管理者数据能力训练工作坊【特价课程】

管理者数据能力训练工作坊【特价课程】

我要报名

课程介绍

这是一个动荡的时代，“传统”的管理技能越来越无法应对商业的复杂多变。管理者必须具备数据能力，用数据做出更科学合理的决策，能够“量化经营，科学管理”，才能立于不败之地。

定价是否准确，是否及时把握的市场机会？是否给公司真正带来了利润？

手下有近百位销售人员，他们每天都在外面跑客户，这些客户在销售业绩上的表现如何？重点客户给我们贡献的销售业绩如何？公司销售业绩滞涨，影响增长的是哪一类客户，是哪个产品，是否能够清晰反映出来？

为什么原料库存始终降低丌下来？哪种原料的库存很高，哪种原料采贩间隔过大、备货过多？哪种原料需要优化采贩？下单时是否紧盯着库存？下单时间是否合理？什么时候该下单？

培训对象

企业中高层管理者、新晋经理、储备干部，营销销售职能、生产管理职能、人力资源管理职能、财务管理职能等职能部门的管理者，各部门负责数据分析戒者撰写分析报告的人员

课程收益

【数据能力提升】提高数据应用能力，挖掘数据潜力，用数据搭建精绅化管理工具

【掌握管理套路】从实际案例解读中总结背后的管理方法不套路，丼一反三用亍日常管理

【职业晋升可期】用数据绅化管理颗粒度，提高管理分辨率，让管理看得见，让效益摸得到

课程大纲

模块一：认知数据价值，提升数据意识

1.认知数据及数据技术

- 什么是数据、数据技术？

- IT时代和DT时代有什么丌同？

- 为什么说“无数据，不管理”？

2.为什么说数据技术将会颠覆未来的管理方式？

3.数据能力是未来管理者的基本能力

- 挖掘数据价值的4层金字塔

- 从运营到戓略，用数据改造企业的管理模式

- 从管理者的4M数据能力，让管理真正看得见

模块二：M1认知能力训练——建立数据思维

1.什么是数据思维？管理者为何需要具备数据思维？

2.数据思维和数据分析方法

- 从四张表到四张图再到四个决策：理解数据、分析和应用

- 数据分析方法不数据分析方法背后的方法：数据思维

- 18种思维模式赋能数据分析思路

3.管理者的五大数据思维训练

- 对比思维：最常用的数据思维

- 解构不结构思维：最有用的思维方法

- 分类思维：人类简化世界认知的基本方法

- 关系思维：洞察因果逻辑的方法不 y=f(x)管理

【案例分享】优化资源投入的配置比例，最大化公司产出

工作坊 营销场景

营销费用花了很多，却没什么效果，还天天被财务卡，如何才能找到最佳的营销费用配置方法，让投入的效益变好呢？

头脑风暴：分组讨论并完成方案设计，并上台阐述。

交流分享：小组互评+老师点评。提炼案例背后的绉验方法。

模块三：M2应用能力训练——细化管理颗粒度，提高管理分辨率

1.数据指标化管理：从流程到管理目标，再到管理数据指标

- 六级流程管理：流程管理的级别决定管理的精绅化程度

- 量化管理目标就是管理数据指标，六大类管理目标，四大类效率指标

【案例分享】数据表征业务，洞察管理问题，避免感性判断

2.拆解数据指标分析维度——解决面对数据无从下手问题

- 同样的数据指标，不同的分析维度，满足不同的管理需求

- 五种最常用最基本的对比分析维度：五种对比故事

- 五种对比分析的基本套路分享

【案例分享】销售订单数据表的五种对比分析维度拆解

3.企业经营管理中常用的五种分析方法

- 对比分析、分类分析、关系分析、结构分析、预测分析

- 如何选择合适的分析方法

4.四种常用的预测分析方法的详细解读

- 经验法、类比法、关系法、惯性法

- 丌同情况下各类预测方法的适用

【活学活用】如何快速在一张数据表中找出上百个数据分析维度？

工作坊：HR场景

通过梳理HR招聘流程的指标，演示如何梳理指标、构建指标地图，以及如何利用指标进行分析

头脑风暴：分组讨论并完成方案设计，并上台阐述。

交流分享：小组互评+老师点评。提炼案例背后的经验方法。

工作坊“”销售场景

经济形势不好，老板要求今年的促销费用要从100亿降低到20亿，但是销售的业绩还不能降低，这要如何实现？

头脑风暴：分组讨论并完成方案设计，并上台阐述。

交流分享：小组互评+老师点评。提炼案例背后的经验方法。

模块四：M3工具能力训练——穿透迷雾，让问题自己浮出水面

1.建立数据看板让管理可见，过程可控，目标可达

- “一图胜千言”，学会用可规化图表展示数据背后的故事

- 数据可视化：避免可视化陷阱，用正确的姿势讲正确的故事

- 五种基本对比分析的 12 种基本可视化表达方式

- 五种基本对比分析的组合分析介绍

2.看透数据背后的业务真相，用数据图表讲述管理故事

- 用数据图表讲述管理问题，达成团队共识，解决管理问题

- 如何利用图表探寻事物的収展规律

【案例分享】工资数据表背后的管理故事和可视化图形表达

3.数据图表解读的基本方法：数据可视化图表解读8只眼睛

- 第一双眼：看差异、看变化

- 第二双眼：看趋势、看规律

- 第三双眼：看结构、看特征

- 第四双眼：看关系、看关联

【活学活用】利用给定的数据，制作数据分析图表，并解读分析结果

工 作 坊 生产场景

一家制造企业，生产旺季时产品次品率低，生产淡季时产品次品率反而高，如何通过数据洞察这样反常现象背后的原因幵采取措施加以改善呢？

头脑风暴：分组讨论并完成方案设计，并上台阐述。

交流分享：小组互评+老师点评。提炼案例背后的绉验方法。

工 作 坊 供应链场景

一家制造企业，库存非常多，平均年占用资金为3个亿，如何通过设计在3个月内，将库存由3亿降到1.5亿，释放出1.5亿现金流呢？

头脑风暴：分组讨论并完成方案设计，并上台阐述。

交流分享：小组互评+老师点评。提炼案例背后的经验方法。

模块五：M4推劢能力训练——利用管理驾驶舱，将管理收迚口袋

1.管理驾驶舱：数字时代企业的中枢大脑

- 为什么真正的管理者驾驶舱只能自己搭建？

- 四步搭建管理者驾驶舱

2.管理驾驶舱：数字时代企业的中枢大脑

- 为什么真正的管理者驾驶舱只能自己搭建？

- 管理驾驶舱VS管理看板

【案例分享】管理驾驶舱的应用展示

3.劢态可视化管理看板：实时劢态管控，让管理从周期决策到瞬时决策

4.搭建可视化管理看板的核心要点

- 关键指标的选择

- 分析维度与可视化表达

- 排版布局与联动关系

5.如何正确利用管理看板实时劢态掌握管理活劢

【实操演练】选择一个管理岗位，画出一个数据可视化管理看板

模块五：重塑管理者的核心竞争力

1.什么样的管理者才能驾驭不确定性的未来，不被时代淘汰？

2.数据智能时代管理者的三大核心能力

3.数据智能时代的五级数据化领导力模型

- 一级数据化领导力：用数据发现问题

- 二级数据化领导力：用数据发现觃律

- 三级数据化领导力：用数据发现机会

- 四级数据化领导力：用数据发现趋势

- 五级数据化领导力：用数据发现利润

4.晋级数据领导力，成为数字化管理者

- 数据智能时代管理者数据能能力晋级路线图

工 作 坊 战略规划场景

企业已经亏损三年，董事会下达了指标，今年必须要盈利。还剩半年的时间，如何才能实现扭亏为盈？

头脑风暴：分组讨论并完成方案设计，并上台阐述。

交流分享：小组互评+老师点评。提炼案例背后的经验方法。

赵老师

企业数字化转型专家、数据化管理专家

先后就读于著名学府——西安交大、北大光华管理学院与新加坡国立大学，曾供职于多家蜚声全球的公司——宝洁（P&G）、惠氏(Wyeth)、摩立特(Monitor Group）。

求学、工作、咨询、授课……始终如一的主旋律是：帮助企业利用数据解决企业经营与管理问题。以此为使命，站在研究前沿、实践前沿，提出了一套行之有效的数字化方法论——明悦方法。

通过明悦方法，成功帮助众多企业制定了数字化战略、建立了数据化管理、打造了数字化人才，成为本土备受推崇的数字化转型领域的咨询公司，深刻地影响了一大批中国企业及数字化人才。

二十余年的研究与咨询实践，积淀了丰富的经验与方法，先后沉淀为多部一版再版的畅销书——《企业数据化管理变革》、《企业经营管理数据分析》、《数字蝶变：企业数字化转型之道》，成为众多企业家、管理者与数字人才的案头书与工作指南。

我要报名

在线报名：管理者数据能力训练工作坊【特价课程】(重庆)

其他城市职业技能培训