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平行思考法:六顶思考帽
【课程编号】:MKT053891
平行思考法:六顶思考帽
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:职业技能培训
【时间安排】:2025年01月15日 到 2025年01月15日1980元/人
2025年02月19日 到 2025年02月19日1980元/人
2025年03月12日 到 2025年03月12日1980元/人
2025年04月09日 到 2025年04月09日1980元/人
2024年12月13日 到 2024年12月13日1980元/人
2024年11月13日 到 2024年11月13日1980元/人
【授课城市】:北京
【课程说明】:如有需求,我们可以提供平行思考法:六顶思考帽相关内训
【课程关键字】:北京六顶思考帽培训
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课程收获
它是一个被全世界50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式!它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种,全球销量超过了3000万册!它就是平行思考法训练课程——六顶思考帽!通过参加六顶思考帽思维培训,可以使员工改变思维定势,掌握转换思维与转变观念的技巧;创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与;减少交互作用中的对抗性和判断性思考;掌握高效会议的方法,大大缩短开会时间;培养团队的协同思维能力,让团队的潜能发挥到极限。并且由于每一个公司员工都采用多种思维方式,坦诚的交流增多了,使工作场所的文化更加积极。
课程对象
公司各级管理人员、团队领导、项目负责人、主管及会议主持人等;所有需要提高思维水平、创新水平和沟通效果的职场人士。
课程大纲
1. 六顶思考帽概述
•情景模拟
•对抗性思维与平行思维
•六顶思考帽的创始人介绍
•哪些企业在使用六顶思考帽
•为什么要用帽子来比喻
2. 六顶思考帽的概念、特点、使用方式
1)、白色帽子思维练习
•白帽介绍与应用:象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧;
•练习:哪些信息属于事实与数据?
•你能像打印机一样思考么?
•事实是什么样子?
•双层次的事实系统
•白帽思考法要点
•白色帽子如何单独使用
2)、红色帽子思维练习
•红帽介绍与应用:象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的意义;
•练习:请戴上红色帽子
•红帽思考法要点
•红色帽子如何单独使用
3)、黑色帽子思维练习
•黑帽介绍与应用:象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面的分析,帮助人们控制风险;
•黑帽思考方向
•黑帽思考法要点
•黑色帽子如何单独使用
4)、黄色帽子思维练习
•黄帽介绍与应用:象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现机会;
•黄帽思考方向
•黄色帽子思考法要点
•黄色帽子如何单独使用
•分组练习:分别用黑色和黄色思考帽思考
5)、绿色帽子思维练习
•绿帽介绍与应用:象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案;
•绿帽子的思考方向
•绿色帽子思考法要点
•绿色帽子如何单独使用
•练习:创意主题练习
6)、蓝色帽子思维练习
•蓝帽介绍与应用:象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也是高效主持会议不可或缺的技能。
•绿帽子的思考方向
•什么人应该使用蓝色帽子
•绿色帽子思考法要点
•绿色帽子如何单独使用
3. 六顶思考帽的系统使用
•如何使用六顶思考帽?
•什么时候使用六帽工具
•六顶思考帽的适用情景
•六帽序列的使用原则
•一个典型的六顶思考帽在实际中的应用步骤
4. 六帽思维法的应用综合练习
• 主题确定。
• 小组练习。
5.总结与回顾
张老师
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:
管理与通用技能类:
《平行思考法:六顶思考帽》《领导力与团队建设》《新任经理的管理技能训练》《如何有效提升执行力》《职业素质提升训练》《如何创造性解决问题》《高效能人士七个习惯》《时间与压力管理》《压力与情绪管理》《高效沟通技巧》《会议管理》《国际商务礼仪》《时间管理》《客户关系管理》《助理与文秘人员技能必备》等
战略与人力资源管理类:
《非人力资源经理的人力资源管理》《高级招聘面试技巧》《绩效管理与年度评估面谈》《KPI的有效设定》《薪酬与福利体系》《成功建立企业的胜任素质模型》《职业生涯规划》《培训师的培训(TTT)》《战略人力资源管理》《平衡计分卡与战略地图》《流程管理》《企业文化建设》《组织机构设计与工作分析》等
◆张先生服务过的部分客户:无锡布勒机械制造、山特维克矿山工程机械贸易(上海)、东芝信息机器(杭州)、斯必能通讯器材(上海)、南京搏峰电动工具、腾达航勤设备(上海)、常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统、凯斯帕液压(上海)、江阴贝卡尔特钢丝制品、格拉默车辆内饰(上海)、恺博(上海)车辆座椅技术、佛吉亚(上海)座椅、蒂森克虏伯鞍钢(长春)、柳州五菱汽车、上海德尔福汽车空调系统、威伯科汽车控制系统(中国)、艾默生动力传动(漳州)、上海普惠飞机发动机、哈雷戴维森(上海)、安博(中国)房地产咨询、华新(南京)置业开发、青岛万科房地产、欧尚(中国)、巴鲁夫(上海)贸易、苏州西门子电器、天津中远国际货运、盐城国际妇女时装、海南优美内衣、贝卡尔特(中国)技术研发、中国大恒(集团)北京图像视觉技术、扬子石化-巴斯夫、拜耳医药保健、中国移动(广东)、菲尼萨光电通讯(上海)、固瑞特(天津)复合材料、阿尔斯通、郑州长城水泥、中海油(天津)、东亚银行(中国)、大众汽车金融(中国)、东风标致雪铁龙汽车金融等等、