从管控型到价值型，风险管理与内部控制为管理赋新能

从管控型到价值型，风险管理与内部控制为管理赋新能

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课程介绍

千里之堤毁于蚁穴，企业经营中的风险无处不在。身处急速变化的VUCA时代，更是令企业需要谨慎面对各类风险。作为企业的管理层，您是否也有这些困扰？

- 领导层天天强调风险，员工却没有概念，风险管理只是领导的事吗？

- 看不见摸不着，到底什么是风险？是否可以识别？如何量化？

- 规章、流程一大堆，这样的风险管理是否真的有效？

- … …

风险管理与内部控制是每个企业经营管理中非常关键的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，能确保公司战略目标的最终实现。

本次课程特邀财务管理实战讲师，通过风险识别、衡量风险、内部控制、内控工具等四大知识模块，助力企业实现由风险到管理、由防范到控制、由被动到主动的价值型管理。

课程收益：

【强化全员意识】建立内控意识，强化风险管理的全面性

【识别风险工具】切实可用的风险识别与评估方法

【内部控制体系】建立全面风险防范的机制与体系及责任担当

【管理工具落地】工具方法+实战案例，直击风险管理中的实务痛点

课程大纲：

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一：风险管理概述

导言：一个案例看风险管理的重要性与必要性

风险对企业经营成功的影响与损害

一、什么是风险？

1．风险是如何产生的？

2．风险的来源？

3．风险的三要素？

二、什么是风险管理？

1．风险管理的意义与价值

2. 风险的概念与演变

3. 风险的分类与其影响

4．企业风险管理的内容

三、风险的识别与评估

1．风险的识别与应对

2．风险识别的方法和技术

3．风险的分析与衡量

4．风险应对的方案与策略

课堂互动：1.通过案例分析风险来源、给出应对方法

2. 通过案例识别风险、衡量风险、给出策略

解决问题：识别工作中风险的来源与解决思路

模块二：内部控制管理概述

一、企业内部控制的体系建设

1. 公司层面的内部控制

2. 业务流层层面的内部控制

3．基于IT信息系统管理的内部控制

二、企业内部控制的活动

1. 内部控制的实质

2．内部控制的逻辑

3．内部控制的手段

4．内部监督的内容

三、基于企业的业务流程的内部控制

1．业务流程基本内容

1）业务活动控制的基本思路

2）业务活动流程设计

3）关键控制的判断和设置

2．业务流程的相关人

1）业务流程的制定人

2）业务流程的执行人

3）业务流程的监督人

4）业务流程的责任人

3．业务流程的规范管理

课堂互动：1. 通过案例学习内部控制的实质与本质

2. 掌握风险控制的流程梳理与风险节点

3. 掌握流程中重要的风险控制点与对策

解决问题：1. 不明确工作流程中的风险事项

2. 不清晰已有的控制制度是否有效

3. 不了解如违反流程制度的风险影响有多大

模块三：风险管理内部控制工具运用

一、业务流程内部控制实务

1．采购与付款的内部控制

2．销售与收款的内部控制

3．资金业务的内部控制

二、管理工具内部控制实务

1．全面预算的内部控制

2．合同管理的内部控制

3．信息化沟通内部控制

课堂互动：通过具体的实务案例与实操，掌握内部控制的原理与方法

解决问题：解决实务风险认识不足，存在的风险不能发现与控制，知道风险给不出控制方案

16：30 课程结束

王老师

20年+财务管理专家

讲师简介：王子墨老师有着20年+的财务管理实践经验，对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职江苏天明机械集团有限公司期间，曾为集团减少人工与费用，对比预期总支出年均减少10%的资金支出。 王老师结合20年+财务的工作经验，将实战经验与培训内容有机结合，对企业经营中面临的财务困境与问题能出具建设性的意见与改进。 王老师是CMA管理会计师、中国总会计师协会会员，有多年财务管理咨询、培训实战经验，曾为中国移动、中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训。

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