构

• 中级武器：价值链分析

确认增值与非增值作业

成本驱动因素分析

资源消耗信息向作业信息的转化

作业成本核算原理的案例解读

案例分析：某公司的作业成本管理的推导

行动学习：讨论不同流程或部门关键节点的成本管控方法

互动游戏：福特汽车流程优化

• 终级武器：目标成本

目标成本管理及案例分析

永远和客户在一起

第三模块：成本管控实战

• 初级武器：成本结构

互动：现场分析公司的成本结构

• 中级武器：价值链分析

确认增值与非增值作业

成本驱动因素分析

资源消耗信息向作业信息的转化

作业成本核算原理的案例解读

案例分析：某公司的作业成本管理的推导

行动学习：讨论不同流程或部门关键节点的成本管控方法

互动游戏：福特汽车流程优化

• 终级武器：目标成本

目标成本管理及案例分析

永远和客户在一起

第四模块：成本路径分析与规划

• 成本预算

• 成本执行结果分析

成本差异体系建立

成本责任部门分析

第五模块：企业关注的几项重点成本管控

• 吸金成本项目：

库存管理中的成本控制

- 啤酒游戏导致的成本波动

- 零库存的原理

销售成本的变形：应收账款

- 客户辨识

- 账期设计对各种成本的影响

- 应收账款的流程设计

• 采购部成本控制：全方位解决方案

• 研发部成本控制：高风险高收益

• 财务部成本控制

费用：利息-纠结的作用

财务组织变革--共享中心

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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