企业中高层管理特训班

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课程简介

企业管理效益决定企业经营效率，管理人员的管理能力决定企业管理效益。因而，提升管理人员的管理能力，从本质上是构建企业的市场竞争力。然而，从大多数企业管理效果来看，中高层管理干部的管理水平与企业发展要求仍然存在一定差距，中高层管理干部的管理能力与企业管理岗位的定位仍然不能匹配，所以，中高层管理干部的管理能力建设成为企业重要工作之一。

提升企业的管理竞争力，从根本上是提升核心管理层的管理能力与管理素养。因而，本项目围绕中高层管理能力提升，从管理理论体系、管理技术体系及管理实践体系三个阶段，构建中高层管理干部的专业管理体系。同时，以落地实战为最终设计目的，各阶段提供相应的运用方法与工具，并有针对性提供落地辅导服务，从而打造一支具备竞争力的管理团队，实现企业的可持续发展。

培训受众：

企事业单位中高层干部，包括总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管等。

【学 制】

学制12个月，每月集中2天（周六、周日）授课；

课程大纲：

一、管理原理：《管理经济学原理与微观经济》

管理者、利润与市场；

需求、供给与市场均衡；

优化决策的边际分析；

基本估计技术、消费者行为理论；

弹性和需求、需求估计和预测；

竞争市场上的管理决策；

具有市场力企业的管理决策；

寡头垄断市场的战略决策。

二：组织概论：《组织行为学与组织管理》

组织行为学的发展史；

组织行为学的研究方法；

组织中的个体；

组织中的群体；

领导与组织行为；

非正式组织的行为；

组织文化；

组织变革和组织发展。

三、管理认知：《德鲁克：卓有成效的管理者》

卓有成效的“自我管理”习惯养成；

自我管理的要点；

要事第一：卓越的时间管理；

聚焦于有效贡献：我能贡献什么；

用人之长-用人所长的管理习惯；

人才甄选、使用及培育方法

有效决策：卓有成效的决策方法；

企业履行法律规定以外的社会责任。

四、管理制度：《企业制度设计与执行力提升》

企业制度与学习型组织；

流程化与企业自动化运行；

制度设计要点；

制度执行要点；

对赌机制；

制度执行力；

制度执行问题解决；

制度高效执行落地保障系统。

五、管理流程：《流程与运营管理体系建设》

认识流程及流程管理价值；

传统流程管理及与现代流程管理比较；

流程管理实施的普遍问题；

流程设计与优化；

运营流程架构设计；

管理流程架构设计；

业务流程架构设计；

流程管理体系规划与实施。

六、管理能力：《管理干部十项管理技能提升》

科学管理思维塑造；

管理角色认知与定位

目标管理与工作控制；

授权与激励技巧；

部属培育与激发技巧；

高效沟通技巧；问题分析与解决；

高效时间管理；高效执行力；

领导力与影响力修炼。

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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