OKR目标管理与敏捷工作法

OKR目标管理与敏捷工作法

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课程介绍：

在不确定的时代如何实现公司的战略目标，对管理者来说是最大的挑战。

他们需要面对如何开发市场、如何主动创新、如何引导客户、如何激励员工等等挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统 KPI 绩效管理模式往往会加大管理的成本，会影响管理的效率。

上世纪英特尔公司总裁安迪·格鲁夫发明了 OKR，OKR 的应用让 Intel 从制造商成为业界领袖。后来，OKR 被引入到谷歌，让谷歌如火箭般飞速发展。

国内应用 OKR 最好的标杆企业字节跳动创始人张一鸣说：OKR 是字节的核心管理工具，对企业的发展起到了至关重要的作用。

OKR，全称是 Objectives and Key Results 即目标与关键成果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。能够提升组织能力，带来变革的思维，打开传统的边界，给团队带来突破性的认知。点燃、激活、唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上，获得自我成就感和价值感，实现最佳绩效。

课程大纲：

OKR，组织变革与成长的利器

为什么要用 用 OK R

VUCA 的外部环境下，不确定性成为常态

数字化时代加速组织变革

以 95 后为代表的新生代正在改变职场玩法

工业时代的科层管理走到了尽头

你的组织中具有持续的“危机感”吗

OKR 与传统绩效 管理 区别

OKR 由来与演化

KPI 与 OKR 的区别

影响绩效因素的“内”与“外”

组织模型中的“分”与“合”

如何创建 OKR 及实施演练

如何创建 OKR

设置目标“O”的六法则

如何高效撰写关键结果“KR”

O 与 KR 乊间的内在关联

团队 OKR 与个体 OKR 的逻辑

聚焦方法论

OKR 的校正和对齐

案例：共同目标，需要相互嵌⼊，时间节点法

OKR 实施演练

OKR 与个体行为动机

外在动机，内在动机，动机匮乏

思维力与工具包

OKR 应用中对个体和团队的重塑

如何抓住组织红利期，做有温度的人效管理

OKR 实施跟进与评估

OKR 应 用 体验与实施跟进

应用场景

OKR 是一套极佳的沟通⼯具

绝佳的体验——OKR 与传统的“管理”

什么是短周期的项目制

OKR 调整与资源重置

OKR 实施流程图与应用周期

应用时间周期图谱

OKR 实施流程方法论

OKR 协同与组织发展

打造组织协同的三段论

OKR 的闭环思维：微循环，小循环，大循环

OKR 实施评估与 自 我超越

创建评价体系

有效的测量工具非常重要

信心指数与 OKR 打分

OKR 融⼊日常管理

组织多样性法则

打造极限团队

超越不可能，自组织，自管理，自激励

OKR 引领组织变革与驱动组织创新

OKR 从绩效改进到组织变革，再到组织创新

连续与非连续，多样性与自组织，变异与选择

OKR 助力开启第二曲线

OKR 驱动组织变革

科层结构与生态型，金字塔与平台型组织

OKR 打造组织反脆弱能力与“反熵增”

OKR 重塑组织文化与打破思维范式

员工价值感，成就感，获得感，幸福感

陈老师

l Intel 公司前高管

OKR 落地体系开创者

畅销书《OKR 落地 24 步法》作者

○ OKR 应用四大体系创始人

○ OKR 落地应用专家

○ OKR"铁三角"模型、"飞轮"模型发明者

○ 清华大学 EMBA，芝加哥商学院访问学者

○ 历任摩托罗拉 、 诺基亚 、 英特尔等世界 0 500 强高管

○ 多家大型企业、上市公司战略咨询顾问，独立董事

○ 多家卫视，地方电视台职场创业栏目特约嘉宾

○ 先后为行业头部企业提供 OKR 培训与咨询服务：中国银行、招商银行、泰康人寿、中车集团、神华能源、保利集团、五矿集团、万科、美的、华润三九、中国海油

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