精准出击-打造精准采购成本控制的 “独孤九剑”

精准出击-打造精准采购成本控制的 “独孤九剑”

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课程背景:

2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制体系？本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力，重点解决企业各种降本工作的难题！

本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！

课程目标：

学习：评估采购成本品项管理掌握：卡拉杰克品项管理模型

学习：建立精准分析采购成本分析体系掌握：采购成本分析模型及金字塔模式

学习：建立精准分析采购材料成本掌握：采购成本分析的八大工具

学习：精准分析供应商制造成本掌握：采购成本分析的五力模型

学习：掌握高效的采购降本方法掌握：采购降本的三十六种独门绝技

学习：制定科学的采购战略掌握：掌握科尼尔战略采购

培训对象

总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员

课程大纲

第一单元 如何精准分析采购成本

情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？

独孤九剑之一总诀式：

1.采购成本策略和企业运营战略关系

2.建立“5W1H”的采购成本需求原则

3.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型

4.疫情后时代影响采购成本主要因素

5.全生命周期的采购总成本管理技巧

6.疫情后时代采购成本分析十大风险

【培训小技巧】

疫情后时代采购成本全面分析的十大工具

【案例解读】

委外加工成本分析技巧—如何识别供应商报价的漏洞？

【案例复盘】

如何分析采购成本上涨的原因，通过学习的工具和方法，讨论予以剖析和点评

第二单元 如何精准分析采购材料成本

情景案例2：从铜和铝的暴涨来看影响采购成本的主要因素

独孤九剑之二破剑式：

1.如何分析材料价格供应的优先级

2.如何制定供应区域战略地图

独孤九剑之三破刀式：

1.如何理解材料供应价值和生命周期

2.采购成本指数和关联大宗商品价格对比的方法

【培训小技巧】

采购材料成本模型

【案例解读】

解读某上市电池企业的铅锭采购分析报告

【头脑风暴】

如何建立我们采购材料价格的管控体系？

第三单元 如何精准分析供应商制造成本

情景案例3：揭秘美的大宗材料成功战略采购的秘诀

独孤九剑之四破枪式：

1.企业运营成本因素

2.产品加工成本因素

3.企业管理成本因素

4.政策和市场变动成本因素

独孤九剑之五破鞭式：

1.供应商报价的三大原则

2.打造采购成本分析的五力模型

【培训小技巧】

采购成本分析的“九阴真经”

【案例解读】

某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读

【头脑风暴】

如何准确核算供应商的成本？（你所不知道供应商报价的十大陷阱）

第四单元 如何高效的实施采购降成本战略

情景案例4：某家电企业在疫情期间如何有效的管控采购成本？

独孤九剑之六破索式：

1.如何制定采购降本布局

2.疫情后采购成本重点控制三十六实战技巧

独孤九剑之七破掌式：

1.屠龙刀-采购招标的实战技巧

2.倚天剑-价值工程和价值分析的实战技巧

独孤九剑之八破箭式：

1.供应链模式对战略采购的影响

2.采购降成本谈判的“降龙十八掌”

独孤九剑之九破气式：

危机之下制定战略采购降本的10大原则

【培训小技巧】

疫情后制造行业的采购降本三十六大招

【案例解读】

凤凰涅槃，浴火重生—解读新格局下成本控制的高招

【头脑风暴】

讨论我们在降成本最容易出现误区以及有效对策

南老师

采购与供应链管理

采购风险与成本控制管理

供应商开发和绩效管理

供应链系统实战专家

采购招投标管理专家

IFPSM注册采购能力资格认证

采购与供应链管理资格认证注册采购师

西北纺织工业学院机电一体化专业毕业

教育经历

南斌老师，常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）。

工作经历

1. 2015—2019年 珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师

2. 2013—2015年 理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师

3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理

4．1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管

5．1996—1999年 陕西西安轴承厂（国企）——采购主任

老师优势

南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。

采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。

供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。

培训课题

采购课题：《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》《大宗原材料价格分析和采购策略》

供应商课题：《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》

咨询辅导项目

先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。

授课风格

南斌老师深耕采购与供应链管理23年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。

授课特色

南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们印象深刻，易于理解，较快的达到授课目的。

服务客户

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