组织增效第一环：人才盘点创新沙盘

组织增效第一环：人才盘点创新沙盘

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课程背景

在不确定的商业环境中，企业与企业之间的竞争更多来源于组织的人才发展体系、人才梯队建设，人才是驱动组织高速发展的核心竞争力之一，制定适合企业发展的人才战略，打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍，成为企业成功发展的关键。而在制定人才战略的过程中，如何定义人才、识别人才？进行人才盘点，对人才战略的成功制定尤为重要——

1.如何才能对企业的人才进行有效盘点？

2.企业的关键岗位上是否用对了人？

3.企业新业务版块，是否有人能接洽上？

4.企业优秀人才的价值体现在哪？他们能不能增值？

人才盘点可以帮助企业盘清人才情况、盘活增量，不仅让公司理解人才标准，提升管理层的人才管理能力，同时也是一种驱动绩效文化、激活组织的有效方法。本课程讲师掌握领先的数字化组织盘点和人才盘点技术，能助力企业更快地实现人才数据化管理，更精准地推动数字化战略和文化落地，更有效地建设企业未来需要的组织能力和人才队伍。

课程对象

人力资源管理者，业务管理者

课程收获

企业收益：

1、用数字化盘点技术助力业务爬坡，为业务领导提供人才决策依据；

2、推动企业数字化人才战略和策略的有效落地，完成软实力数字化升级。

岗位收益：

1、系统掌握人才盘点实施“硬”技术，助力个人职业发展；

2、完整演练盘点的设计与实施流程，从0到1跑通盘点全流程，真正从理论到实践学会“动手做”；

掌握盘点方案设计与项目实施的关键技术，从专业层面帮助企业提升人才盘点效率。

课程大纲

模块一：理论篇——重新认知人才盘点

1.什么是人才盘点（What）

(1)什么是人才盘点

(2)人才盘点盘什么

2.为什么要做人才盘点（Why）

(1)人才盘点的目的/目标

(2)人才盘点的价值

(3)人才盘点要解决的问题

3.谁来做人才盘点（Who）

(1)人才盘点的相关人员

(2)盘点内外部人员的分工/合作

4.什么时候做人才盘点（When）

(1)哪些业务场景需要开展人才盘点

5.人才盘点常见问题

(1)六种人才盘点常见问题及应对方法

模块二：技术篇——沙盘覆盖盘点全流程

1.什么是人才盘点六步法

2.如何判断盘点需求

(1)设定盘点目的

(2)选取目标

3.如何进行盘点方案设计

(1)五大流程

(2)时间计划

(3)三大维度

(4)盘点方法

4.如何建模

(1)能力模型框架

(2)领导力模型

(3)建模踩过的五大“坑”

(4)建模核心要素

(5)轻建模的方法

(6)定制建模的方法

5.如何按需选法

(1)盘点八方位法

(2)不同颗粒度盘点的常用方法

(3)绩效评估方法：绩效评价，绩效分级，案例分享

(4)能力评估方法：360°访谈，360°调查及踩过的坑

(5)潜力评估方法：心理测验，结构化访谈法，述职法/竞聘法，360评价，评价中心

6.盘点实施关键技术

(1)心理测验：3 Do模型，认知潜力评价三大测评工具（潜能情境测试SJTP，社会动机测验SMS，特质动态系统PDP）

(2)人才盘点校准会：怎么开盘点会，盘点会的原则与实操流程，案例分享

7.盘点结果的应用

(1)盘点报告：团队报告，个人报告

(2)详解九宫格

(3)如何做盘点反馈

(4)盘点结果的应用：任用、继任、跟踪、培养

模块三：实战篇——现场演练即学即用

1.“潜力”心理测验现场解读

(1)现场练习解读三大心理测评工具

2.现场“试盘点”

(1)以学员真实盘点需求为例现场“试盘点”

张老师

实战经验

近20年人才评价与人才发展领域咨询经验，10年世界500强跨国公司业务管理经验，曾在辉瑞制药、日本卫材制药等世界500强公司工作。人才识别、人才培养与领导力培训领域资深专家，长期主持大型央企、跨国公司、外企以及合资企业的组织诊断，人才评价、人才盘点和人才培养项目，如国研-斯坦福新领袖力研究项目，诺和诺德国际管培生选拔，豪森制药高管人才盘点项目，稻香村中高层管理者人才盘点项目，贝壳找房胜任力建模及人才盘点项目等。

专业背景

PDP授权国际认证证书讲师，《重新定义人才评价》作者。

服务客户

阿里、贝壳、中美史克、诺和诺德制药、道达尔（TOTAL）、新东方教育集团、海纳川、稻香村、劲霸男装、信维通信、豪森药业、天士力集团......

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