战略人力资源规划：从专业能力到战略伙伴升级

战略人力资源规划：从专业能力到战略伙伴升级

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课程对象：

中高层管理者；人力资源总监及培训负责人。

课程背景

兵马未动，粮草先行。商场如战场，想要战略落地，那就要人才先行。要想更好实现公司的战略规划落地，需要匹配与业啊务战略相关的人才与组织体系。在人才体系构成不稳时，就没有办法更好地去做业务。想要做好业务战略，必须在人力资源战略上下同样大的功夫，把系统化、体系化的培养方案建设起来，在一个成熟的系统中，系统化地把人力资源战略目的、人力资源战略模型想清楚，落地下去。

人才是企业战略目标落地的核心要素，战略人力资源规划不仅要解决有人可用，更要让人尽其用、人尽其才、乐尽其能。然而，对于很多企业来讲，问题与挑战在于：

如何对话战略，并解码人力资源规划的方案与实施计划？

外来人才在哪里？

企业快速成长后，里面的人却跟不上？

除了加薪、奖金，我们还可以为人才做什么，才能留住他/她？

针对以上问题，我们特邀原500强企业人力资源总监、人力资源发展专家 过音群老师，与您一起分享精彩的课程。本课程从人力资源顶层设计的角色视角，运用BLM模型与方法论，为学员提供从理念到实战技能的全面训练，帮助学员为企业设计战略人力资源管理体系。

课程收获

企业收益：

1、制定符合企业战略的人力资源规划，让人力规划与业务计划相匹配；

2、构建本企业的人才内外获取策略，为公司的战略实施提供人才储备；

3、建立绩效管理和激励计划，培养优秀人才，激发员工活力。

岗位收益：

1、了解HR管理者在人力规划中的角色与职责；

2、掌握战略人力资源规划的系统方法论，学会制定并实施计划；

3、学会从对话战略，将战略分解为人力策略，与业务挂钩；

4、根据外部人才市场的竞争力，学会分析内部人才发展能力；

5、学会构建系统机制与流程，确保人力资源规划的实施、评估与督察。

课程大纲

前言：人才管理在战略管理中的核心价值

一、战略人力资源规划概述

1、从BLM模型做战略解码

2、战略人力资源规划是什么？

3、战略人力资源规划的重要步骤

破冰练习：业务现状与人力规划的冲突与挑战

二、战略对话

1、澄清企业长期业务蓝图

2、解码业务目标与关键举措

3、预测企业所需的组织能力与关键岗位

4、人才梯队与岗位设计

5、厘清未来胜任能力需求的变化

案例与练习：阐述战略，厘清关键人才及胜任能力

三、组织分析

1、定性定量分析供需差距

2、组织发展能力现状评估

3、外部人才市场竞争分析

4、选择企业人力规划的配比方案

案例与练习：企业人才竞争力分析

四、人才供给策略

1、案例：知名企业的人才获取策略

2、人才获取策略与整体规划

3、内部人才发展路径与行动计划

4、外部人才管道与行动计划

案例与练习：构建本企业的人才内外获取策略

五、实施与评估

1、人员预算管理

2、招聘与选拔

STAR模型——目标选才

3、绩效管理与激励计划

（1）绩效管理体系的4大步骤

（2）辅导：GROW模型

（3）反馈：STAR 法则

（4）激励经典理论1：马斯洛需求理论

（5）激励经典理论2：双因素理论

4、继任计划与员工职业发展

（1）人才盘点：九宫格

5、领导力发展

（1）6大领导风格

（2）3纬氛围温度

案例与练习：企业人才管理核心流程的建立

六、建立战略人力规划的行动计划

1、目前问题分析

2、建立6-12个月可实现的行动计划

3、分享与问答

课程汇总——构建战略绩效管理的必要因素

1、战略澄清

2、内、外环境分析

3、建立人才管理闭环

4、评估与督查机制

过老师

原500强企业人力资源总监、人力资源发展专家

实战经验

拥有近20年人力资源管理经验，曾担任卡特彼勒（物流）中国区人力资源总监、春秋集团人力资源总监等高管职位。

熟悉制造业、互联网电商等多个行业，专注战略人力资源规划、组织设计、人才管理、绩效管理等领域。擅长将世界500强的管理实践结合中国本土企业的文化，让人力资源管理体系衔接顶层企业战略规划，推动企业人力资源变革与转型。

专业背景

Hay Group授证的领导力发展培训讲师、DDI 授证的目标选才培训讲师。

主讲课程

战略人力资源规划、绩效管理、人才盘点与继任计划、非人力资源经理的人力资源培训等。

客户服务

卡特彼勒物流中国、春秋集团、深蓝软件、赣铁集团、易贸集团、众力汽车……

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