刚柔并济教练式领导力训练 --实现企业执行力的新突破

刚柔并济教练式领导力训练 --实现企业执行力的新突破

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【课程背景】

员工听话照做的时代已经结束，新时代、新员工，新挑战，管理方式要与时俱进；

各种新方法层出不穷，但多数企业都“乘兴而起，败兴而归”，究其缘由，就是不能有效消化；

领导层认为是员工执行不力，各种战略、策略要有效落地必须要有执行力，企业不断强调加强“执行力”，但收效甚微；

领导层希望员工“听话照做”，喜欢强调执行力，但今不如前，员工都有自己的想法，都强调“自我主张”，听话照做的时代已经一去不复还。

简单粗暴的打压或者“胡萝卜+大棒”的奖惩激发了上下级间的内在矛盾和紧张关系：领导苛责和否定下属，下属以抱怨和推诿回应；

教练式领导力是解决上述问题最为有效的方法，领导作为教练重塑上下级的信任，通过激发员工的意愿、培养员工的能力，帮助员工排除障碍，鼓励员工不断突破：

好的执行力，必须建立在优秀的领导力基础之上，领导力激发组织活力，让员工愿意去执行，有创造力的执行；

【课程收益】

1、深刻理解环境转变需要转变管理模式；

2、理解领导力与执行力的相互关系；

3、体验教练式领导力的魅力；

4、理解教练式领导力的层次；

5、掌握教练式领导力的做法；

6、掌握教练式领导力的技巧；

7、掌握教练式领导力四大核心；

8、了解教练式领导力提升方式；

【课程大纲】

一、人员管理的挑战和发展；

1、 企业人员管理面临的问题和挑战；

2、 传统管理方式和相关问题

3、 员工发展和马斯洛需求层次

4、 领导力的五个层次：五级经理人

5、 领导力和执行力的相互转化

6、 教练式领导力的概念和作用

7、 管理的发展：从事本位到人本位

8、 教练式领导力的人才发展观

二、教练式领导力四大核心

1.教练式领导力四大核心

a)信任-欣赏-激励-激发

2.教练激发人员潜力的层次

3.刚柔并济的教练式领导力特质

4.教练的境界和自我定位

三、教练领导力的基础信念：信任

1、 管理的 X 理论和 Y 理论

2、 两种管理方式案例对比

3、 信任的价值和作用研讨

4、 信任关系与团队凝聚力

5、 不信任的障碍突破

6、 不信任信念清除体验

四、教练式领导力技巧一：坦诚沟通

1、 沟通的障碍和问题；

2、 有效沟通的目的和定义；

3、 沟通的三个层次；

4、 沟通的三层境界；

5、 沟通的三大障碍；

6、 沟通障碍的清除方法；

7、 沟通障碍突破体验；

8、 创造坦诚沟通的环境；

五、教练式领导力技巧二：倾听；

1、 倾听的含义

2、 倾听在沟通中的作用；

3、 倾听才能了解；

4、 倾听的障碍和清除；

5、 沟通的闭环改善；

6、 倾听自己：

a)

喜欢什么特质的领导；

b)喜欢什么特质的下属；

c)喜欢什么特质的同事；

7、 沟通的转变；

六、教练式领导力技巧三：引导；

1、 如何把握教练角色；

2、 教练引导聚焦目标；

3、 目标管控闭环；

4、 领导力的衡量方式；

5、 教练的核心：引导；

6、 引导下属充分表达；

7、 引导下属认识问题；

8、 引导中的提问技巧；

9、 教练凝聚团队凝聚力；

七、教练领导力技巧四：激励1、 批评与表扬

2、 喜欢批评的领导思维障碍

3、 不善表扬的心里障碍和突破

4、 激励的几种手段和层次

5、 诚恳批评的技巧

6、 善用批评和表扬

7、 激励激发组织活力

八、教练领导力信念模型：欣赏

1、 领导自我格局突破

2、 欣赏的智慧

3、 不满容易引发的愤怒

4、 不满信念的突破

5、 优点和缺点的转换

6、 包容的格局

7、 包容融合团队

九、管理的根本转变

1、 管理和领导力的使命：

a)识人-育人-用人-留人

2、 传统的管控模式

3、 未来管理的服务转型

4、 否极泰来与管理转变

5、 领导人的 6 种层次和觉悟

刘老师

全球改善咨询集团 中国区顾问总监

摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益专员

20年精益运营实战； 15年领导力提升修炼，

10年世界500强企业管理， 10年咨询创新，

10年传统文化实修实证；

刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，

为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）

还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）

也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。

刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。

刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。

刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。

刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；

【咨询专长】

精益运营咨询 系统性人才培养 精益培训

精益企业系统变革 智慧领导力修炼提升 精益变革管理

精益供应链推进 精益精英班（经理） 精益生产系统

精益工厂布局（新工厂） 精益改善工程师 精益供应链管理

精益工厂评估规划 精益领袖修炼班 价值流分析规划

精益项目现场辅导 企业人才梯队建设 精益核心工具课程

【部分合作客户】

大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；

汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；

家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；

电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；

化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；

食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；

其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

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