华为战略经营家—从战略经营到全面预算管理

华为战略经营家—从战略经营到全面预算管理

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课程背景

面对外部多变的经营环境，

财务如何从传统的控制职能向支撑业务决策的价值整合者转身？

如何能与企业家和业务高管同频对话，理解企业当前经营和未来战略发展的平衡？

当企业战略制定后，

如何通过责任制经营保障年度预算有效的落地执行？

如何通过合理配置资源有效管理经营过程，促进长期有效增长？

本次课程以华为经营管理体系为核心，通过复盘华为从战略规划到战略解码的方法，深度拆解华为经营

管理的核心动作，理清从经营战略到全面预算的行动路径，旨在培养财经团队战略经营思维，提升与业

务团队的协同能力，力出一孔，通过合理配置有效管理经营过程，从而助力企业长期稳定增长。

培训目标

树意识 复盘华为战略规划到解码，建立战略管理意识

提能力 剖析华为战略经营心法，提升战略经营思维

找抓手 拆解薪酬包与经营分析会，理解华为战略经营抓手

促增长 掌握与战略经营深入集成的全面预算管理，管理经营过程实现企业长期有效增长

课程对象

财务负责人、预算负责人、核心经营管理团队等

课程大纲

第一部分：财经管理者站在企业家高度，理解公司经营

➢ 生态位——我现在在哪里，我应该在哪里

➢ 核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力

➢ 企业的基因——我是谁，我该做什么事

• 创始人的气质决定了企业的气质

第二部分：理解战略是经营和资源配置的前提，机会点是公司未来的营收

➢ 抓住战略机会点：五看抓住战略机会点

➢ 构建战略控制点：业务设计构建战略控制点

• 案例 1：某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例

• 收获《战略机会点业务设计方法》

第三部分：组织协同对准增长—落实责任制经营

➢ 责任中心建设与责任制经营

➢ 责任中心与组织架构的相互关系

➢ 责任制经营——HW 为什么坚决不用阿米巴，选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题

➢ 责任制经营如何让组织目标互锁，协同一致

• 演练：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标

➢ 责任中心的经营指标

• 案例 2：某特种车辆企业调整责任中心和组织架构，3 年内实现从行业 No3 升至 No1

• 收获《责任中心定位方法》

第四部分：资源向战略机会点倾斜—钱要花在刀刃上

➢ 经营管理的心法

➢ 经营管理核心抓好三件事

➢ 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长

➢ 预算管理的整体框架

➢ 标杆企业全面预算管理的基本原则

➢ 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理

➢ 弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标

➢ 案例 3：标杆企业弹性预算案例

第五部分：华为独特的激活组织预算管控方式薪酬包实践—激励机制如何导向增长

➢ 价值分配要素如何体现组织意志

➢ 人力投入政策核心处理好三大矛盾

➢ HW 实践工资刚性和奖金弹性管控示例

➢ 薪酬包设计如何体现战略预算和经营预算

• 案例 4：某 LED 企业通过薪酬包落地实现战略预算落地

• 收获《薪酬包详细制定方法》

第六部分：经营分析会—落实经营计划,围绕作战一盘棋

➢ 靠谱的经营分析报告应该怎么写

➢ 经营分析会谁来开

➢ 经营分析会开不好三大根因

➢ 经营分析会如何一切围绕作战

• 案例 5：某汽车零部件企业通过经营分析会对齐作战,力出一孔

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