战略绩效管理：体系优化与赋能辅导

战略绩效管理：体系优化与赋能辅导

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课程大纲:

第一部分丨从战略到组织能力

常见的经营环境和挑战

战略发展常见的三个方向与选择

组织能力构成三要素

基于组织能力的人力资源体系规划

第二部分丨从战略到重点业务举措

战略解码的基本逻辑

战略主题与战略举措分解（案例）

战略地图与组织绩效指标四大来源

第三部分丨从重点业务举措到绩效管理

绩效管理的四大价值领域

战略举措与组织绩效指标识别

绩效指标的类型分析与管理导向

绩效目标提炼与设定的逻辑和基本技巧

从业绩合同到行动计划

第四部分丨绩效落地：绩效沟通与辅导

绩效目标与绩效计划沟通

绩效反馈与辅导

绩效考核面谈与绩效改进计划

邓老师

前奥林巴斯制造总部HR经理

前华强供应链集团HR总监

前深圳冠欣矿业投资有限公司HR总经理

前华润三九HR总监

讲师简介

邓老师从事人力资源工作20年，职业经历跨越零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业形态、多领域视野。在人力资源的各个主要领域都有丰富的实际操作经验，有扎实的HR理论基础和全方位视野。拥有“国际培训师”资质10余年，在生物医疗、创意设计、精密制造、高科技产业、跨境电商等行业有丰富的管理咨询项目经验，熟悉各类团队的运行逻辑，具备广阔的管理视角。

授课风格

体系化、战略高度、逻辑性强：邓老师将多年外资优秀经验与实践进行总结与萃取，知识结构系统化、体系化，课程内容不拘泥于技术的层面，而是从企业战略出发，从管理者的逻辑出发，教导学员如何从更高的维度做好HR管理。

服务客户

华润集团、招商地产、平安集团、中粮集团、建发集团、碧桂园、新力地产、上海地产、东风科技、山鹰国际、科达科技、精锐教育、拉萨城投等数百家多家知名企业。

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