财务领军人才新使命与数字化的价值型团队打造

财务领军人才新使命与数字化的价值型团队打造

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课程介绍

随着内外环境的变化以及企业不断发展的需要，如今财务部门的作用与价值越发重要，传统的财务核算、财务监督等职能能已经无法全然满足企业经营管理与业务发展的需要，财务需要转型升级为对企业发展战略实现、经营运营增值起到强有力推动作用的价值型部门。

建设价值型财务团队，是新经济下的发展趋势和必然需要。本课程全面剖析作为团队领军人才的CFO/财务总监，应当如何革新思维，并且结合现阶段企业发展情况梳理出建设价值型财务团队的具体策略，引领财务团队转型升级，从价值记录向价值创造与价值引领进军。

培训对象

CFO，财务总监，财务高管等

课程收益

认知财务高管在财务团队转型升级中的使命与价值

把握财务转型的蓝图与规划

收获财务团队创造价值的关键路径与实践案例

课程大纲

第一模块：财务团队转型迫在眉睫

业财融合对财务数字力的要求

科技进步对财务数字力的要求

财务职能架构的颠覆，重新认识财务转型的实质

繁忙而低效的根源：价值与投入的倒置

数字化转型的目标：价值金字塔的反转

数字化转型的困局：财务团队的时间都去哪儿了？

数字化转型的破局：没有释放，就没有创新，转型从释放财务人员开始

从数字化到智能化

RPA 机器人的应用

预测工具的应用

财务转型的要素

思维

工具

实践

第二模块：财务数字化转型的根本——思维转型

思维转型之：承认以数字为生的财务人员的数字技能水平普遍低下

表哥表姐们真的知道什么是“表”吗？ - 熟悉又陌生的 EXCEL：90%财务人打开 Excel 的方式是错误的

思维转型之：CFO 的个人数字能力决定了团队数字化转型的上限

CFO 本人的技能和思维将决定团队转型的成败

本轮数字转型，CFO 必须亲历亲为

带领 00 代新人团队的 CFO，更加要具备“跨界”的能力

补充：CFO 应该掌握的基本数字技能

可视化能力

【实操演练】如何将枯燥的财务数字更有效的传递给业务部门和管理层

【实操】时间类型的图表展示

【实操】文本类型的图表展示

【实操】数据类型的图表展示

全局观的数据处理流程思维

【互动】财务数据操作的最佳实践-EEPPE 模型

思维转型之：财务价值起点的反思

对决策者的深刻理解

对企业战略方向的深刻理解

【讨论】业财融合到底是什么？

思维转型之：财务人的技能范围

财务人不擅长的技能将是未来的竞争力核心：沟通技能、冲突管理技能、期望值管理

财务人的跨界能力成为必须：

财务知识是必备

业务敏感是要求

数字技能是核心

思维转型之：重构财务团队

围绕数字技能的核心人员

培养全团队成为成本价值战

第三模块：财务数字化转型的支撑——数字工具的选择

如何选择适合财务人使用的 BI 工具

EXCEL 的绝对优势和局限

看起来很美好的 PYTHON

反复验证有效的 POWER BI

POWER BI 与 EXCEL 的完美融合，是财务人员的制胜武器

数字化转型不是让财务人员去学习编程语言

最熟手的工具才是最好的，问题只是让它发挥极致的效果

能否与 EXCEL 完美融合，是财务人员判断工具的唯一标准

好的工具，帮助“释放”财务人员 50%以上的工作时间

重构财务人员数据思维【实操】三大财务错误的数据清洗

高效的多数据合并【实操】多文件一键合并

自动的数据核对【实操】费用报销明细与入账差异一键生成

复杂的文本处理【实操】让人困惑的银行对账单快速整理合并及计算

小而美的数据存储【实操】用模型替代财务偏爱的大宽表思维转型之：重构财务团队

第四模块：财务数字化转型的落地——速赢项目的实践

如何起步？

选取种子选手，构建数字转型冲锋队

筛选速赢项目，帮助种子选手抢占先机

内部竞争、绩效考核、岗位调整，给予全团队转型压力

外部专业团队，陪伴成长

小步快跑、快速迭代是关键

不要追求一次性解决所有的问题

从影响管理层和核心业务部门的连接点入手，选择快速上线的转型项目

构建内部学习竞争的文化氛围，鼓励试错，鼓励迭代

实际案例分享——敏捷型的预算管理流程

预算的痛点

数字技术可以逐一解决的痛点

【实操】亲身感受改变前后的预算流程

实际案例分享——老出纳也能用的可视化现金管理工具

小企业出纳的痛点

一键解决老员工无法自发性转型的困局

【演示】工具如何改变了出纳的每日工作时间分配

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