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战略解码
【课程编号】：MKT053517
战略解码
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：战略管理培训
【时间安排】：2025年03月19日 到 2025年03月19日2999元/人
2024年04月03日 到 2024年04月03日2999元/人
2023年04月19日 到 2023年04月19日2999元/人
【授课城市】：深圳
【课程说明】：如有需求,我们可以提供战略解码相关内训
【其它城市安排】：苏州
【课程关键字】：深圳战略解码培训
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课程背景
企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到关键岗位的业务承诺和业绩评价体系中？课程将通过工具讲授，案例分析，学员研讨等多种形式，帮助学员重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在不断变化的外部环境下找到一条符合自身特点的可持续发展道路。
课程对象
企业负责人；
企业中高层管理者；
关键岗位与业务骨干；
人力资源负责人；
组织发展负责人。
课程收益
系统学习战略制定的全流程:从战略洞察，到路径选择，到规划执行，到战略分解。
在课程学习中通过案例分析对案例企业战略进行研讨，掌握战略规划的方法论和工具。
通过教练引导、案例参考、集中研讨的综合方式，让学员全面理解战略规划的完整过程，掌握进行战略管理的知识和技能，实际产出部分战略管理成果。
课程大纲
第一模块“从战略到执行”概述
从战略到执行的痛点
战略问题 V.S 执行问题
从战略到执行的三段论
第二模块方向-达成战略共识，上下同欲
战略洞察与战略定位
实现战略洞察-市场、客户、创新、竞争优势
寻找独特的战略定位与价值主张
达成战略共识、上下同欲
第三模块路径-描绘战略路径，彼此协同
战略落地1：战略地图
战略地图四维度描绘战略路径 - 财务、客户、运营、学习成长
战略落地2：必赢之仗
战略落地3：KPI与OKR
第四模块组织-构建组织能力，赋能保障
组织架构与责权利明晰
文化、人才、领导力
“从战略到执行”组织运作机制的建立
黎老师
战略解码、组织变革管理，组织发展和领导力发展方面的专家，拥有超过十四年的从业经验，其中七年的企业管理变革、人力咨询项目的咨询经验，同时也拥有超过七年领先型企业人力资源管理实操经验，是具有咨询顾问深度和广度，又有实际企业实操落地经验的顾问专家。 曾担任Hay（合益）集团大中华区咨询总监、迈瑞生物医疗、唯品会人力资源总监，及企业大学校长、跨境电商领先企业傲基科技集团副总裁。