采购如何确保物料即使交付同时库存合理

采购如何确保物料即使交付同时库存合理

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【课程背景】

当前VUCA不确定性的时代，由于各种供应链风险的影响，你有没有遇到这些情况：

物料供应总是不及时导致生产线等待甚至影响客户交付；多品种小批量订单多，客户的急单、插单、订单变更多导致供应商的交付抱怨多；供应链的交付问题变得愈发突出，但同时如何控制好库存也是采购要面对的另一大难题，而这门课正是为采购量身打造的一节系统性的解决上述问题的课程，从基础制度到方法设计到实操案例现场落地辅导全方位提升学员能力，有力提升采购绩效。

【课程收获】

通过两天课程，帮助学员了解战略采购和执行采购的职责和KPI，一套全方位确保物料及时交付的完整体系确保能够采用系统性的思维去实施物料采购确保供货，能够有效分析供货商交期延误原因并设计改善措施；一套全方位的库存管控体系，掌握握并运用有效的方法来控制物料库存一系列工具包：能够有效分析物料库存过高原因并设计改善措施，如何做好库存分析并提出预防措施等

同时提供库存管理报告模板一份，呆滞库存处理进度表一份，呆滞库存预警分析表一份，采购KPI和职位说明书一份，物料采购进度跟踪表范例一份，手工编制MRP范例一份，供应商产能调查表一份及战略采购和执行采购试题一份，绝对实战超值，拿来即用

【培训对象】

物料计划、仓储物流、采购等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等

【课程大纲】

模块一：如何确保交付

1.采购与采购管理概述：

企业面临的挑战 &企业的核心竞争力

采购的定义&采购面临的挑战

采购全流程概述&采购5R原则&采购具备的的素质要求

采购职责分类之战略采购与执行采购之关系&KPI

采购周期概述

2.如何打造确保物料及时交付的体系:

某企业物料交付体系模型

如何制定确保及时交付的供应链及采购战略

案例：某企业供应链战略&采购战略

如何降低产品复杂度&通用化、模块化、标准化

案例：某企业产品设计案例

如何制定不同的物料交付策略

案例：某企业产品设计案例

如何做好VMI确保交付

案例：某企业VMI协议书及VMI实施案例

如何设计确保及时交付的组织架构

案例：某企业采购组织架构分析

如何制定并实施与交付有关的制度与流程

案例：某企业采购交期管理制度

如何从信息系统协同方面确保及时交付

3.生产各阶段确保及时交付具体措施：

开发阶段如何管控确保及时交付

量产阶段如何管控确保及时交付

如何与计划端协同确保物料及时交付

如何与研发段协同做好BOM管控

如何做好MRP及物料管理

4.如何建立供应链风险管控机制确保及时交付

案例：某企业供应商风险评估表

5.如何做好有效催货

6.如何有效实施提高供应商交付能力的项目

具体案例讨论

模块二、如何做好库存管理工作

1.库存及库存管控概述：

库存管控的乱象和误区

为什么要控制库存

库存成本概述

2．如何构建库存控制体系模型：

库存管理的战略及思路概述

库存控制的组织架构&KPI

关于库存管控的制度流程

3.各职能部门如何协同做好库存控制

如何通过信息系统管控库存

采购如何有效管理ERP控制库存

如何协同需求预测端管理库存

如何协同设计源头控制库存

采购端如何管理库存

供应链端如何管理库存

4.如何有效处理呆滞库存

案例：某企业呆滞库存管理规定

5.如何做库存分析、如何做库存报告

案例：具体库存报告分享

6.日常的库存管理水平评审及预警

7.如何有效实施库存管理项目

具体案例分享

总结

陈老师

采购与供应链管理专家、讲师

美国注册采购经理人CPSM认证

中物联采购委SCMP授权讲师

外资汽车零部件行业十多年工作经验，历任采购工程师、采购主管、采购经理、民营汽车零部件企业总经理

现任某上市汽车零部件企业集团采购与供应链总监&乘用车事业部运营副总

拥有丰富的采购&供应链管理，成本控制及精益生产经验，擅长成本控制&供应商管理提升，对于中小型企业的管理有自己的独到之处

【主讲课程】

《总经理思维下的采购成本分析与全方位协同采购降本》

《总经理思维下的供应商全方位协同管理》

《采购管理者必学之如何有效实施采购组织架构设计&采购内控》

《采购如何有效做好风险管控&合同管理》

《如何打造采购核心竞争力》

《采购如何有效实施跨部门沟通》

《采购如何做双赢谈判》

【教学特点】

在教学过程中，善于根据企业需求，运用丰富的实践工作

经验，理论与实际相结合，贴近学员需求，以有效快速提升公司管理水平为原则，运用多种国内外先进的教学工具和方法，寓教于乐，让学员能够在快乐中学习，在感悟中成长，在学习后能有效运用。

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