全案例、真场景，管理会计在企业中的实践

全案例、真场景，管理会计在企业中的实践

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课程介绍：

疫后企业资金链紧张，如何了解企业资金底线与缺口

销售预算总是算不准，如何做到精准预测

成本居高不下，如果从资源配置角度有效规划

新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

如何应用管理会计，实现业财融合，将财务融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，促进财务职能转型，实现价值创造，是每个企业管理者都需要思考的问题。

本次课程，将结合管理会计不同领域的多个真实故事，为您娓娓道来管理会计实践与应用，让您轻松获得最佳业务实践。

培训对象：

总经理、财务总监、生产、销售、采购、市场、人力资源等各职能部门经理

课程收益

掌握计算资金缺口的两种方法

学习设计预算指标，让预算更有效落地

协助企业更科学地降低成本，增加利润

课程大纲

模块一 管理会计带给企业的价值腾飞

1. 案例：某企业管理会计在企业的决策中的价值体现

2. 管理会计在大数据信息化下的发展趋势

3. 管理会计人员的能力模型

模块二 管理会计应用之疫后企业资金测算工具

1. 案例：西贝引发的企业资金自救

2. 疫情事件让管理者目光从利润转到资金管理

3. 估计融资需求—估计所需外部资金的数量

4. 估计融资需求的步骤—销售百分比法

5. 案例：东方集团融资缺口如何做到快速计算

模块三 管理会计应用案例之财务部支持销售部工具

1. 销售预测定性分析表设计

2. 销售业绩定量趋势外推法

3. 漏斗式销售业绩倒推法

模块四 管理会计应用之找到企业成本节约点

1. 确认增值与非增值作业

2. 成本驱动因素分析

3. 资源消耗信息向作业信息的转化

4. 作业成本核算原理的案例解读

5. 案例：某电器制造企业作业成本定位

6. 互动环节：梳理本企业的业务流程找到成本节约点

模块五 管理会计应用之如何体系化建立企业预警体系

1. 预警雷达图的设计方法

2. 收益力关键指标及分析法

3. 成长力关键指标及分析法

4. 安定力关键指标及分析法

5. 活动力关键指标及分析法

6. 生存力关键指标及分析法

李老师

北大MBA及总裁班特约讲师、用友集团 原财务架构师

某大型集团企业 原财务总监

澳大利亚公共会计师IPA

讲师简介：李薇老师拥有多年的财务咨询及财务管理经验，曾任用友集团财务架构师，用友财务领域最佳实践分析师，负责用友集团型软件NC产品财务部分，还曾任大型集团企业财务总监。作为财务领域专家咨询顾问、长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对财务管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。服务过的部分客户有：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、北京现代汽车、中国体育总局、绿地集团、光明集团等等。

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