6Sigma准绿带/黄带培训—六西格玛基本方法及工具应用

6Sigma准绿带/黄带培训—六西格玛基本方法及工具应用

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课程形式

结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。

贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。

课程收益

1、掌握6Sigma基本概念；

2、了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系；

3、掌握DMAIC模式及基本改善工具；

4、为成为6Sigma绿带或黑带奠定基础。

参加对象

1.质量、生产、采购、仓储、研发、销售、HR等各部门人员及主管；

2.有意发展成为6Sigma黄带的人士。

课程大纲

第一天

1、精益六西格玛概述

六西格玛管理的历史

什么是西格玛

西格玛水平

六西格玛管理的必要性

六西格玛方法论简介

2、DMAIC方法论

D定义阶段

M测量阶段

A分析阶段

I改进阶段

C控制阶段

3、minitab软件简介

minitab基本操作

常用图形分析

正态分布及检验

4、六西格玛项目定义

问题/机会陈述

项目范围SIPOC分析

目标陈述和SMART原则

财务收益

第二天：

1、测量系统概述

创建GRR工作表

GRR分析

2、过程能力概述

过程能力分析

Cp&Cpk与Pp&Ppk

3、过程方法

一般流程图

因果图和因果矩阵

4、控制计划

过程控制计划简介

过程控制计划格式

控制计划案例

5、课程小结

模拟案例演练

知识点回顾

郑老师

工作背景：

曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人

曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问

熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行

技术优势：

精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC

六西格玛设计 DFSS

质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control

全面质量管理 Total Quality Management

职业资质：

AIAG精益六西格玛黑带教师；

曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ；

曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师；

CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带；

CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师；

CAQ中国质量协会注册质量经理；

SigmaPro六西格玛黑带大师；

擅长课程：

精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程

六西格玛设计DFSS相关课程

全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等

DOE试验设计系列课程（传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等）

TS五大工具系列课程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）

统计类相关课程（抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等）

QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训

TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计

咨询服务企业：

长安汽车、上汽集团、华晨宝马、徐工集团、华润医疗、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、酷思滤清系统、美的集团、上汽大众、一汽大众、蔚来汽车、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、上海柴油机、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、苏酒集团（洋河）、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、京东方、三井爱科特、协鑫、阿特斯等。

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