情境模拟沙盘：目标计划与执行管控

情境模拟沙盘：目标计划与执行管控

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课程背景：

【解决问题】

一、目标管理无章法；

二、计划决策不科学；

三、执行管控不到位；

四、绩效产出无保证。

本培训课程运用专业沙盘模拟管理课程项目，启发学员深入思考学习，完全不同于传统的纯讲授灌输式内训课程。除了需要课堂小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与。更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论当中，从中找出相应的解决办法，并付诸将来的工作实践和管理，是一种高度深入体验和紧密,助益实际工作的课程。

课程收益

一、工作中遇到压力时能有效进行目标管理

二、目标计划执行时更合理的开发和运用资源

三、目标管理中确保做出科学的计划决策

四、目标计划管理中能实现紧密的团队执行合作

五、目标计划执行中能始终追求效能产出最大化

六、目标计划执行管理中领导力的有效实施和发挥

课程大纲

一、沙盘演练

二、复盘检查——我们运营结果如何？

两个维度：运营努力和投入、运营结果产出

三、运营管理

1.压力下的目标管理

2.资源开发和运用

四、运营团队

1.提升团队合作文化

2.团队合作状态分析评估

3.效能产出最大化

五、制定个人行动计划

张老师

中欧国际工商学院EDP特约体验培训讲师。曾任上海华联国际信托贸易公司财务科副科长、立邦涂料（中国）有限公司内审经理，同时曾为同济EMBA,中国银行，华安基金，大连实德，世茂建设等实施过团队拓展培训，具有丰富的管理和培训经验。

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