小批量多品种解决方案

小批量多品种解决方案

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课程背景：

培训最大的成本是时间，用高质量、全系列、配套教材+线上线下，打造完美的课程体验。 课程设计思路： 以解决问题为导向，以完成任务为目的。 基于真实场景设计，聚焦学习成果转化。

小批量，供应商不愿接单，定制化，交期不能满足需求，如何实现降本增效 快响应？ 如何优化供应链，满足小批量多品种，如何使用数字化，寻找更多解决方 案？• 解决3大问题 • 挖掘4个根因 • 掌握5大解决方案

培训对象：

董事长、总经理、供应链总监、采购总监、副总经理、运营总监，以及愿意 成长为高管的采购及供应链经理人

课程收益：

组织收益：

• 学习路径完整，降低培训成本 • 学习过程可视，保证培训效果 • 学习成果落地，提高培训价值

个人收益：

• 知识结构化、能力显性化、个人品牌化 • 善用3个数字，凸显专业水平 • 学会4大能力，提升个人品牌 • 掌握5大方法，供应绩效倍增 • 听得懂、记得住、学得会、用得上

课程大纲：

第一章：小批量是常态，不能拒绝只能爱

聚焦3个基本问题

挖掘4个根本原因

寻找5个解决方案

案例：CPO首席采购官工作坊-小批量多品种研讨会纪要

练习：小批量多品种成因与解决方案

第二章：供应链全视角，解决方案才聚焦

配置管理：如何用标准化满足定制化

DFSC：如何把小批量变大批量

聚焦信息：如何用计划管住变化

信息互通：如何用信息代替库存

供需可视：如何建立敏捷供应链

抓住关键：如何解决最后一公里

案例：格力空调供应链的“齐套管理”

练习：如何以“不变”应“万变”？

第三章：供应商是根本，解决方案才精准

建立3个标准，如何找对供应商

设计3个指标，如何让供应商听你的

添加3个条款，如何通过合同落地

关注10个变化，如何让QCD不再难

案例：小米、ZARA供应链案例

练习：小批量多品种供应商评审

宫老师

国家级继续教育基地 首席专家

中国机械工程学会物流工程分会 理事

上海跨国采购中心 核心专家

《如何专业做采购》等系列畅销书 作者

14门国家版权课程所有者

擅长领域： --集中采购与管理、供应链管理、项目采购 --数字化转型、流程优化、绩效考核、招标 --供应商管理、成本控制、风险合规、谈判

上海交通大学毕业、中国人民大学 MBA

拥有30年国企、外企、民企工作经验；

20 年美国、欧洲、亚洲等多个 世界 500 强公司任 采购经理、全球采购经理、采购总监、集团供应链总监、 总经理、董事长工作经验；10年 实战经验和咨询培训经历，对案例的深入研究，使得其观点有很强的针对性和实践指导 性，学员普遍评价“实战实用、轻松幽默”。 • 曾因降低采购成本的突出贡献，获得过世界 500 强公司DELPHI（德尔福）美国总部全球总 裁特别奖。 • 工作访问过 20 几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。

服务过超3000家企业，包括大型央企、世界500强外企、知名本土企业；培训采购与供应链 经理人达15万名，线上学员超200万人；短视频播放量超9000万，单个视频播放量突破680 万；微信公众号：“宫迅伟采购频道”文章阅读量超500万；累计出版9本专业畅销书，累计销 售超50万册，其中《如何专业做采购》CCTV-2特别推荐，已连续印刷13次。

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